Greenhouse virksomhed: hvor du skal begynde? drivhus landbrug forretningsplan

Oprettelse af en virksomhed i form af væksthus - dette er ikke en ny idé. Men når den kompetente organisation af "grønne" business kan bringe en meget godt afkast. Hvordan man starter et drivhus forretning og hvordan man kan overvinde de hindringer i den spirende iværksætter? På denne og mange andre ting vil blive drøftet i denne artikel.

Afveje fordele og ulemper

I drivhuse greens, er grøntsager vokser hurtigt i nogle regioner er fjernet 3-4 afgrøder om året. Derfor er en sådan virksomhed er, i virkeligheden, kan ikke være urentabelt. Ikke desto mindre, i tillæg til fordele, det har nogle ulemper. Overvej dem og andre i tabellen.

Hvor skal man begynde?

Spirende iværksættere er afgørende tilnærmet billede eller en handlingsplan, der bidrager til succes for drivhuset virksomhed. Det er vigtigt at overveje mange aspekter i forbindelse med tilrettelæggelsen af væksthus, men først og fremmest er det nødvendigt at være opmærksom på afgørelsen af de tre primære spørgsmål:

1. Hvad med at vokse? I betragtning af vejrforholdene er gunstige i et lille antal regioner, prisprognoser, er det hensigtsmæssigt at dyrkning af grøntsager og urter. Disse planter er meget uhøjtidelig, kræver ikke megen pleje, vil de drage fordel af alle drivhuset forretning. Blomster - Valget af mange fagfolk. Eksotiske planter og blomster - det er de mest profitable områder i drivhuset forretning. Men den blomst virksomhed er altid risikabelt, og dyrt. Begynder, novice drivhus virksomhed fra bunden, anbefales det at praktisere det på den grønne (løg, salat, persille).
2. At sælge? Det er et spørgsmål, der skal løses, før opførelse eller køb af et drivhus. Før arbejdet er det vigtigt at etablere kontakter med købere. Jo mere du er garanteret af salgssteder vil have, jo bedre, for hvis man engros køber nægter at køber vokset, så er der den anden.
3. Hvilken type drivhus forsyning: sommer eller vinter? Hvilke materialer og hvor meget til at købe? Mange mennesker vælger hurtigt-drivhuse. Mere tilpasset specielt til erhvervslivet , industrielle drivhuse, men de er ikke billige. Nogle håbefulde iværksættere bygge fra skrot, og derefter opdatere og udstyre økonomien som indtjening. Ligegyldigt hvor meget du kommer til at investere, er det tilrådeligt at planlægge et budget på forhånd.

specifik virksomhed

I drivhuset er tre forretningsområder: dyrkning af grøntsager, blomster og bevoksning; for hver retning har sin egen drivhus. Ifølge eksperter kan den maksimale indkomst fra dem få ganske varmt klima, er det ønskeligt, at vinteren temperaturen ikke var under -5 grader. Kold vinter - det er en alvorlig risiko for at undgå det, bliver nødt til at investere yderligere i køb af materialer til varmeisolering. Tab fra den kolde vinter vil være mange gange større end prisen på transport af gods til de nordlige områder.

Håbefulde iværksættere vil vælge den retning: sæsonbetinget eller permanent drivhus virksomhed. Hvor skal man begynde planlægningen? Hvis du vil deltage i vækstsæsonen af planter, der passer den sædvanlige gård væksthus. Stående forretning er baseret på specifikke industrielle områder med beskyttet jord, med en året rundt opvarmning og belysning.

At tælle i dit sind alle omkostninger og forventede indtægter, til at overveje de finansielle risici og andre vigtige spørgsmål er næsten umuligt uden en forretningsplan. Det hjælper med at identificere og løse mange problemer på tidspunktet for udarbejdelsen. Hvordan til at udvikle en forretningsplan for drivhus kompleks?

Dele af forretningsplanen

Greenhouse forretningsplan kan indeholde flere sektioner. Den tager hensyn til de naturlige og klimatiske forhold, alle aspekter af en bestemt virksomhed:

• Overblik eller resumé.
• Beskrivelse af virksomheden.
• Beskrivelse af produkter og tjenester.
• Analyse af markedet og industrien.
• Produktion plan og en organisatorisk plan.
• markedsføringsplan.
• Finansiel og investeringsplan.

Hvad skal man skrive i en forretningsplan?

Vi præsenterer en detaljeret begrundelse for projektet i tabellen.

finansieringsplan

Grundlaget for den finansielle plan er forudsigelsen af fremtidige indtægter og udgifter, uden at det drivhus virksomhed kan få succes. Derudover kan arbejdsgiveren nødt til at bære disse elementer, beregne den planlagte og faktiske indtægt, nettoresultat, break-even punkt og andre indikatorer. At skabe en plan og registrering vil være hensigtsmæssigt at inddele alt koster en engangs-, faste og variable:

• Engangsomkostninger - er omkostninger, der skal gennemføre en tid, som regel på et tidligt stadium (køb af drivhuse, maskiner, der transporterer vand, elektricitet, etc.).
• Faste omkostninger - som regel en månedlig omkostning ved en forretningsmand betalt et tilsvarende beløb (jordrenten, lønninger til personalet, vand, elektricitet).
• Variable omkostninger - omkostninger, der opstår fra tid til anden i forskellige størrelser (reparation drivhuse, køb af gødning, olieprodukter (brændstof) for levering af varer).

