Strategisk plan for virksomheden

Siden landets økonomi skiftede til markedsrelationer, blev den strategiske plan og alle former for planlægning forladt og glemt. Denne kendsgerning kan forklares ved, at mange forretningsmænd og ledere af store virksomheder begyndte at stole på den "usynlige hånd på markedet" mere. Samtidig gjorde forretningspraksis det nødvendigt at revidere denne tilgang og vende tilbage til ledelsesleddet, herunder strategisk planlægning.

Først og fremmest må jeg sige, at den strategiske plan er et dokument, der udtrykker virksomhedens langsigtede mål og målsætninger. Den indeholder oplysninger om tilstanden af det ydre miljø og virksomhedens interne struktur. Hvis vi taler om tidsintervallet, udvikles dokumentet i 10-15 år. Dens grundlag er virksomhedens såkaldte mission. Denne grundlæggende ide bør være til stede i planen, uanset omfanget og omfanget af dets aktiviteter.

Den strategiske plan for virksomhedens udvikling omfatter tre indbyrdes forbundne afsnit. For bedre at kunne svare på spørgsmålet om, hvad en virksomhed er, må man forestille sig, hvordan det vil være i disse femten år. På nuværende tidspunkt er disse oplysninger ret specifikt angivet i de lovpligtige dokumenter, hvis det er et aktieselskab eller et aktieselskab. Selv om en individuel iværksætter har ret til at sætte sig i samme opgaver og skitsere passende udsigter.

I praksis reducerer mange forretningsmænd den strategiske plan for at opnå en fortjeneste. Dette er selvfølgelig den vigtigste karakteristika for virksomhedens ydeevne i en vis periode. Som du ved, er der perioder, hvor arbejde fører til tab. Der er en opfattelse af, at overskuddet refererer til rent interne problemer. Og at sætte det op som en strategisk opgave i mange år fremover er ikke ligefrem en nøjagtig løsning. For eksempel er Gazproms strategiske mission at skabe mere komfortable forhold for folk at bo i.

Det andet punkt er, efter at hovedmålet er sat, at formulere langsigtede og kortsigtede opgaver, der skal løses i processen med at nå målet. Den strategiske plan skal indeholde et fælles fokus på udviklingen af produktionsbasis og uddannelse af personale. I dag er mange virksomheder engageret i produktion og installation af plastikvinduer. Mange af dem er tilfredse med at leve på nuværende ordrer. Mere avanceret, hvis jeg måske siger det, optager en anden position.

De opgraderer eksisterende udstyr. Udvid produktionsområdet. Tilføj nye stillinger til produktlinjen. Udover installationen af vinduer tilbydes klienter installationstjenester til stræklofter. Og for at udvide omfanget af aktiviteter er det nødvendigt at tiltrække yderligere personale. Og ikke bare tiltrække, men også forbedre deres kvalifikationer. Alle disse og mange andre processer skal afspejles i et dokument kaldet en "strategisk plan".

Her må man lave en bemærkning. Alle ovennævnte aktiviteter bør udføres for at konsolidere deres tilstedeværelse på markedet. Dette vil være det strategiske mål, som nævnes i planen. I den nuværende lovgivning er der normer, der begrænser den maksimale markedsandel, som et selskab kan optage. Det er derfor muligt at sætte netop dette mål. For eksempel skal du tage 30% af markedet i produktion og installation af plastikvinduer. Hvis denne tærskel overskrides, vil antimonopoly mekanismer træde i kraft. Dette bør ikke være tilladt.

Under hensyntagen til denne omstændighed bør den strategiske plan indeholde den tredje sektion, som regulerer mekanismen for ledelsesbeslutninger. Alle ved, at den berømte forretningsmand Ford alene tog vigtige beslutninger. Samtidig stolte han på udtalelser fra ekspertrådet, som handlede i hans firma. Dette aspekt af aktiviteten - beslutningstagningsmekanismen - skal lægges særlig vægt på strategisk planlægning.