ForretningIkke-profitorganisationer

Organisatoriske og juridiske former for non-profit organisationer. Forskellen mellem disse institutioner og kommercielle organisationer. Organisation af produktion hos virksomheden

Hvis det er nødvendigt at oprette en ideel organisation, opstår der et logisk betinget spørgsmål om former for ikke-kommercielle organisationer. Først og fremmest bemærker vi, at en nonprofitorganisation faktisk er en juridisk enhed, der ikke har som hovedformål at modtage indkomst fra resultaterne af aktiviteterne. Dette er den vigtigste funktion, der adskiller de organisatoriske og juridiske former for non-profit organisationer fra kommercielle enheder.

Det skal siges, at de organisatoriske og juridiske former for almennyttige organisationer har de i loven angivne sorter. Religiøse og offentlige organisationer, almennyttige partnerskaber og fonde, institutioner, fagforeninger og foreninger kan klassificeres blandt dem. Det skal bemærkes, at listen over sådanne almennyttige organisationer ikke er udtømmende. For at en nonprofitorganisation kan fungere med succes, er det nødvendigt at forstå og forstå i sig selv, hvilke mål der er skabt for at blive forfulgt af lovens emne. Derudover er det nødvendigt at løse mange spørgsmål i organisationen, især hvor mange medlemmer der vil blive inkluderet i den pågældende organisation, og om nye stiftere kan deltage i det.

Bestem målene med dannelsen af sådanne organisationer vil hjælpe den lov, der bestemmer aktiviteterne for den pågældende type organisation. Det kan finde lovlige normer, som direkte viser, at en almennyttig organisation er skabt med det formål at opnå kulturelle, videnskabelige, uddannelsesmæssige, kulturelle og andre mål. Hertil kommer, at formålet med at skabe den pågældende type organisation er betinget af et sådant koncept som organisatoriske og juridiske former for nonprofitorganisationer. Der er eksterne og interne mål. I tilfælde af at en organisation er oprettet for at løse problemer udelukkende for medlemmer af en sådan organisation, har den kun interne formål. Hvis organisationen som formål sætter problemer ikke af medlemmerne, men hjælper andre mennesker, er det målet med eksternt indhold. Disse er de organisatoriske og juridiske former for non-profit organisationer.

På virksomheder, der er diversificeret i den eksisterende realitet i fremskridt inden for videnskab og teknologi, finder der processer af kompleks og modstridende karakter sted, der afgør processen med social opdeling af arbejdsopgaver. Disse processer afsløres i et sådant koncept som former for social organisering af produktionen.

Blandt disse former lægges der særlig vægt på koncentrationen af produktionen. På grundlag af denne koncentration dannes andre former for organisation, herunder dekoncentration og specialisering samt kombination og diversificering og derefter konvertering. Hver af disse formationer har typer af objektiv karakter og indikatorer for udviklingsniveauet.

Koncentrationen af produktionen er udtrykt i koncentrationen af produktionsprocesser og arbejdstagere i virksomheden, produktionsmidler og salg af produkter. Koncentration i den økonomiske praksis med aktivt drift af virksomheder med en stabil økonomisk situation har tre typer. Dette er den samlede koncentration, teknologiske koncentration og fabriksudseende af den pågældende formular. Samlet koncentration er en stigning i kraften i en enkelt art, samt aggregater og udstyr i virksomheden. Teknologisk koncentration viser udvidelsen af virksomhedens afdelinger og afdelinger, det vil sige stigningen i produktionsenhedernes omfang. Fabriksvisning er processen med at øge størrelsen af de enkelte virksomheder, som kan fungere som fabrikker, fabrikker og andre store produktionsorganisationer. Denne proces er baseret på principperne om koncentration af produktion af de ovennævnte to typer. For at virksomheden skal kunne fungere med succes, er det nødvendigt at kombinere alle tre former.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.