ForretningLedelse

Edward Deming: biografi, bøger

Edwards (eller Edward) Deming - kendt amerikansk konsulent på kvalitetsstyring teori, såvel som skaberen af "trimmet produktion" system, og de 14 principper for kvalitetsudvikling. Denne mand har gjort et enormt bidrag til udviklingen af ledelse og økonomi. Selv om han arbejdede primært i Japan, men hans værker er populære over hele verden. Mange virksomheder anvender de principper og forslag er udviklet af Deming at udvikle og forbedre kvaliteten af sin produktion.

liv Deming

Tilbage i 1900 i USA, i Iowa fødestedet for videnskabsmand Edward Deming. Den biografi af denne person er rig på hædersbevisninger og priser, han har modtaget for hans bidrag til udvikling af statistikker og ledelse. Deming Edvard tilstrækkelig tid afsat til uddannelse. Han opnåede en grad fra University of Wyoming (modtog prisen i 1972, som den mest fremragende studerende på universitetet), Colorado, Yale University. I løbet af de års undervisning Edward Deming modtog en grad i fysik, matematik og elektronik.

Forud for Japan, i 1946, Deming lærte fysik ved Colorado School of Mines (1923-1925) og arbejdede i det amerikanske landbrugsministerium (1927-1939). Arbejdet i Japan var højdepunktet af sin karriere og har gjort berømt i hele verden. Ud over hende, Edward Deming hørt i Grækenland, Indien, Argentina, Mexico, Frankrig og andre lande. I perioden 1947-1952 var han medlem af FN Sub-udvalg for statistisk prøveudtagning.

Ankommer i Japan, Deming havde stort set ingen bånd, men en statistik Isikava Kaoru, der underviste på universitetet i Tokyo. Ved et lykkeligt sammentræf, hans far var leder af en magtfuld organisation kaldet sammenslutningen af økonomiske organisationer i Japan (Nihon Keidanren). Det var ham, der hjalp med at organisere det første seminar i Deming i 1950, som blev overværet af lederne af de 21 th selskab. Disse virksomheder tegnede sig for 85% af Japans nationale kapital.

Seminaret var en succes, og efter Deming blev den førende konsulent for store virksomheder i Japan.

Edward Deming stoppede ikke sit arbejde til sin død i 1993, det år. I USA er hans ideer indregnes kun i 1980. På trods af den allerede fremskreden alder, videnskabsmanden fortsatte med at arbejde og rådgive lederne af de store virksomheder som USA og andre lande.

Karriere og succes Deming var ikke let i starten af livet for at blive en videnskabsmand, men han var i stand til at opnå for at blive anerkendt i hele verden, og glem ikke efter dødsfaldet. Arbejde og lære Deming er relevante for fagfolk i dag.

familie

I 1922 giftede han for første gang Edward Deming. Hans familie med Agnes Bell varede ikke længe, indtil 1930. Trivsel blev afbrudt af pludselige død hans kone.

To år senere, en videnskabsmand igen gift Lola Shoop. I denne tid med familie lykke varede i 52 år, indtil Lola død i 1984. Fra to ægteskaber videnskabsmand forlod tre døtre. Alle tre af dem og Edward Deming (billedet vist nedenfor) var uden tvivl en stærk og kærlig familie. Datter præsenterede ham med syv børnebørn, og derefter en anden, og fem oldebørn.

videnskabeligt arbejde

I løbet af sin karriere, en hidtil uset bidrag til styring af udviklingen bragt Edvard Deming. Hans bøger har vundet anerkendelse og popularitet. Til dato, på russisk udgav sine tre bøger:

  • "Genopretning efter krisen: et nyt mønster af styring af mennesker, systemer og processer."
  • "Ud af krisen."
  • "Nye økonomi".

Han gjorde et enormt bidrag til udviklingen af den japanske økonomi , Edward Deming. "Ny økonomi" bare siger, at de "vestlige" forretningsmæssige principper er forældet, og økonomien går ind i en ny æra med nye spilleregler.

udmærkelse

Deming i løbet af sin karriere har han modtaget verdensomspændende anerkendelse og respekt. Hans bidrag til udvikling og styring af økonomien bekræftes af en række priser:

  • Bekendtgørelse af den Hellige Treasure af anden grad (opnået i 1960 i Japan).
  • The National Medal of Technology (opnået i USA i 1987).
  • Hans navn er udhugget på væggen i "Hall of Fame" i Dayton (i 1986).
  • Awards for fremragende karriere inden for Sciences (opnået i USA i 1988).

Også i Japan i 1951, blev det godkendt af prisen, der bærer navnet på den videnskabsmand. Få det folk, som har gjort bidrag til teori og praksis i kvalitetsstyring.

Deming og hans råd til at forbedre kvaliteten

Amerikanerne tog 30 år at evaluere værker af Deming og genkende sin relevans. 14 Edvarda Deminga principper er blevet kendt og anerkendt for nylig, selv om det blev formuleret i 1980.

Arbejdet med disse regler for ledelse, Deming startede selv efter afslutningen af Anden Verdenskrig. På trods af at der allerede vedtaget en lang tid siden fremkomsten af ideen og den endelige formulering af principperne i Deming relevant i dag. Alle disse regler vil arbejde på at forbedre effektiviteten, hvis at give tilstrækkelig tid til deres gennemførelse i færd med moderne virksomhed.

