Den finansielle plan for virksomheden: egenskaber og funktioner i forberedelse. Finansiel plan 'nyttiggørelse' organisation

Enhver virksomhed for en vellykket udvikling af markedet bør have en finansieringsplan, som er et omfattende dokument om drift og udvikling af organisationen i form af penge. Desuden vil forudsige effekten og resultatet af investeringer, produktion og økonomisk aktivitet i selskabet.

Dette dokument bør afspejle det endelige resultat af industrielle og økonomiske aktiviteter, som dækker både materielle goder, og pengestrømme fra alle enheder, deres indbyrdes afhængighed og indbyrdes. Principperne og funktioner i sin tegning i flere detaljer.

Den finansielle plan i virksomheden - det syntetiserer og afspejler den monetære resultat af produktionen aktivitet i selskabet. Oplysningerne base for sin produktion, primært, det er dokumentationen for regnskab (balance og bilagene).

I økonomisk henseende bør virksomheden afspejles:

• modtagelse af midler og indtægter;
• gebyrer og udgifter af pengestrømme;
• kredit og budgetmæssige forbindelser;
• selskabets balance.

Den strategiske finansieringsplan af virksomheden er det grundlæggende dokument for hele forretningen, såvel som lang sigt struktur i organisationen. Det bør afspejle de vigtigste finansielle indikatorer og tempoet i produktionen, investeringsmuligheder, akkumulationsraten og geninvestering. Denne forskrift fastsætter den grundlæggende struktur og de ressourcer, der er nødvendige for organisationen.

Den nuværende finansielle plan over virksomheden udviklet på baggrund af den strategiske gennem sin detalje. Men hvis i det første tilfælde givet de eksemplariske karakteristika ressourcer, mængden og retningen af deres anvendelse. Som en del af den nuværende nødvendigt at harmonisere alle former for investeringer med deres finansieringskilder. Desuden anbefales det at undersøge effektiviteten af reserver, føre økonomisk vurdering af de grundlæggende retninger og måder at få overskud.

Operationel finansieringsplanen for virksomheden - det er en kortsigtet taktisk dokument, hvis indhold er direkte knyttet til opfyldelsen af de nuværende mål for virksomheden (produktionsplaner, indkøb af materialer, råstoffer, etc.). Det indgår som en del af den årlige og kvartalsvise budget organisation.

Men forberedelsen af finansieringsplanen for virksomheden - det er en meget kompliceret proces. Faktum er, at i betragtning af de mulige usikkerheder og risici, der er forbundet med dem, mulighederne nødt til at forberede disse dokumenter: optimistiske, pessimistiske og mest sandsynlige. Kun i dette tilfælde vil det være muligt at håbe på en effektiv udvikling af virksomheden i markedet.

Lad os flere detaljer om hvordan man laver en plan for økonomisk "nyttiggørelse" af virksomheden. På denne proces, dybest set, skal vi have en indvirkning ikke kun omfanget af organisationen, men også omfanget af dens drift.

De vigtigste mål for dette dokument vil være følgende:

• genoprette solvens;
• øge konkurrencemæssige muligheder og fordele;
• tilbagebetaling af lån;
• opretholde en effektiv og optimal ydeevne.

Med hensyn til organisering af rehabilitering nødt til at få en beskrivelse og begrundelse for følgende oplysninger.

For det første er overlevelse programmet, optimering, udvikling af virksomheden.

For det andet, at planen og rækkefølgen af reorganisering procedurer og reformere organisationen.

For det tredje, detaljeret analyse af de strukturelle processer i virksomhedens ledelse i den økonomiske krise, eller andet før påbegyndelsen af det.

For det fjerde, begrundelsen for og præsentation kapaciteter forbindelse med tilrettelæggelse af finansiel bistand og støtte.