Selv-dyrkningPsykologi

Organisatoriske evner er hvad og hvordan man udvikler dem?

I livet hører du ofte: "Denne person har organisatoriske færdigheder." Dette er godt, det vil gå langt. " Men det andet er slet ikke i stand til at lede selv et lille hold, selvom det er en god performer, men kun. Det bliver interessant, hvad mener vi med denne store definition? Med andre ord, hvad er de kvaliteter, som en person skal besidde for at udvikle disse meget evner? Er det muligt at træne dem eller er de givet af natur? Så i dag overvejer vi de organisatoriske færdigheder. Det er ret et rummeligt, men meget interessant emne.

Lad os prøve at definere

Ved første øjekast er alt klart: han kiggede på manden, og selv i sin opførsel viser han sig selv, han kan lede folk eller ej. Men hvis du skal formulere en definition, så opstår der problemer. Så de organisatoriske færdigheder er et bestemt sæt kvaliteter, som vil hjælpe en person til at organisere arbejdet kompetent og effektivt, både hans egen og hans kolleger. Det blev ikke meget klarere. Hvad er disse kvaliteter, hvordan man måler dem og hvorfor man har meget, og den anden har det slet ikke?

Vi åbner indefra

Når det ikke lykkedes at give en mere præcis definition, lad os prøve at bryde den ind i komponenter. Organisatoriske evner er et sæt kvaliteter, nu er vi sammen med dig og samler en "sparegris", som er nødvendig for dannelsen af et fælles koncept:

  • Myndigheden er den første kvalitet, som en person skal have. Det er svært at ikke være enig. Hvis dit ord ikke er betroet betingelsesløst, så virker det i overensstemmelse med ordrer kun på grund af trusselsrisen, og selv uden ønske. Myndigheden kan også afsløres dybere. Dette er professionalisme, karisma og meget mere.
  • Retfærdighed og sværhedsgrad. En sand leder skal kunne abstrahere sig fra sine egne følelser og handle i overensstemmelse med logikken og situationen. Sådan er retfærdighed født, som alle omkring føler. Selv den øgede sværhedsgrad af en sådan chef vil ikke krukke, men tværtimod vil tilføje til hans myndighed.
  • Kommunikative og organisatoriske evner er evnen til kompetent at løse konflikter. I kollektivet er de uundgåelige, hvilket betyder at man skal være i stand til at lytte til begge sider, bevare neutralitet og træffe en beslutning, som verden vil bringe.
  • Delegering af myndighed og kontrol. Dette er aerobatics, hvorefter du kan bedømme, hvor godt en persons organisatoriske evner udvikles. Sikkert har du alle set mennesker, der ikke engang kan planlægge deres tid. De har en masse opgaver, de tager fat på en, to, tre, intet at finde på bordet, kaos i hovedet. Hvad vil der ske, hvis du giver folk lydighed mod ham? Det samme vil de blive fyldt op med unødvendige anliggender, uden at have tid til at gøre det vigtigste. Og en anden ting, når man ser, at en person har udarbejdet en arbejdsplan om morgenen, er der samlet et møde, opgaver tildelt, som i morgen vil blive stillet. Alle er optaget af deres egne anliggender, ingen har travlt.

Medfødt eller erhvervet

Som du kan se, viste konceptet sig at være ret kapacistabelt. Lad os se nærmere på, hvilke organisatoriske evner der gives af naturen, og hvilke udvikles der i løbet af livet? Vi kan alle have alle de ovennævnte. Men de falder simpelthen ikke ned. Du skal have et erhverv, gå igennem en vanskelig vej til mesteren i din virksomhed. Uanset hvad du er talentfuld og være en absolut nybegynder og samtidig briljant leder teamet ikke vil fungere. Tænk, Stalin ville have vundet krigen, hvis han ikke havde været en strålende strateg og en teknisk kyndig person. Efter alt måtte han træffe en beslutning om hensigtsmæssigheden af at indføre til produktion af en eller anden type våben, tilpasning af kræfter og lignende. I mangel af erfaring er det endog vanskeligt at planlægge deres arbejde. Vis derfor tålmodighed og start med selvuddannelse, alt andet kommer.

