Matrix organisationsstruktur: egenskaber, fordele og ulemper

Matrix organisationsstruktur er den mest vanskelige at gennemføre. I første omgang blev det kun anvendes i rumfartsindustrien, i elektronikindustrien, samt inden for højteknologi. En sådan organisationsstruktur blev nødvendig, og i andre virksomheder, som der er ændringer i branchen og andre aktivitetsområder.

Matrix organisationsstruktur har to hovedafdelinger:

- produktorienteret - ansvarlig for produktionen af visse typer af produkter. Disse inddelinger styrer de vigtigste spørgsmål i forbindelse med den taktiske karakter af fremstillingen af varerne. De er underordnet direktøren eller dennes stedfortræder er ansvarlig for produktionen.

- Salget - fokuseret på salg af produkter eller segmenter af forbrugere i visse regioner. Disse inddelinger styres af instruktøren eller hans stedfortræder markedsføring.

Begge enheder interagerer med produktionsafdelingen. For eksempel salgsdivisionerne levere vifte af produkter, der skal fremstilles. Til gengæld er de produktionsenheder også forsynet med to divisioner af oplysninger om deres arbejde.

I strukturen er der også funktionelle tjenester, der løser forskellige strategiske målsætninger og er omfattet af lederen af virksomheden.

Matrix organisationsstruktur har følgende fordele:

1. At reducere antallet af niveauer i hierarkiet af store virksomheder - antallet af omkring fem.
2. Det øger fleksibiliteten i reaktion, når der skiftes produkt efterspørgsel. Derved øge profit organisation.
3. Alle tekniske politik i selskabet bliver forenet.
4. Forbedring af kvaliteten af fremstillede produkter, som øger virksomhedens konkurrenceevne på markedet.
5. Ledende medarbejdere fjernet fra en række beføjelser og uddelegere deres ledere.

Men sådanne organisatoriske ledelsesstrukturer har også en stor ulempe. Da divisionerne er forbundet med produktion, så er der situationer, hvor ordrerne kommer spredt fra dem. I dette tilfælde, at virksomheden udvikler detaljerede instruktioner til handling. Men stadig i organisationen med en matrix struktur ofte tvister. Nogle gange er de løst i lang tid, da hver afdeling forsvarer sine interesser.

Af denne struktur kan også indbefatte ulemper:

- Dens bulkiness, kompleksitet og høje omkostninger til implementering.

- Stor tendens til anarki.

- Der er en risiko for "krig" om magten, da de beføjelser til tider ikke er strengt specificeret, og de rettigheder og ansvar en række "sløret".

- Stor overhead, fordi et betydeligt antal mennesker, der arbejder i organisationen.

- Der er hyppig gentagelse af bestemte funktioner.

- Beslutninger truffet på tidspunkter sent, da mange af dem diskuteret i gruppen.

Matrixkonstruktionen er dobbelt ledelse. Lodret - omfatter kontrol af lineære og funktionelle enheder i organisationen. Vandret - forvaltning af individuelle programmer, projekter og produkter.

Matrix organisationsstruktur er kendetegnet ved, at den driver flere ledere. Nogle kontrolenheder, anden kontrol projektgennemførelsen. Men dette lederskab bør stræbe efter at opretholde en balance mellem disse organisatoriske alternativer.

Et karakteristisk træk ved matrix-struktur er, at alle medarbejdere i de to ledere. Men de har absolut lige rettigheder. Det vil sige, lederen af direktionen er underlagt de funktionelle tjenester samt den leder, der styrer projektet. Som et resultat, bør dette forbedre effektiviteten i virksomheden som helhed.