På grundlag af detaljerede oplysninger om omkostninger, kan vi beregne de samlede omkostninger for hver måned, og for hele året. Det hjælper forenkle arbejdet bordet, som vil afsætte en kolonne for hver måned, og tæller for de typer af omkostninger.

Det er bemærkelsesværdigt, at i nogle regioner modtager 2-3 afgrøder om året, og i nogle 4 pr afgrøde drivhuse. En forretningsplan giver dig mulighed for at blot at beregne de forventede indtægter. For at gøre dette, er det vigtigt at vide, priser og mængder afgrøde pr kvadratmeter markedet. Omsætningen vil blive vist først efter salget af modne afgrøder og afhænger af, hvilken type produkt, dets pris i markedet.

Som et eksempel, vælger vi drivhuset virksomhed i det grønne. Vi udfører en omtrentlig beregning for grønne løg. I supermarkedet, bør stævnen stråle springe op til 30 rubler, om de samme omkostninger af en 1 kg løg på basen. Fra 100 til 120 pærer planlagt at plante i et drivhus i 1 ^m2. Kan fås fra 100 til 120 løg bjælker 1 ^m2. Så vil 1 ^m2 af drivhuse bringe op til 3000 rubler. Træk fra indkomst og fortjeneste. Lad os sige, engangsomkostninger, vi allerede har afholdt. De resterende udgifter til opvarmning drivhuse og kunstvanding, og andre, som beløb sig til 1 m ² 500 rubler.:

3000 - 500 = 2500 rubler.

Forstærkningsmodificeret 1 m ² ganges med det samlede areal på 150 m ^2:

2500 x 150 = 375 tusind. Rub.

Efter fradrag af skat nettooverskud, som vil vise, hvordan en vellykket drivhus virksomhed, er det rentabelt at investere i ham deres penge, tid og kræfter. Således kan afkastet på drivhuset forretning i voksende greens med korrekt beregning være flere måneder. Den konstante søgen efter kunder giver en iværksætter at opnå en fortjeneste i det første driftsår, så rentabiliteten af drivhus forretning er acceptabel.

investeringsplan

Investeringsplanen omfatter et arrangement med investeringer eller investeringer i alle faser af forretningsudvikling, mængden af startkapital. Den første investering vil være et drivhus. Forretningsmand får projektet dokumentation for det, og alt det eksterne netværk. Det er vigtigt at vide, hvor meget det koster alt udstyr. Det er nødvendigt at afsætte midler til opførelse af drivhuse, tilslutning til netværk (el, vand), indkøb af udstyr og plantemateriale. Disse investeringer indgår i in-line omkostninger forretningsmanden til at modtage deres første overskud fra drivhusene.

Hvilken slags drivhus til at vælge?

Før du køber drivhuset vil afgøre sin type. drivhuse afhænger af klimatiske forhold, området og specificitet af økonomien:

• Drivhuse sommer-lys typen er enkle og sætte i et par timer. Denne type af bygninger, der bygges i et par timer. Sommer version af drivhuse mest som beskyttelse mod kraftig regn og skadedyr.
• Drivhuse vintertypen, godt lader sollys hjælp skabe og vedligeholde den nødvendige mikroklima. Derfor er de mere egnede til dyrkning af alle planter, herunder blomster.

Materialer til drivhuse

Etablering af en egnet plante temperatur er dyrt. Billige Galicien vil ikke være i stand til at holde den rette temperatur i lang tid. Det er vigtigt at tænke over valget af materiale, som vil blive brugt i sin opbygning. I dag populariteten af disse typer af materialer:

• Glas. En meget lang tid, blev drivhuset virksomhed i hjemmet bygget på en af de vigtigste materialer i den foreliggende sag - glasset. Det blev brugt til at skabe isolerede drivhus, som med held kan bruges til sent efterår. Glas transmitterer 90% af lys. Men for de kolde vintermåneder, er det hensigtsmæssigt, uanset om der anvendes de ekstra varmeapparater. Glasset har en ulempe som skørhed, kan lave temperaturer ødelægge ham. En ruder omkostningerne vil være temmelig stor. I denne henseende er materialet egnet til midlertidig brug.
• Polyethylen - det materiale, der anvendes i lang tid i mange drivhuse muligheder. Dens fordel - lav pris sammenlignet med andre materialer. En væsentlig ulempe er lille båndbredde. Mange planter har brug for yderligere kilder til lys. Et drivhus er nødvendigt at åbne i acceptabel vejr for planter er sollys. Materialet har lav styrke og lav varmekapacitet, så det er kun egnet til sommer drivhuse.
• Hjem drivhus virksomhed kan ikke forestille sig uden polycarbonat. Det er et produkt af moderne teknologi, 250 gange mere holdbart og 8 gange lettere end glas. Dens varmekapacitet er flere gange højere end den for glas og polyethylen. Kun Polycarbonat er et ideelt materiale til vinter drivhuse. At sikre størst gennemtrængning af lys giver drivhuset tag polycarbonat er ikke mere end 9 mm. Væggene kan være tykkere. Når du vælger en polycarbonat drivhus er vigtigt at vide, at det er tilgængeligt i to typer: faste og cellulære. Et stort plus er polycarbonat, da det er meget klarere og varmere end monolitisk. det anbefales til polycarbonat drivhus forretning.

konklusion

Greenhouse - en virksomhed, der har til stadighed at udvikle og forbedre. Høj konkurrence i branchen reducerer profitraten. Der er nye teknologier, men samtidig øgede omkostninger til udstyr. Derfor bør forretningsmand kunne ikke blot at sælge vokset, og styret af markedet, for at bruge innovation og udvide forretningen.