Udvikling af organisatoriske færdigheder

Jo højere dit faglige niveau er, jo mere tillid har du. Men nogle gange er en kompetent medarbejder, der producerer strålende ideer, helt ude af stand til at sende dem smukt. Specielt kreative mennesker og tekniske specialister er vanskelige på grund af manglen på kommunikationsevner. Her spiller vores egne begrænsninger også en rolle, psykologiske barrierer, tilbageholdenhed og isolation, frygt for fordømmelse, selvtillid. I dette tilfælde skal du altid konsultere en psykolog eller en psykoterapeut. Det vil hjælpe med at løse interne problemer og nå et nyt udviklingsniveau.

Arbejde på dig selv

Fjernelse af interne begrænsninger er blot en af de typer arbejde. Uden direkte kommunikation i holdet vil du aldrig forbedre det kommunikative niveau. Og hvilke organisatoriske evner, hvis en person rødmer og bliver blek, kan ikke ringe til en kollega eller spørge ham resultatet af opgaven?

Derfor udvikle din tale, øve dig hjemme, sammen med familie og venner. Det bliver endnu bedre, hvis du registrerer dig for træning dedikeret til selvtillid og udvikling af kommunikationsevner. Her vil træneren skiftevis give opgaver, der alle øger niveauet af deres kompleksitet. Og for udviklingen af deres mikrogrupper er dannet. Kommuniker professionelt og på arbejdspladsen. Først, med de nærmeste kolleger, og gradvist udvide kommunikationscirklen.

Tip til hver af jer

Lederens organisatoriske evner er ikke dannet hurtigt. En ung specialist kan flyve op på karrierestigen på grund af personlig karisma, lysstyrke, det vil sige kvaliteter af medfødte data fra naturen. Men vær ikke afskrækket, hvis du er lidt anderledes. For din egen udvikling, brug følgende tips:

  • Begynd at udvikle organisationen fra sig selv, eget liv og arbejde.
  • Planlæg og omhyggeligt overveje alle de kommende begivenheder.
  • Bring din egen arbejdsgang til perfektion. Det skal organiseres, så det bliver så effektivt som muligt med et minimum af indsats.
  • Nu gradvist gå videre. Kig rundt: Hvordan kan afdelingens arbejde organiseres, så aktiviteterne er mere effektive?

Disse enkle teknikker vil i nogen tid hjælpe med at vokse fra en almindelig medarbejder til lederen af en stor enhed, som vil afvige i demonstrationsresultater. Når alt er gjort, er det altid godt.

Enkel diagnostik

For at afsløre evner er der blevet lavet hele batteritest, men de fleste er for besværlige til at blive brugt regelmæssigt. Derfor kan høje organisatoriske færdigheder vurderes om få minutter, uafhængigt og helt gratis. Ledere overholder altid et fælles sæt værdier, som omfatter retfærdighed og lighed, upartiskhed, integritet, ærlighed og tillid. Og du kan vurdere din evne til at lede ved at bruge følgende kriterier:

  • Kontinuerlig selvforbedring. Hvis du ikke gør det selv, kan du ikke fremkalde andre.
  • Orientering til service til andre. I enhver situation skal du spørge dig selv, hvad der er nødvendigt for en anden, ud over hvad du personligt har brug for.
  • Stråling af positiv energi og goodwill og undgåelse af negativ opfattelse.
  • Tro på andre. Lederen skal se deres potentiale, værdi og gode kvaliteter.
  • Rationel fordeling af kræfter og tid.
  • Intern tillid og optimisme.
  • Selvkritik, tolerance og anerkendelse af andres fortrin.

Ikke så meget, men de fleste af os indrømmer, at de lever udelukkende i deres egne interesser, uden at være opmærksomme på andre. Vær ikke overrasket, verden svarer det samme.

I stedet for at afslutte

En simpel og ærlig vurdering af dig selv vil hjælpe dig med at forstå, om du har lederskab eller organisatoriske kvaliteter. Men selvom dette ikke er din stærkeste side, er der intet galt med det. Der er ikke meget behov for i lyset af lyse ledere, der kan lyse publikum med et ord. Start med dig selv, fra din arbejdsplads, med dine kommunikationsevner. Bliv en sand professionel på dit felt, lær at værdsætte tid og ressourcer, og dine organisatoriske færdigheder vil helt klart manifestere.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.