Konkurrencestrategi - en omfattende handlingsplan

I begyndelsen af udtrykket "strategi" blev brugt kun i militæret. Han mente chefen for kunsten, evnen til at håndtere militære operationer, design og, selvfølgelig, til at lede bevægelsen af tropper. Efterfølgende er begrebet blevet anvendt til lederne af næsten enhver organisation. Lederen skal holde teknikken.

Målene skal angive retningen for bevægelse, retning af organisationen. På dette afhænger af resultatet: om organisationen vil opnå de resultater, der er blevet identificeret. Det indlysende er, at til samme formål er det muligt at bevæge sig på forskellige måder. De mål, som organisationen, besvare spørgsmålet: "Hvad vil stræbe organisation". Handlingsplanen svarer på spørgsmålet: "Hvad skal jeg gøre for at få opnå de tilsigtede mål?". Strategien imødekommer også følgende spørgsmål: "På hvilken måde og hvordan de skal handle og til at flytte organisationen i et forsøg på at nå de mål, før ham?".

Strategien bør:

1. Sammenkædning fortiden og fremtiden.

2. Angiv stien for udvikling af organisationen.

Hvad er strategien?

Dette er den generelle retning, et sæt regler, principper, guidede med som sikrede opfyldelsen af konkurrencefordel, og bæredygtig. Samt andre mål, for organisationen er baseret på den kapacitet, at det faktisk besidder. Det er også vigtige relationer, der er etableret med miljømæssige elementer.

Der er mange strategier, der kan opnå gevinst konkurrencefordel, men de grundlæggende konkurrencedygtige strategier er:

1. Lederskab i omkostninger.
2. Differentiering.
3. Fokusering (koncentration).
4. Tidlig indtræden på markedet (innovation).
5. Synergi.

Konkurrencestrategi "cost lederskab" har til formål at opnå konkurrencemæssige fordele på grund af det faktum, at udgifterne til de vigtige elementer i produktet skal være lav. Derfor har prisen på varer faldt også i forhold til konkurrenternes produkter. Kort sagt, med hjælp af lavere omkostninger til at få maksimal profit. Men denne strategi er hensigtsmæssig under disse omstændigheder, hvor efterspørgslen efter produkter vysokoellastichny omkostninger, samt en ensartet. I dette tilfælde er forskellen i det image er ikke vigtigt for forbrugerne. Men virksomheden skal have adgang til billige råvarer, arbejdskraft, brug udstyr de unikke og avancerede teknologier. Alle disse faktorer gør det muligt at reducere omkostningerne. Hovedfokus i dette tilfælde, bør gives til omkostningsreduktion, og kvalitet, tjenesten her er ikke så væsentlig.

I modsætning til "cost leadership", der tager sigte på at servicere hele markedet ved hjælp af en standard produkt, er den konkurrencemæssige strategi for "produktdifferentiering" med henblik på produktion af særlige produkter (varer) til forbrugere, som har specifikke krav, der er villige til at betale for entydighed. I dette tilfælde de omkostningsstigninger og pris, henholdsvis, også. Denne strategi har ført til en lang række produkter på markedet. Hun gav også de mærkevarer produkter er af høj kvalitet.

Følgende typer af differentiering - fire af dem:

1. Produkt differentiering (basis - det produktportefølje af virksomheden).
2. Tjeneste differentiering.
3. Differentiering af personale.
4. Differentiering billede.

For hver branche kilder ejendommelige egenart. Men anvendelsen af denne strategi kan være forgæves i tilfælde af at den øgede pris ikke vil dække de ekstra omkostninger.

Konkurrencedygtige strategien "Fokusering" (eller specialisering) - det er et valg, det begrænsede omfang af omfanget af dens egne aktiviteter. Vifte af kunder skarpt afgrænset.

"Focus" er radikalt forskellig fra ovennævnte strategier. Det er baseret på valget af en smal konkurrencedygtig inden for nichemarked industri præget af små virksomheder. Valget af denne strategi primært skyldes mangel på økonomiske ressourcer, men mere vigtig grund er adgangsbarriererne ind i branchen.

Konkurrencedygtige Strategi for innovatører er følgende: virksomheden tilbyder markedet et originalt produkt (tjeneste) for at opnå en bæredygtig konkurrencefordel, er i hastig vækst, får høj monopolgevinster. Funktioner er: en høj grad af risiko, risikoen for efterligning af konkurrenter, ustabil kvalitet. En sådan strategi iboende i store og små virksomheder. Men det kræver højt kvalificeret personale og store økonomiske ressourcer.

Konkurrencedygtige Strategi "Synergy" - en kombination af to eller flere forretningsenheder efter generelle retningslinjer. I erhvervslivet praksis betyder dette, at (2 + 2)> 4. Denne omdannelse af kvantitet til en ny kvalitet. Foreslår, at effektiviteten af virksomheder, bidrager til den høje omkostningseffektivitet, men reducerer effektivitet og fleksibilitet i forvaltningen.

Udviklingen af konkurrencestrategi - det er en løbende, adaptiv og kreativ proces, der tager hensyn til de ændringer i det eksterne og interne miljø.

Strategiplan - et program for socio-økonomisk aktivitet i virksomheden (organisation) og alle afdelinger, som sigter mod at nå disse mål.