Antallet af medarbejdere - hvad er det? Forholdet og beregning af antallet af ansatte

Optimering af strukturen af de menneskelige ressourcer i virksomheden kan kræves af sine ansvarlige ledere af seriøst arbejde i forbindelse med definitionen af fuldtidsansatte. Hvad er det tal? Hvordan det er defineret?

Hvad er den fuldtidsansatte?

Til at begynde, lad os beskæftige sig med definitionen. Antallet af medarbejdere - det er en visse interne regler i organisationen antal medarbejdere, der er nødvendigt for at sikre gennemførelsen af en økonomisk enhed af produktionsplaner, under hensyntagen til de tilgængelige ressourcer og betingelser. Baseret på den regelmæssige antal ansatte, organisationens ledelse skaber lønningsliste og bemanding.

Den vigtigste opgave i fastlæggelsen bemanding

Den vigtigste opgave for de kompetente ledere af virksomheden - korrekt beregne indekset pågældende. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Effektivt udføre beregningen af regelmæssig antal af virksomhedens personale kan, udnytter afdelingerne regler. På trods af at de er tilpasset til brug primært kun på et område, der er omfattet af offentliggjort deres autoritet, de principper og formler, der er indeholdt i de respektive kilder til reglerne, er det også velegnet til private organisationer. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Blandt de mest almindelige af afdelingerne regulativer, hvis bestemmelser gør det muligt at definere specifikationen af regelmæssig nummer - Bestillingsnummer 9 Rosarkhiv vedtaget 2004/01/14 år. Overvej de vigtigste bestemmelser.

Definition af regelmæssig antal personalet: metoder Rosarkhiv

штатная численность — это Ifølge agenturet, at antallet af fuldtidsansatte - er indikator, som anbefales at indstille på grundlag af brancheorganisationen, gren, samt lokale bestemmelser vedrørende den ansættelsesforholdet. Det vigtigste er at positionere datakilder lov til at bestemme, hvad der er hvad der skal være det optimale antal forskellige funktionelle afdelinger i institutionen eller enkelte medarbejdere.

Fuldtidsansatte, bør ifølge Rosarchiv indstilles separat for de enkelte afdelinger, ledere og specialister i organisationen. Den foreslåede af kontoret, til at bestemme det optimale antal fuldtidsansatte medarbejdere i institutionen i overensstemmelse med den tilgang metode noteret. Det vigtigste kriterium for en vellykket løsning af dette problem - brugen af de nuværende forskrifter med tilknytning til ansættelsesforholdet. Overvej deres specifikke detaljer.

på bemanding Standarder: Metoder Rosarkhiv

Ifølge Rosarchiv, for at beregne de optimale bemanding giver mening at anvende sådanne standarder som:

- sats på arbejde;
- antallet af udviklingen af indikatorer;
- den hastighed, der anslås i form af håndtering;
- satsen for når servicen;
- tjeneste sats.

Under normale arbejdstid Office indser omkostningerne værdien af driftstiden, som er sat til at udføre medarbejder eller et team af specialister, der arbejder enheder under givne betingelser og ressourcer.

Under normale produktion Rosarchiv indser mængden af arbejde, der er omfattet af opfyldelse af en person eller en gruppe af eksperter inden for enheden af arbejde inden for de eksisterende ressourcer og betingelser.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Under normal kontrol, er taget i betragtning ved fastlæggelsen af den optimale bemanding niveau virksomhed Rosarkhiv ved metoden, refererer til antallet af medarbejdere, hvis aktivitet effektivt kan koordineres og under givne betingelser, en ressource manager.

Under normale serviceafdeling indser det optimale antal enheder af forskellige enheder, arbejdspladser, virksomhedskunder, at en medarbejder eller en gruppe af specialister er forpligtet til at tjene som en del af en enhed af arbejde igen med givne ressourcer og betingelser. Ved normal når servicen refererer til antallet af arbejdstimer krævede medarbejder eller en gruppe af eksperter til kvaliteten af den tidligere standard, det vil sige, servicestandarder.

Hvordan søger regler om bemanding?

Baseret på de udvalgte standarder, selskabets ledelse afgør, hvad der skal være antallet af personale og personale, som gør det muligt stabil økonomisk enhed til at udføre basale aktiviteter. Som regel disse regler dækker alle de centrale aspekter af produktionsprocessen på fabrikken.

Det vigtigste aspekt af beregningen af indikatorer - klassificering af arbejdsstillinger i statsvirksomhed i forskellige grupper. Vi vil studere det i detaljer.

Klassifikation af personale i fastlæggelsen bemanding: nuancerne

Således er antallet af ansatte - er en visse interne regler i organiseringen af den værdi, som viser, at en række medarbejdere i en bestemt specialisering er nødvendig for at hyre et firma til at løse de økonomiske problemer i den almindelige forretningsgang. I dette tilfælde virksomhedens ansatte kan fordeles over de arbejdsstillinger, der er klassificeret på grundlag af de kriterier, som ansvarlige ledere.

