Linje ledelsesstruktur: fordele og ulemper

Lineær kontrolstruktur nu kan tilskrives den enkleste fremgangsmåde til konstruktion organisatoriske system, som er udformet i princippet centralisering. I spidsen er der alle former for kontor, den fulde effekt og den eneste udøvelse af lederskab. Men chefen, og vil være ansvarlig for alle resultaterne af virksomhedernes aktivitet.

Hver slave har kun én enkelt leder, men hver chef - flere underordnede. Dette vil afhænge af de godkendte organisation administrationsfunktioner standarder. Derfor er udviklingen af selskabet øger antallet af niveauer i ledelsen af selskabet.

Lineær styring struktur dannes ifølge funktionen fremstilling som følge af graden af koncentration, de teknologiske funktioner, udvalget af produkter eller tjenesteydelser. Et sådant system har både positive og negative egenskaber.

Lineær styring struktur har følgende fordele:

• effektivitet i at tilrettelægge og gennemføre beslutninger;
• tilstedeværelsen af den relative lethed ved udførelse af administrative funktioner;
• Det har udtrykt meget klart ansvar.

Men der er også et stort antal ulemper.

For det første, lineær virksomhedsledelse struktur har splittelse vandrette links i virksomhedens systemer.

For det andet, at systemet har et stort antal af kontakter med personalet. Dette vil skabe en permanent information overload.

For det tredje, i tilfælde af, at et stigende antal af ledelsesniveauer, den forlængede processen med at tilrettelægge og gennemføre beslutninger. Da deres præstationer er en "top-down" og til tider "spreads" på de vandrette ben.

For det fjerde, efterhånden dannet en stor stigning i antallet af niveauer i forvaltningen, når organisationen udføres vækst.

Femte, den lineære struktur af organisationen har et meget stift system, forandring er umulig.

I betragtning af de fordele og ulemper i opbygningen af et sådant system er følgende anvendelsesområder er:

1. Lineær kontrolstruktur vil være effektiv i planter med et antal 300-500.

2. Organisationen skal altid være en høj grad af emne specialisering og teknologisk (fx metal, montage, hvilket gør nogen tjenester, etc.).

3. De virksomheder i den regionale industri. Vi taler om fremstilling af produkter fra lokale råvarer, produktion af dagligvarer og så videre.

Som et resultat, i praksis, efterhånden dannet sådanne typer af lineære divisioner.

Første, et funktionelt system, hvori de strukturelle divisioner og enheder vil blive grupperet efter funktion.

For det andet, processen model. I dens gennemførelse, er hver enhed dannet af den gennemførte proces.

For det tredje, designe et system, hvor de enkelte strukturelle afdeling vil blive grupperet efter at udføre opgaver, milepæle og problemstillinger.

For det fjerde, at produktet model. Når dens gennemførelse vil danne de strukturelle enheder med produktfremstilling.

For det femte modparten system, som er fokuseret på kunden, entreprenør, leverandør. Hver er en strukturel enhed vil blive grupperet ifølge modparten.

Denne opdeling er naturligvis betinget og variabel. Men under alle omstændigheder, den lineære struktur af ledelsen - det er et komplekst system, der er under udvikling i overensstemmelse med specifikke love, principper og love.