ForretningSpørg eksperten

Lineært funktionelle organisationsstruktur: fordele og ulemper

Funktionel organisationsstruktur - det er sådan et arrangement med administration, hvor hver af dem beordrede gennemførelsen af et bestemt interval af teknologi, produktion, konstruktion, finansielle og informationsopgaver. Produktion enheder, som er i et administrativt organ under indsendelse, forpligtet til at overholde alle hans instruktioner.

Den mest almindelige type af kommando struktur - lineær-funktionelle organisationsstruktur. Dette styrekredsløb omfatter lineære enheder, der opererer i organiseringen af det oprindelige arbejde, såvel som funktionelle serviceenheder. Lineære enheder involveret i vedtagelsen af afgørelser på deres niveau, enhederne også hjælpe lederen til at træffe beslutninger og udvikle sig, samt informere ham.

Lineært funktionelle organisationsstruktur: Beskrivelse

Grundlaget for denne kontrol ordning er en metode til at konstruere mine, hvor specialisering af forvaltningsprocessen af funktionelle delsystemer (produktion, markedsføring, finansiering, forskning og udvikling, personale og andre.). Hvert delsystem danner et hierarki, der gennemsyrer hele organisationen fra top til bund. Evaluering af hver tjeneste udføres gennem indikatorer, der karakteriserer udførelsen af sine opgaver. Korrekt konstrueret og hele systemet til at opmuntre og motivere medarbejderne. Slutresultatet er det samme (kvalitet og ydeevne af virksomheden som helhed) flytter til et sekundært plan, da det menes, at alle afdelinger arbejder på at nå det.

Lineært funktionelle organisationsstruktur: fordele og ulemper

Et positivt punkt er klarheden i samspillet mellem systemets enheder, fælles kommando (leder overtager den daglige ledelse), ansvarsfordeling (alle ved, er ansvarlig for hvad), muligheden for en hurtig reaktion på de udøvende afdelinger på instruktioner modtaget fra oven.

Ulempen er manglen på strukturenheder, der producerer den samlede drift strategi. Lederne af stort set alle niveauer i første omgang til at løse driftsproblemer snarere end strategiske spørgsmål. Der er en forudsætning for sorteper og bureaukrati i forbindelse med spørgsmål, der kræver samarbejde mellem flere afdelinger. Ledelsen har nu lidt fleksibilitet og dårligt tilpasset ændringerne. Organisation og enheder har forskellige kriterier for at vurdere effektiviteten og kvaliteten i arbejdet. Den nuværende tendens til formaliteter vurdering disse parametre fører generelt til en fragmentering af atmosfæren og frygt.

Kontrol Mangler i strukturen er i flere mellemliggende links, der er mellem medarbejdere og ledere, beslutningstagere. top-niveau ledere er genstand for overbelastning. Øget afhængighed mellem ydelse og kvalifikationer, erhvervslivet og personlige egenskaber af den øverste ledelse personale.

Således kan det konkluderes, at lineært funktionelle organisationsstruktur i de nuværende betingelser har flere ulemper end fordele. Med dette system, organisationen er vanskeligt at opnå høj kvalitet arbejde i virksomheden.

lineær kredsløb udformet til at overvinde ulemperne lineært personale organisationsstruktur. Det giver dig mulighed for at fjerne den største ulempe ved som er forbundet med manglen på enheder, der er designet til strategisk planlægning. Denne struktur tilvejebringer en reduktion af belastning topledere, er der en mulighed for at inddrage eksterne eksperter og konsulenter. Men der er stadig en mangel på klarhed ansvarsfordeling.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.