Den hierarkiske organisering af ledelsesstrukturen: karakteristika, principper, typer

Enhver moderne organisation, uanset om det er en kommerciel virksomhed, branche eller budget organisation, med henblik på at nå de mål, der er fastsat i foran ham bør have en klar og en klar ledelsesstruktur. Hvis du starter fra definitionen, organisationens ledelsessystem - et sæt af indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige enheder og individuelle fysiske personer med visse stillinger, som ikke kun er i "Head - Slave", men også have en direkte indvirkning på udviklingen af organisationen.

System management organisation er ikke skabt på én gang, det er en langvarig proces, der omfatter følgende grundlæggende trin:

1. I det første trin fører kerne bestemmer, hvilken ledelsesstruktur vil blive skabt: en hierarkisk struktur, funktionel eller direkte indgivelse.
2. Det andet trin indebærer oprettelse og bemyndigelse de vigtigste strukturelle komponenter såsom styrer direkte apparat, et program enhed.
3. Endelig på den tredje fase, den endelige omfordeling af beføjelser, pligter og ansvar. I dette tilfælde, alle af disse beføjelser, er det ønskeligt at fastsætte i form af bestemmelser i forskellige afdelinger og jobbeskrivelser.

Selvom vi i dag kender en masse typer af kontrolstrukturer, en af de mest populære er en hierarkisk ledelsesstruktur. Det blev teoretisk underbygget og eksperimentelt køre-i begyndelsen af det tyvende århundrede af den amerikanske sociolog F. Taylor. I fremtiden flertallet af videnskabsfolk hovedsagelig beskæftiger sig med, hvad der er flere og flere styrkerne ved dette system.

Hierarkisk kontrolsystem er baseret på følgende principper:

1. Hele kontrolsystemet er en pyramide, hver nedre niveau er underordnet en overlegen og kontrolleres af dem.
2. Den hierarkiske struktur indebærer en klar adskillelse mellem niveauerne af autoritet. I dette tilfælde, jo højere niveau har en højere ansvar end til den nedstrøms.
3. Arbejde i enhver organisation, der styres i overensstemmelse med den hierarkiske princip, bør det være klart fordelt mellem medarbejderne, der specialiserer sig kun inden for rammerne af deres funktioner.
4. Enhver aktivitet i institutionen med en hierarkisk ledelsesstruktur bør standardiseres og formaliseret. Dette vil sikre en bedre koordinering af aktiviteterne i medarbejderne, øge deres niveau af kontrol.
5. Ansættelse bør kun ske i overensstemmelse med de kvalifikationskrav til medarbejderen. Samtidig, i tillæg til faglige kvalifikationer, er det nødvendigt at være opmærksom på, hvor godt det lykkedes medarbejderen, og hvordan han forberedte til rollen som manager.

Den hierarkiske struktur indebærer, at alle medarbejdere i organisationen kan tilskrives en af de tre store grupper - ledere, fagfolk og kunstnere. Samtidig, da alle de organisationer af deres egne ledelsesmæssige type er meget lig hinanden, kan ledere drage nytte af erfaringerne fra deres kolleger for at gøre sin ledelsesstruktur mere optimal.

De vigtigste typer af hierarkiske forvaltningsstrukturer bør betragtes som en lineær struktur, hvor alle kædetrådene er koncentreret i hænderne på chefen, funktionelle, når hver organisatorisk enhed er involveret i udførelsen af bestemte funktioner, samt en blandet form for styring, som sammen med den lineære enhed er der et omfattende hierarki af de forskellige funktionelle grupper.