Innovative projekter: det

Moderne liv er dynamisk, stærkt konkurrencepræget. Under sådanne omstændigheder er der et konstant behov for at forbedre på alle områder af menneskelig aktivitet. Dette føder innovative projekter, der er komplekse, risikabelt, dyrt og langvarig proces.

Innovative projekter er i de udviklingsstadier og mere på alle disse projekter har en høj grad af usikkerhed. Et meget vigtigt punkt er indførelsen af innovationer i produktionen, markedets accept af disse nyskabelser. Mange innovative projekter indikerer på et tidligt stadium af udviklingsresultater, fodring håb om succes, men så på nogle af de tekniske og teknologiske betingelser for lukning. Innovativ udvikling er bestemt af de mange forskellige opgaver og mål. Forskellige innovative designs til at løse dem, emne-indhold struktur, arten af de mål og gennemførelsesperioden samt den type innovation.

Gennemførelsen af den innovative aktivitet involverer flere parter: kunder og investorer, designere og leverandører, kunstnere, videnskabelige og tekniske eksperter, ledere og projektgruppen.

kontrol løkke er repræsenteret ved to faser: udvikling af innovative projekter og realiseringen af det innovative projekt. En særlig rolle i kæden af alle former for værker af forvaltningen af innovative projekter spillede. Under ledelse betragtes som den proces, hvorved vedtaget og gennemført ledelsesbeslutninger relateret til det formål at bestemme den organisatoriske struktur, planlægning og kontrol med gennemførelsen af nyskabende foranstaltninger i lyset af gennemførelsen af innovative ideer.

Formålet med innovationsprojekter er at gøre fortjeneste. Men udviklingen af hele cyklus af værker, op til den endelige implementering i produktionen projekter kræver investering, som er nødvendig for at tiltrække den omhyggeligt udformet forretningsplan. Investoren risikerer deres egne midler, et vigtigt og lovende ideer til ham.

For at fjerne investorernes bekymringer i den forretningsplan for et innovativt projekt indeholder grundlæggende oplysninger om projektet, i form af præsentation af forretningsidé, selskabet beskrivelse, genstand for investering og administration, beskrivelse af erhvervsklimaet, organisatoriske, økonomiske og juridiske planer i form af en feasibility berettigelse til at beskrive risici og forsikring.

Forretningsidéer kan bygges på grundlag af sin egen forskning og udvikling, behov og krav kunder, konkurrenter, produkter, medarbejdere, meninger, forskellige publikationer. Forretningsplanen skal afspejle anvendelsen af et nyt produkt, det har plads til en liste over funktioner og tiltrækningskraft faktorer. Der i tankerne værdierne for erhvervelse produkt muligheder de, at prisen på det, funktionel, miljøkvalitet, produkt brand, pålidelighed og holdbarhed. Til det nye ved de varer underlagt særlige krav fra perspektivet om at have analoger på markedet, de konkurrencemæssige fordele ved produktet, sit marked af nyhed, den nye applikation.