Metoder til Office personale, forbedre motivation til at være mere produktive

I mange organisationer, har ledere længe indset behovet for at opretholde en stimulerende virksomhedens politik, som hjalp ikke blot at øge produktiviteten effektivitet, men også tilskynde medarbejdere til toppen af opbygge deres karriere i organisationen. Der er forskellige metoder til personaleledelse, som er opdelt i to hovedgrupper: økonomiske incitamenter og ikke-økonomiske incitamenter.

Generelt kan personale karrierestyring underkastes nogle få regler:

- Det er nødvendigt at føle underordne sig betydelig og vigtig i det selskab, hvor de arbejder. Til dette formål kan frigives eget kabinet, udstyre arbejdspladsen, i overensstemmelse med den seneste udvikling, at sende medarbejdere til uddannelse og meget mere. Man må forstå, at hans arbejde bliver værdsat, og at det er vigtigt at afslutte arbejdet i hele systemet. Det stimulerer ansvar og ønske for avancement i organisationen.

- Økonomisk forvaltning praksis personale bør være for det meste en overraskelse for medarbejderen, da ellers personalet er der en følelse af, at dette ikke er præmien for et godt job eller en ikke-standardløsninger, som en del af deres løn.

- Lederen skal allokere det arbejde af sine medarbejdere positiver og gør fokusere på det, fordi negativ kritik er ikke effektiv til at øge motivationen til arbejde.

- De mest effektive metoder til personaleledelse er altid hurtig og rettidigt. Med andre ord, hvis chefen ønsker at opmuntre sine ansatte til mere produktive aktiviteter, bør det belønne det straks for at finde ikke-standard løsning på problemet, for eksempel.

Personaleomkostningerne for den foreløbige pris for at opnå, så vil de have et incitament til yderligere effektiv drift. Det faktum, at de store sejre i faglige aktiviteter til meget få mennesker lykkes på grund af deres kompleksitet. Det er interessant, at hvis positivt evaluere resultaterne af personale i forskellige, meningsfulde skridt, så vil dette han have mere tillid til sig selv og deres arbejde, hvilket nødvendigvis vil føre til opnåelsen af positive resultater i almindelighed.

I store selskaber udvikling ledere har en individuel karakter. Der er typiske løsninger af dette problem, men de skal bruges er førende i proportioner, der er optimale for indvirkningen på de ansatte i organisationen.

Nogle gange, for at øge motivationen til arbejdet bliver brugt metode til straf for fejlbehæftet job. Denne metode er bedst brugt meget fint. Så straffes skal vide præcis fejlen og dens konsekvenser. Samtidig bør der ikke være bøder, undtagen i tilfælde, hvor et selskab medarbejder på fejlen lidt betydelige tab.

Hvis et firma er begrænset i medierne, kan det bruges ikke-materielle metoder til personaleledelse, som kan være det samme som en skriftlig anerkendelse for medarbejderne, tildele dem til en ny position, at et tilbud repræsentere selskabet i nogen officiel begivenhed, og andre. Må ikke undervurdere effektiviteten af deres metoder til sammenlignet med stimulerende økonomiske metoder. Så samfundsforskere har bevist, at respekt for medarbejderen i teamet og anerkendelse af hans tjenester til ledelsen er meget stærkt incitament til at nå nye højder i virksomheden.

Et andet interessant og samtidig produktiv måde at stimulere personale til at arbejde, blev investere i deres ferie. Ifølge vestlige forskere, en mand veludhvilet, vil det være meget mere nyttigt for virksomheden end en træt medarbejder eller en, der ikke har råd til at hvile med værdighed. Denne foranstaltning er i Rusland er stadig ikke udbredt.

Således, at personalet arbejdede hårdt og udviklet en særlig organisation har brug for at udvikle et system med incitamenter samt lederen skal være i stand til at værdsætte det arbejde, deres medarbejdere. Selv i mangel af fysisk stimulation, manden roste chefen for operationen, vil arbejde på virksomhedens fremtid, associere det med hende.