Produktion cyklus: varigheden af produktionscyklus, komponenter, beregning

Gennemførelse af økonomiske analyser, den tilsvarende tjeneste selskab overvejer tilrettelæggelsen af produktionen i forskellige vinkler. Dette giver dig mulighed for at skabe et realistisk billede af de processer, der finder sted i anlægget. Vi kan konkludere, om det er muligt af selskabets aktiviteter på baggrund af analyse af data. Også opnået i løbet af undersøgelsen, oplysningerne gør det muligt at forudsige den fremtidige udvikling.

Når der udføres en sådan analyse betragtes som en produktionscyklus. Varigheden af produktionscyklussen tjener en vigtig økonomisk kategori. Det giver dig mulighed for at drage konklusioner om selskabets virksomhed og udvikle foranstaltninger til forbedring af indikatoren i planperioden. Derfor er den økonomiske analyse præsenteres efter kategori fortjener grundige overvejelser.

Det generelle koncept for produktionscyklussen

En af de vigtigste indikatorer for virksomheden er produktionscyklus. Varigheden af produktionscyklussen anses for at være grundlaget for beregningen af en række andre kategorier af analyse af de økonomiske aktiviteter i organisationen. Så det er muligt at forbedre hele systemet af tekniske og økonomiske resultater i fremtiden.

Produktionen cyklus er en periode, der beregnes i kalenderdage, hvorunder partiet eller produkttypen har bestået alle faser af dens skabelse. Fremstilling af dele dermed afsluttet trin, hvor hele sættet af dem kan sendes til implementeringen. Det færdige produkter.

Varigheden af produktionsprocessen er målt fra det første til det sidste procestrin. Afhængigt af hvilken type produkt, denne parameter er i minutter, timer eller dage.

nødt til at vurdere

Beregning af produktionsforløb er meget vigtigt i den økonomiske analyse. Denne antagelse vurderes i vurderingen af den oprindelige virksomhed. På grundlag heraf overvejer en række andre indikatorer.

Med det bestemt datoen for et nyt produkt lancering i produktion. Dette tager højde for længden af hans skabelse. Også den produktionscyklus giver os mulighed for at estimere magt divisioner. På grundlag heraf beregnede vi mængden af igangværende arbejder.

Ganske mange planlægnings- og teknologivurderinger lavet under hensyn til varigheden af produktionscyklussen. Derfor er det nødvendigt at kende proceduren definition og fortolkning.

Komponenterne i cyklussen

Produktionsprocessen - en sekvens af visse fremstillingsprocesser, hvilket resulterer i at flytte genstande af arbejdskraft. Der er således en ændring i deres form, kendetegn, dimensioner.

Produktionscyklus består af flere dele. Disse omfatter arbejdstid, perioden af naturlige processer (f.eks blæk tørring) pauser. Hvert element er taget i betragtning ved beregningen af varigheden af cyklussen. Arbejdet består af teknologiske og ikke-teknologiske operationer. Pauser kan mezhsmennoe og indtræder ved beskæftigelse udstyr. Disse omfatter partionnye forventninger. Der er også en pause forårsaget af irrationelle organisation af produktionsprocessen. Teknikken kan midlertidigt stoppe, blandt andet på grund af uforudsete omstændigheder. Ved beregning af varigheden af cyklussen tager hensyn til alle de pauser, med undtagelse af dem, der er blevet forårsaget af dårlig organisering af produktion og tilfældige hændelser.

Hvad påvirker cyklus?

Mange faktorer har indflydelse på cyklustiden. Have en indvirkning på dem, kan du overvåge effektiviteten af organisationen. For det første på cyklustid påvirker kompleksiteten. Udviklet berettiget ud fra et teknisk synspunkt regler. De definerer den tid, hvor der opnås det færdige produkt.

