Personalepolitik

Personaleledelse og implementeringsplaner er uløseligt forbundet personalepolitik. Personalepolitik - grundlæggende principper, lyd strategisk fremgangsmåde, linje i arbejde med personalet.

I meget den seneste tid har dette EU-linje var præget af ideologiske farve, materialet til partiet og regeringen. Markedet økonomi har ændret indholdet af den politik, justere de grundlæggende principper. Nu personalepolitikken skal have det mål at skabe en ideel arbejdsstyrke for din virksomhed, hvor mål og prioriteringer af virksomheden arbejdere som muligt blev kombineret. Target, gennem valget af alternativer kan løses på forskellige måder:

- afskedigelse af en medarbejder, eller gemme det (overførsel til andre former for beskæftigelse eller andre genstande i retning af uddannelse);
- uddannelse af medarbejdere eller finde allerede klar specialister;
- et sæt ekstra arbejde og rationel udnyttelse af den eksisterende befolkning, osv

Statslige personalepolitik generelt adskiller sig ikke fra de personalepolitikker enkelte virksomheder. De generelle krav er som følger:

- et tæt forhold til overlevelsen strategi for at opfylde moderne forhold;
- elasticitet (fleksibilitet) - på den ene side stabiliteten og dynamikken i den anden;
- økonomisk gennemførlighed baseret på specifikke økonomiske muligheder;
- Individuel tilgang til medarbejdere;
- sikre social beskyttelse for alle;
- overholdelse af regeringens beslutninger, regler og gældende lovgivning.

Basen personale arbejder - et system af regler og en række foranstaltninger for udvælgelse og uddannelse (omskoling) personale, deres placering, anvendelse, markedsføring og så videre.

De vigtigste typer af personalepolitikken: aktive, passive, forebyggende, reaktiv.

I tråd med den politik overvåges reaktive negative aspekter i arbejdet med personalet, at undersøge årsagen udfolder situation. Guide lokaliserer krise ved at slå rod i dele manglende motivation til meget produktive arbejde. I personale tjenester der er midler til diagnose af situationen og passende nødudgang.

Proaktiv politik opstår, når en rimelig prognose af situationen udvikling. Human Resources personale har diagnostiske værktøjer og prognoser på mellemlang sigt personalesituation den. Det største problem - udvikling af menneskelige ressourcer målrettede programmer.

Nævn passiv personalepolitik i sig selv virker ulogisk. Men der kan være situationer, hvor ledelsen ikke har nogen konkret handlingsprogram i forhold til personalet. Formålet med personalets arbejde bliver øjeblikkelig fjernelse af uønskede hændelser (konsekvenser). Personale prognose af en sådan organisation mangler. Job er at svare på alle akutte konfliktsituationer, ofte uden at finde ud af deres årsager og konsekvenser for videre forudsigelse.

Den mest produktive personalepolitik med status som "aktiv". Ledelsen har og prognoser, og midler til indflydelse. Human Resources er ved at udvikle et humant anti-krisen program, udfører overvågning af situationen ved at justere udførelsen af programmer baseret på parametrene for de interne og eksterne forhold. Desuden analyse af situationen er mulig både med rationelle programmer, og ikke-traditionelle, lidt ud over beskrivelse og algorithmization. Personalepolitik er opdelt i adventurist (manglende kvalitet af diagnostik, uforudsigelige situation sammen med ønsket om at påvirke), med tilstedeværelsen af de fremtidige planer for personale arbejder (efter princippet "der er et ønske, men der er ingen facilitet") og rationel (kvalitativ diagnose, rimelige prognoser; midler indflydelse; alle former for forudsigelse, alle mulige muligheder for at arbejde med de ansatte).