Organisationen som et system og dets nogle funktioner

Organisation og ledelse - et system, der er skabt til at nå målene for en bestemt gruppe af mennesker. Denne gruppe kan bestå af to undergrupper: ledere eller ejere, og ansat personale. På dette grundlag bestemmes af to-systemet, men det er det modsatte af de opgaver, funktioner: gennemførelsen af mål og målsætninger for lederne af de ansat personel. Interesser disse to grupper ofte ikke er sammenfaldende, da en af de vigtigste opgaver, at ejerne forsøger at løse for virksomheden, er at minimere omkostninger, herunder løn til arbejderne. Opgaver personale ansat direkte modsatte - arbejdere forsøger at lys til at minimere deres energi, ressourceomkostninger og få så meget som muligt til at betale for arbejdet.

Hvis der er et mål for lederne og de lejede personale, selv modsatrettede, organisationen som systemet er i en bestemt tilstand, hvor det vil være i stand til at realisere dem. Men for at en sådan tilstand var mere tilbøjelige end nogen anden, du har brug for en ressource i form af enten energi eller stof eller information, eller en blanding af disse tre komponenter. For at opnå de nødvendige ressourcer, organisering af systemet skal kommunikere med det eksterne miljø af visse produkter. Produktet oftest kombinerer energi, materie og information i forskellige kombinationer. Naturligvis i produktet indeholder en større mængde materiale og de tjenester - eller energi eller information. Nu ledere er i stigende grad forsøger at øge graden af forskellighed af produktet, der er at sprede det, at indføre det i alle tre af disse komponenter. Derfor kan du vælge et andet system funktion - produktion af produktet.

Organisationen som et system eksisterer i et konstant skiftende miljø og derfor uundgåeligt udsat for dens indvirkning og indflydelse på de omkringliggende objekter som svar selv. Derfor er det muligt at isolere og et andet system funktion - dens interaktion med miljøet.

Vi har således identificeret fire grundlæggende systemfunktioner, der udfører stort set enhver organisation: interaktionen med det eksterne miljø; realisering af målene for lederne; produktionen af produktet; gennemførelsen af målene for ansat personel.

På forskellige stadier af udvikling af organisationen fungerer som af os i denne artikel, vil have en anden betydning for hende. Så i første omgang den vigtigste funktion er at skabe et sådant produkt, fordi gennemføre det, virksomheden modtager de økonomiske midler, der er nødvendige for dets udvikling.

Isolering af disse grundlæggende funktioner vil hjælpe os med at forstå, hvad status for gruppen af faktorer vil have indflydelse på udviklingen af de strategiske mål og organisationens mål hvordan system. Sandsynligvis vil det være:

1) en kombination af faktorer, vil kombinationen af som gennemføres af målet ledere og medarbejdere;

2) faktorer hvis tilstedeværelse kan realiseres produktfremstilling proces;

3) en gruppe med de faktorer, hvilke kravene kan realiseres eksterne miljø.

Efter bestemmelse af de grundlæggende funktioner, er det muligt at forstå, at organisationen af systemet består af tre delsystemer forvaltes ved at interagere med hinanden:

1) delsystem, som er en management proces, relaterede direkte til produktfremstilling.

2) delsystemet, der styrer interaktion processer med det hurtigt skiftende miljø;

3) delsystem, der styrer processer, hvor vil være i stand til at realisere målene for ledere og ansat personale.

En sådan tilgang vil give os mulighed for at beskrive organisationen gennem interaktion mellem deres undersystemer, hvilket vil bidrage til en bedre forståelse af de grundlæggende problemer og løse dem med succes.