Beregning af arbejdsproduktivitet og måder at forbedre den på

Alle, måske forstår tidligere eller senere, at tiden er en begrænset ressource, så at bruge det forgæves er en uacceptabel luksus. Det er det samme med virksomheder. For at opnå succes og forblive omladet, behøver de simpelthen at stræbe efter højtydende indikatorer og beregner derfor konstant arbejdskraftens produktivitet og søger midler til at øge det. For at gøre dette er det først og fremmest nødvendigt at analysere årlig, dag og time output af en medarbejder samt arbejdsstyrken i en produktionsenhed. Derefter analyserer analytikere arbejdskraftproduktivitetsfaktorerne og gør deres konklusion om, hvordan situationen i virksomheden kan forbedres.

Medarbejdernes udvikling er defineret som mængden af produkter, der produceres af ham, de ydede ydelser og det arbejde, der udføres i en vis periode. For at kunne beregne det er det nødvendigt at opdele virksomhedens omsætning i den givne periode til det gennemsnitlige antal medarbejdere. En anden indikator, uden hvilken beregningen af arbejdsproduktiviteten er umulig, er arbejdsstyrken i en produktionsenhed. Det er den tid det tager at producere en enhed af et bestemt produkt. Beregn mængden af arbejdskraft kan divideres med indtægter for de samlede omkostninger til arbejdstid for produktion. Beregning af arbejdskraftens produktivitet kan udføres som en helhed for virksomheden og en separat arbejdsplads. Det skal bemærkes, at forskellige typer aktiviteter kun kan karakteriseres af arbejdskraftintensitet. For eksempel er det næppe tilrådeligt at evaluere arbejdet med udstyrsstemmere ved hjælp af produktionen, deres arbejdsproduktivitet analyseres på grund af arbejdsstyrkeindikatoren, det vil sige den tid, de bruger til fejlfinding. Når beregningen af arbejdsproduktiviteten i den forløbne periode er overstået, er det værd at tænke på nogle flere punkter. For eksempel hvordan man gør virksomhedens aktiviteter endnu mere effektive, reducerer arbejdskraftindgangen og øger produktionen.

Prognoseberegning af arbejdsproduktiviteten er baseret på følgende indikatorer:

• Den planlagte procentvise vækst i produktionen pr. Person, samt en reduktion i arbejdsstyrken for nogen af de fremstillede varer.
• Relativ (betinget) og absolut (reel) besparelse i antal medarbejdere.
• Andelen af stigningen i produktionen.

Faktorer for at øge arbejdskraftens produktivitet omfatter:

• Udskiftning af arbejdskraft med kapital, det vil sige det tekniske udstyr til hele produktionen og indførelsen af de nyeste teknologier for at øge effektiviteten.
• Intensivering af arbejdet. Virksomheden skal gennemføre administrative foranstaltninger med henblik på at fremskynde udførelsen af individuelle produktionsopgaver.
• Forbedring af arbejdets tilrettelæggelse, eliminering af produktionstab og søgning efter optimale metoder til styring af produktionsprocesser.

Med disse faktorer kan virksomheden øge overskudsgraden og reducere lønomkostningerne i prisen på produktet.