1. Sæt det vigtigste mål

Må ikke jage til øjeblikkelig og en engangs-gevinst. Du er nødt til at tune ind på et langsigtet perspektiv og løbende forbedringer. Vi er nødt til at arbejde for, at din virksomhed var konkurrencedygtig, forudsat de menneskelige ressourcer og levere kvalitet og nyttige produkter.

2. Omstrukturering af den nye filosofi

Vestlig ledelsesstil er ikke længere berettiget, og langsomt fører til en nedgang i økonomien. For at holde sig oven vande, er du nødt til at udvikle nye principper og anvende dem. Japan lanceret en ny økonomisk æra, og i dag er det nødvendigt at følge disse principper.

3. Uafhængighed af inspektioner

Stående fast kontrol og verifikation bør ikke være en måde, og det primære mål at forbedre kvaliteten niveau. Resultaterne skal vise, at kvaliteten allerede på det maksimale niveau, og vil ikke være der efter.

4. Billig betyder ikke kvalitet

Forsøg ikke at købe de billige varer, er opmærksomme på kvaliteten. Hvis leverandøren ikke er i stand til at bekræfte kvaliteten af deres produkt, er det ikke nødvendigt at fortsætte med at samarbejde med ham. At reducere antallet af leverandører, du vil komme til et langvarigt forhold, og som en konsekvens, reducere de samlede omkostninger ved købet.

5. Du må ikke stoppe der

Procesforbedring og forbedring bør aldrig stopper. Selv om det ser ud til, at systemet fungerer perfekt, på højeste niveau, bør du vide, at der altid er en proces, der kan være indeholdt endnu bedre. Jorden stopper ikke selv for et øjeblik, og hvert øjeblik er der nye idéer og nye behov. Produktionsprocesser, serviceydelser og planlægning kan altid blive bedre og bedre, end vi har nu.

6. Uddannelse af personale

Stræb efter at sikre, at de berørte medarbejdere er vidende og forberedt på alle forandringer, der sker i produktion og levering af varer og tjenesteydelser. Tager konstant uddannelse af arbejdstagere, de rammer var den mest kvalificerede.

7. Effektiv ledelse

Hovedet skal være så til formål at forbedre kvaliteten af processen, som viser et eksempel de høje resultatindikatorer og ansvarlig holdning til at arbejde. Lederen skal sikre driften af det produktive system i en sådan måde, at der i tilfælde af defekter, fejl, tage øjeblikkelig handling for at fjerne dem. Lederskab skal ikke være lige et ord, og arbejdsmetoder. Lederen skal først og fremmest ansvarlig for kvaliteten, ikke i statistikken.

8. uddriver frygt

Frygt - det er altid en dårlig rådgiver, både i livet og på arbejdet. Underordnede må ikke være bange for deres ledere. Hvis slaven er bange for sin chef, kan han aldrig helt givet til arbejdet, som de fleste af hans tanker i løbet af arbejdsdagen vil fokusere på, hvordan man kan undgå en kollision (møder) med hovedet. Gå mod hans underordnede, være åben for kommunikation. To-vejs kommunikation er altid en positiv effekt på forholdet mellem medarbejdere og deres ledere. Og som et resultat, det hjælper til at forbedre kvaliteten af arbejdet.

9. Sig "nej" til arbejdet i den funktionelle princip

Mange virksomheder arbejder nu på dette princip, det vil sige, hver enhed engageret i deres arbejde snævert fokuseret og ikke samarbejder med andre afdelinger. Edward Deming hævder, at arbejde i teams, eksperter fra forskellige profiler mere hurtigt og effektivt kommer til det ønskede resultat.

10. Annuller de slogans, prædikener og installationer til personale

Slogans og prædiken ikke påvirker den samlede arbejdsproces, og kun rettet til arbejderne. Den kvalitet og ydeevne af systemet afhænger af den samlede enhed, og ikke fra en enkelt arbejdstager i særdeleshed. Slogans og installation - er spild af tid og kræfter, som kun fører til nul resultater.

11. Fjern de vilkårlige regler

Forordninger og standarder til at arbejde med, bør undgås vilkårlige regler og kvoter, og det er bedre ikke at bruge. Mest effektivt til processen med produktionen vil påvirke støtte og respons fra deres overordnede.

12. Fjern barrierer, der forhindrer underordnede stolte af deres arbejde

Formålet med personalet skal være ikke mængden, men kvaliteten. Evaluering af arbejdstagere bør holdes på et minimum.

13. Fremme selvstændig forbedring

I dag behøver ikke arbejdere, der mindlessly udfører deres opgaver. I det nuværende marked for tjenesteydelser, som ændrer hvert minut, få viden og færdigheder. Giv medarbejderne et program for selvudvikling og faglig udvikling. Fra at kvalitet og effektivitet vil stige meget hurtigt.

14. Det vigtigste - transformationen

Hvis formålet med produktionssystemet - høj kvalitet, bør produktionssystemet stræbe efter og være forberedt på konstant forandring. Og om ændringer i systemet skal tage sigte på alle selskaber. En guide struktur bør være indrettet således, at hver dag fodring impuls til at fremme hver slave.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.