Lineært funktionelle struktur af kontrol: fordele, ulemper og applikationsfunktioner

Lineær-funktionelle forvaltning struktur er et særligt system, hvor lederne af de funktioner er opdelt i flere store grupper:

• binding;
• anbefaling for gennemførelsen af virksomheden.

Sådanne alternative modeller skal bygges på grundlag af antallet af bindende principper. Lad os betragte dem nærmere.

Først den lineære-funktionelle organisationsstruktur ledelsen indebærer en general manager og institutledere (økonomisk, teknisk, juridisk, etc.), som skal dele deres effekt på medarbejderne i overensstemmelse med deres opgaver.

For det andet er senior manager forpligtet til at kun den lineære effekt på alle medarbejdere. Men funktionelle foresatte bør give den teknologiske effekt.

For det tredje, lineære-funktionelle ledelsesstruktur organisationen indebærer, at enhver kunstner kan overføre en del af sit arbejde på det lavere niveau. I dette tilfælde, det virker i forhold til sin nærmeste leder.

Lineært funktionel kontrol struktur har følgende fordele:

• Det har mulighed for at bringe til ledelsen af en kompetent, dygtige og kyndige eksperter på et bestemt område;
• Der hurtighed i beslutninger i usædvanlige situationer;
• tilstedeværelsen af den hurtige vækst i professionelle ledere, der udfører funktionelle roller;
• muligheden for at opnå konsistente ordrer, ordrer og opgaver;
• tilgængeligheden af komplette personligt ansvar for resultatet af sine aktiviteter.

Lineært funktionel kontrol struktur har følgende ulemper:

• svært ved at koordinere aktiviteterne i alle enheder i det samlede system af virksomheden;
• tilstedeværelsen af en stor belastning manager og hans assistenter på de grundlæggende ledelse og produktion spørgsmål.

Som et resultat, decentraliseringsprocessen inden for rammerne af denne struktur, hvilket fører til, at ansvar og rettigheder i større dybde kan opdeles mellem de forskellige organer; teknisk vejledning praktiske udvikling; afdelinger køber af materialer, reservedele og råvarer, marketing, produktion, og så videre.

Lineært funktionelle kontrolstruktur er typisk for mere for sådanne virksomheder, hvor der er en stabil frigivelse af enorme mængder af homogene produkter.

Det er effektivt, når der er en betydelige stordriftsfordele. Det vil være vigtigt i en situation, hvor et moderne marked er i øjeblikket en enkelt enhed.

Men der er situationer, hvor denne struktur i virksomheden er helt uacceptabelt:

• udvide tilgængeligheden af produkt diversificering;
• der er en komplikation af interne og eksterne kommunikation;
• innovere;
• Der er alvorlige vanskeligheder i omsættelighed af produktionen på grund af hård kamp for "et sted under solen";
• øge størrelsen af virksomheden,
• udvide sortimentet af produkter og deres marked.

Linear-funktionel struktur i denne situation på grund af betydelig fragmentering af ansvar og rettigheder for bestemte funktioner er i stand til at miste evnen til at tilpasse sig og vænne sig til de nye forhold, som reaktion på fremkomsten af nye ændringer. Som i forvaltningsprocessen er begyndt at have konflikter tildelingen af prioriteter, er beslutningen udskudt i lang tid. Resultatet er en udvidelse af kommunikation, forringelsen af samspillet mellem afdelinger, og udførelsen af styringsfunktioner vanskelige.