Også på cyklustid det påvirker størrelsen af partiet. Vigtigt og tid brugt til ikke-teknologiske drift pauser. En af de vigtigste faktorer, der påvirker værdien af cyklustiden, er typen af bevægelse betragtes som behandling af emnet i processen med dets oprettelse.

Ledere, økonomer, ledere af virksomheden i færd med at analyse af færdige produkter produktion varighed skal være opmærksom på begrænsninger. Deres fjernelse øger effektiviteten i virksomheden.

detaljer promotion

Afhængigt af princippet om bevægelse af dele, elementer under fremstillingen af slutproduktet findes flere typer af cykler. Dette er taget i betragtning i analysen, planlægningen af virksomhedens fremtid.

Typer af produktionscykler, afhængigt af trafikforhold traditionelt opdelt i dele parallelle, serielle og blandet. Dette er en vigtig egenskab for organiseringen af hele processen.

Den sekventielle bevægelse af hele Labour Party objekter går til den næste fase efter tidligere behandling. Hvert trin i fremstillingen af produkter er selvstændig, helt afsluttet.

Parallelt er hver behandling vare direkte overføres til det næste trin i forarbejdningen. I dette tilfælde er produktionstiden betydeligt reduceret. Når blandede motion arbejde varer dele delvist bearbejdet i et procestrin og modtager den næste batch trin. Samtidig, nedetid og ingen afbrydelser.

Beregning af successive cyklusser

Fremstillingsprocessen - er den normaliserede kategori. Fortsætter fra dette, er det muligt at beregne værdien af hver cyklus. Dette giver dig mulighed for at sammenligne varigheden af flere processer. Den sekventielle bevægelse af arbejdsopgaver til deres endelige form cyklen kan beregnes ganske enkelt.

Lad os sige, virksomheden producerer produkterne, den part, der består af 3 produkter. Når dette er gjort fire på hinanden følgende proces. Den første fase tager 10 minutter, den anden -. 30 min, den tredje -. 20 min, og den fjerde -. 10 minutter. I dette tilfælde, præskriptive bestemt tidspunkt (beregnet teknikere). Den planlagte varighed af cyklussen vil være:

T = 3 (10 + 30 + 20 + 10) = 210 min.

Så med denne indikator i forhold til den faktiske produktion tid. Hvis det er nødvendigt, at identificere og eliminere begrænsninger.

Beregning af cyklustiden for den parallelle

Fremstilling af dele, som forekommer sideløbende, tager mindre tid. Hvis teknologien gør det muligt at anvende en bevægelse af genstande af arbejdskraft, er det langt mere rentabelt. Formlen til beregning af cyklustiden i dette tilfælde er som følger:

T = t / C + (np) tmax / Cmax, hvor p - batchstørrelsen, t - varigheden af hver operation, C - antal arbejdspladser, Tmax - længste operation, Cmax - det maksimale antal arbejdspladser skifter.

Hvis vi tager de data for den foregående beregning eksempel tage partiet størrelse på 1, vil cyklen være:

T = (10 + 20 + 30 + 10) + (3 - 1) = 130 30 min.

Det er 80 min. hurtigere end en sekventiel cyklus.

Indvirkning på profit

Jo hurtigere produkt produceret parti, jo bedre. I dette tilfælde har kvaliteten ikke forringes. Reduktion af produktionscyklus fører til en stigning i overskuddet fra salget. Dette tal er en del af den cyklus af bevægelse af driftskapital. Fra denne faktor, det afhænger af, hvor mange gange om året selskabet vil være i stand til at realisere det parti færdigt produkt.

Hvis omsætningen stiger, vil det samme ske med salgsprovenuet. Det er derfor, det er vigtigt at reducere den tid, hvor produkterne er fremstillet. Hvis accelereret driftskapital cyklus, frigjort ressourcer til udvidelse og modernisering.

mængden af ufærdige produktion er også faldende. Virksomheden frigiver de flydende materielle ressourcer. Derfor er det ekstremt vigtigt at fuldt bæreevne.