Arkiv, såvel som mange kommunale organisationer, der arbejder i de russiske regioner, foretrækker at holde sig til den metode arbejdsstillinger klassificering, hvorefter institutionen personale er opdelt i 4 hovedkategorier:

- ledere;
- specialister;
- tekniske kunstnere;
- personale.

Således beregning og godkendelse af bemanding udført for hver af de kategorier af arbejdstagere, der er nævnt særskilt. Overvej detaljerne i disse grupper af medarbejdere i forbindelse med beregningen indeks pågældende, i detaljer.

Klassifikation af personale i bestemmelse bemanding: ledere

Ledere og administrativt personale - er medarbejdere i virksomheder, der udfører funktioner i forbindelse med tilrettelæggelsen af produktionsprocessen, kontrollerer underordnede medarbejdere inden for deres beføjelser. De specifikke mål, samt den kompetence, som bør være lederne for deres beslutninger, oftest ordineret i ansættelseskontrakten med arbejdsgiveren.

Som regel gruppen i at organisere arbejderne i tal - det laveste i bemandingen. Men det er vigtigt, selv at ansætte et mindre antal ledere for dem at definere den myndighed, så de var i stand til at organisere arbejdet i deres enheder mere effektivt. Således er den autoriserede styrken af ledere - en enkel opgave med hensyn til at bestemme antallet af specialister i denne profil, men komplekset med hensyn til at definere omfanget af beføjelser arbejdstagerdata, der fastsættes under hensyntagen til udførelsen af regelmæssig række andre kategorier af ansatte i organisationen.

specialister

Denne kategori af medarbejdere er ansvarlig for det primære overskud produkt i virksomheden, som er skabt gennem produktion eller salg af varer, tjenesteydelser, investeringsaktiviteter. Således dannelsen af den regelmæssige række indikatorer for denne kategori af arbejdstagere - en central opgave for virksomhedsledere.

Specialister kan løse en lang række opgaver, mens de arbejdsstillinger, hvor de udfører, arbejdskraft aktivitet, kan klassificeres ved hjælp af yderligere grunde. Således kan virksomheden omfatte følgende kategorier af specialister: konsulenter, ingeniører, udviklere, personale officerer, revisorer. For hver af disse individuelle tal om bemanding kan bestemmes.

Tekniske kunstnere

Nogle eksperter foretrækker at integrere denne kategori af arbejdstagere og den foregående. Men mellem dem kan spores meget mærkbar forskel: de tekniske kunstnere, som regel kun hjælpe ingeniører med at løse deres problemer. Dog kan deres rolle også være meget vigtigt. Reduktion i antal ansatte, der tilhører denne kategori kan være særdeles uønsket fra et synspunkt om at sikre opnåelsen af optimale virksomhedens resultater.

Tekniske kunstnere kan være repræsenteret af programmører, netværksadministratorer, elektrikere, montører. Det er værd at bemærke, at fordelingen af disse tværgående arbejde i den kategori af tekniske kunstnere vil blive gennemført, hvis virksomhedens hovedaktivitet ikke er relateret til deres arbejde. Hvis det er tværtimod de til gengæld, kan betragtes fra synspunkt af klassificeringen af personale som eksperter. Teknisk status kunstnere vil allerede have andre arbejdstagere.

servicepersonale

En anden mulig kategori af medarbejdere - servicepersonale. Til gengæld kan det betragtes tæt nok til den tidligere gruppe af medarbejdere. Men denne kategori af medarbejdere, som regel den mindste forbundet med resten af kerneforretningen. Deres mål er ikke at hjælpe eksperterne, som gør tekniske kunstnere, og for at sikre driften af virksomhedens infrastruktur.

Således kan servicepersonale betragtes rengøringsmidler lokaler, blikkenslagere, arbejdere reparation. Deres arbejde er også vigtigt, og i mange tilfælde en stigning i den autoriserede styrken af denne kategori af medarbejdere kan kræve, at selskabet i endnu højere grad end rekruttering af nye fagfolk, som kan være problemer forbundet med behovet for at forbedre tilrettelæggelsen af infrastrukturen.

resumé

Således ved beregning af personale personalenedskæringer ansvarlige ledere kan anvende: Rosarkhiv metodologi i værdiansættelsen af de regelmæssige antal indikatorer, fælles tilgange til klassifikation af personale i separate kategorier, som bestemmes af den enkelte performance-største stat. Den største udfordring for de ansvarlige ledere - at identificere det reelle behov for specialister i organisationen med et bestemt niveau af kompetence og autoritet.

Antallet af medarbejdere - det er et af de vigtigste kriterier for tilrettelæggelsen af en effektiv styring af virksomheden. Det er, hvor godt lederne af selskabet vil blive udført arbejdet i form af sin definition, i høj grad påvirke effektiviteten i produktionen, og dermed på virksomhedernes konkurrenceevne. I løse dette problem er det vigtigt at sikre sammenhæng i vurderingen af virksomhedens behov, samt være opmærksomme på detaljerne i de produktionsprocesser, der er nødvendige i forbindelse med udvælgelsen af de menneskelige ressourcer, som vil spille en afgørende rolle for at sikre en effektiv udnyttelse af produktionskapaciteten.