ForretningSpørg eksperten

Typer af virksomhedens udviklingsstrategier

Strategi - en pre-designet kompleks plan, som er nødvendig for at opnå virksomhedens mål og fuldføre missionen. Oftest, en strategi, der er udviklet af den øverste ledelse af selskabet, bistået af ledere på forskellige niveauer i forvaltningen. Typer af strategier er forskellige. Hver af dem forfølger visse formål, anvendes derfor kun, når der reelt er behov. Overvej de vigtigste typer af strategier, som virksomhederne er mest almindeligt anvendt til at nå deres mål.

Typer af virksomhedens udviklingsstrategier

Strategi muligheder på de markeder / råvarer

· Produktudvikling - effektiv, når selskabet nød stor popularitet blandt forbrugerne. Du kan prøve følgende: brugen af standard (traditionelle) marketing midler til at gøre reklame fokus på, hvad nye produkter bedre end den ældre, mere vægt på de nye modeller, som er tæt forbundet med de allerede indførte produkter.

· Dyb indtrængen på markedet - er mest effektiv, når virksomheden arbejder på en velkendt, ikke overflod markedet. De vigtigste ting her - for at reducere produktionsomkostningerne. Du kan bruge: intensive reklame, rabatter, fordele, etablere kontrol over konkurrenternes arbejde, at sælge varer til en lavere pris end konkurrenterne.

· Markedsudvikling - effektiv i at udvide markedet, fremkomsten af nye applikationer populære og velkendte produkter. Firma handlinger kan være som følger: indtrængning af regionale markeder, ønsket om at øge salget af eksisterende produkter på markederne, indtaste nye markedssegmenter, hvor praktisk efterspørgslen ikke er opfyldt, for fremme af varer, der anvendes til at anvende en større indsats.

integrationsstrategi

· Progressiv - indebærer vækst i virksomheden gennem erhvervelse og anvendelse af afgrøder, som er placeret mellem producenten og slutbrugeren.

· Regressiv - antyder væksten i virksomheden, som vil blive gennemført ved erhvervelse af nye råvarer og oprettelse af datterselskaber, produktionsfaciliteter forsendelser.

· Vandret - virksomhedsopgaver rettet til absorptionen af konkurrenter, eller at etablere en strengere kontrol med deres aktiviteter på markedet.

diversificering strategi

· Vandret - at finde måder til vækst på eksisterende markeder gennem fremme af nye produkter, der er forskellige fra dem, der anvendes. I dette tilfælde et nyt produkt skal være designet til tidligere kunder.

· Konglomerat - ekspanderende virksomhed ved at fremstille produkter, der ikke er teknisk knyttet til de samme produkter.

· Koncentrisk - søg eller anvendelsen af eksisterende forretningsmuligheder og yderligere midler for frigivelsen af nye produkter, varer og tjenesteydelser, der ligner eksisterende produkter, varer og tjenesteydelser i virksomheden.

Fortsætter med den slags strategier, være opmærksom på følgende:

Strategi i forhold til produktet

· Lave omkostninger - dirigerer selskabets ledelse på masseproduktion af varer, som følge af hvilken det er muligt at reducere prisen og for at minimere omkostningerne.

· Fusioner - dirigerer ledelsen til at arbejde med unikke eller højt specialiserede varer, tjenesteydelser, produkter.

· Differentiering - er spørgsmålet nu et attraktivt produkt, der vil interessere forbrugerne. Når dette produkt findes i flere versioner, dvs. anderledes design, kvalitet og emballage.

Strategier for små virksomheder

· Optimal størrelse - anvendes i de områder af erhvervslivet, der genererer et mindre overskud til store virksomheder.

· Kopi - guider små virksomheder til at producere produkter, der vil være billig generiske versioner af høj kvalitet og dyre produkter kendte producenter.

· Brugen af fordele og fordelene ved en stor producent - et eksempel kunne være en franchise - kontraktforholdet mellem små og store producenter, hvor den lille producent har ret i nogen tid til at bruge varemærket for en stor producent, nød sin teknologi og udstyr.

· Deltagelse i produkterne af den største producent - den nederste linje er, at store virksomheder inden for spørgsmålet om komplekse produkter og går gennem alle faser af produktionen på egen hånd, har brug for at organisere lille produktion, der ikke altid er effektiv og ROI. Det er derfor stor producent fordelagtigt at stoppe produktionen i lille målestok og blot købe produkter fra sidstnævnte.

strategi reduktion

· "Høst" - afvisning af en lang engagement i erhvervslivet for at få flere indtægter på kort sigt.

· Elimination - "union" af virksomheder, hvor en af dem er elimineret for at reducere omkostningerne i den fælles operation.

· Delvis reducere omkostningerne - en midlertidig kortsigtet foranstaltning, der har til formål er at reducere produktionsomkostningerne, reducere personale og ansættelse, nedsat produktion af varer, når en troværdig trussel om krisen.

· Delvis reduktion enheder - salg eller lukning af virksomheden urentable, urentable enheder. Hovedformålet - for at få midler til udvikling af en langsigtet forretning, innovation osv

Således den slags strategier - er et kraftfuldt værktøj til udvikling af en hvilken som helst, selv de mest katastrofale virksomhed. Det er takket være deres mangfoldighed kan vælge den mest hensigtsmæssige strategi for at afslutte en bestemt situation. Typer af strategier tillade selskabet at bringe at markedsføre sine nye produkter, med succes organisere salget af gamle produkter, nye teknologier til produktion af korte, fordel, hvor det tidligere var umuligt at udvinde.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.