Funktioner indeks i forskellige sektorer

Varigheden af produktionscyklussen og komponenterne afhænger af mange faktorer. Disse omfatter typen af sektorer af økonomien, omfanget af mekanisering, organisering af produktionen af fremstillingsprocessen, og så videre. D.

For grene med en høj grad af mekanisering (engineering, minedrift, kemisk industri og så videre. D.) Er meget vigtigt at fremskynde cyklus. Når reducere antallet af procestrin har været en støt positiv effekt. Men alle de foranstaltninger, der tager sigte på at øge mængden af fremstiller produkter, der er skræddersyet til de tekniske krav til tilrettelæggelse af processen. Reduktion operationer, fremskynde fremme af arbejdsopgaver vil ikke kunne lade sig gøre uden opretholdelsen af et højt kvalitetsniveau. Kun bevidst, beregnet virker på kompression af produktionsforløbet kan gennemføres i praksis.

Handlinger til at fremskynde cyklus

Organisering af produktionscyklussen udføres i henhold til lovgivningen og krav i de godkendte teknologier. Men der er tre mulige retninger for at øge hastigheden af omsætningen. De udføres samtidigt.

Dette reducerer den tid, arbejdskraft og naturlige processer, og fuldstændig elimineret eller reduceret til et minimum varighed af alle pauser. Dette er muligt i løbet af en modernisering af produktionsteknologi og udstyr.

Produktet design kan være med forbehold for ændringer. Dette vil reducere antallet og varigheden af teknologiske operationer. Nogle behandling processer takket være moderne videnskabelig forskning formår at betydeligt accelerere. Det kræver investering. Uden det, skabe et konkurrencedygtigt produkt er yderst vanskeligt i dag. Korrekt gennemtænkt design af det færdige produkt gør det muligt at gennemføre parallel i stedet for seriel forfremmelse.

Acceleration af yderligere operationer

For at forbedre de økonomiske resultater i virksomheden i planperioden oprindeligt blev opkrævet for at bestemme produktionskapaciteten cyklus i løbet af året. Efter sin analyse af begivenheder, der har til formål at fremskynde omsætningen.

Ud over at forbedre de grundlæggende operationer, bør være opmærksomme på yderligere processer. Disse omfatter kontrol og håndtering. For at fremskynde levering af produkter til forarbejdning elementer af artiklerne gælder nyt teknologisk udstyr. Det kan være moderne transportører, elevatorer, gaffeltrucks og så videre. D. Det giver dig mulighed for at anvende princippet om direkte flow, kontinuiteten i transporten.

kontroltrin kan også accelereres ved anvendelse af automatisering, mekanisering. Desuden er det muligt, når man kombinerer denne operation med den tekniske bearbejdningstrin.

intensivering af produktionen

Effektiviteten af selskabets aktiviteter påvirker velorganiseret produktionscyklus. Varigheden af produktionscyklussen fremskyndes ved intensivering af produktionen fremstillingsindustrien. Det giver dig mulighed for at uploade en maksimal effekt. Dette reducerer andelen intrashop og interplant omkostninger. Og nedsætter prisen på det færdige produkt.

Derfor bør ledelsen af organisationen finde reserverne for at reducere cyklustiden. Dette er muligt på grund af forbedring af udstyr og teknologi, uddybe samarbejdet og specialisering, introduktion af den seneste videnskabelige udvikling. Kun en fornuftig organisering af hele produktionsprocessen, giver et positivt resultat, og fører til øget indtjening.

Efter at have læst den beregningsmetode og de særlige kendetegn ved den fortolkning, kan den kontrollerende tjeneste korrekt identificere lovgivningsmæssige og faktiske produktionscyklus. Varigheden af produktionscyklussen reduceres på forskellige måder. Veldesignet foranstaltninger til at reducere det, kan virksomheden gøre store overskud i den nuværende periode end i det foregående år.