Organisationsstruktur: karakteristiske og basiske grupper

Organisationsstrukturen betegner et styresystem, som tager hensyn til sammensætningen og interaktion underkastelse grundelementer. Som praksis viser, er der forbindelse mellem dem, som er opdelt i flere grupper. Lad os betragte dem nærmere.

Der er behov for lineære forhold i sagen mellem afdelinger på forskellige niveauer i ledelsen er der en direkte indsendelse. I dette tilfælde er det lavere niveau manager er kun underlagt nærmeste leder.

Funktionelle interaktioner er kendetegnet ved at have forbindelseshoveder, som udfører en række funktioner på alle niveauer. Mellem dem er der ingen administrative underordning.

Tværfunktionel kommunikation er til rådighed mellem kontorerne for det samme niveau i ledelsen.

Den organisatoriske struktur har en specifik typologi. Lad hende karakteristisk nærmere.

Lineær organisationsstruktur er den mest forenklet system, hvor der kun er en enkelt kanal interaktion. Hver slave har kun én leder, der giver ordrer alene, kontrollere og lede handlinger en medarbejder.

Analyse af den organisatoriske struktur i virksomheden, udstedes på grundlag af lineære relationer, den afslører følgende fordele:

• klarhed af forholdet;
• lydhørhed;
• en høj grad af ansvar enkelte leder;
• lave vedligeholdelsesomkostninger om ledende personale.

Lineær styring er ideel til små virksomheder.

Lineært-personale organisation struktur bruges i forvaltningen af afdelinger og værksteder. I dette tilfælde er den fælles kommando bevares, når lederen af en beslutning opgave og forbereder ordrer for udøvende kunstnere. Men dette gøres med hjælp fra eksperter og analytikere, der udfører indsamling, analyse og syntese af information. Det er disse afdelinger er ved at udvikle projekter af administrative dokumenter og bilag.

Funktionel organisationsstruktur giver en adskillelse mellem forvaltningen enheder og afdelinger. Dette vil gøre det muligt at sprede og opladning administrative og forvaltningsmæssige arbejde mere kvalificeret personale. For at et sådant system skal være effektiv, kræver det kompleks koordination mellem tjenester for udarbejdelsen af et vigtigt dokument. I dette tilfælde, det nedsætter effektiviteten af alt det arbejde, og forlænger beslutningsprocessen.

Divisional organisationsstruktur indebærer en generel firmapolitik og kontrolfunktioner. Vi taler om den finansielle virksomhed i virksomhedens udviklingsstrategi, og så videre. Ledelsen er normalt fokuseret på det øverste trin på rangstigen af administration, der er decentraliseringen af operationelle funktioner, der overfører produktionsenheder. Resultatet er en fleksibel reaktion på ydre ændringer, hurtig vedtagelse af ledelsens beslutninger og forbedre deres kvalitet. Blandt de vigtigste mangler kan identificeres, at der er en stigning i antallet af lederne af enheden og de vedligeholdelsesomkostninger.

Matrix organisationsstruktur involverer dannelse af domænespecifikke enheder projektgrupper. De dannes af de mest erfarne og kompetente medarbejdere, der er omfattet af denne hoved kun midlertidigt. Efter at have afsluttet alle tilbage til deres funktionelle enhed.

Afslutningsvis skal det bemærkes følgende. I økonomisk praksis, ethvert system, uanset om det er den organisatoriske struktur af restauranten, bank eller stor virksomhed bruger en kombination af dedikerede typer.