Produktionsplanen i forretningsplanen: beskrivelse, funktion, indhold

Dokumentet, som giver projektet en eksploderet begrundelse, samt en mulighed for fuldt ud at vurdere de trufne beslutninger og planlagte aktiviteter som en yderst effektiv og giver dig mulighed for at svare positivt på spørgsmålet om, hvorvidt projektet er værd en investering af penge, - produktionsplanen. stort set alle de handling, der vil være behov for, når du konfigurerer produktion bør afspejles i forretningsplanen.

funktioner

For det første er vi nødt til at vise, at tjenesten eller produktet er sikker på at finde forbrugeren til at beregne kapaciteten af markedet salget og at gøre det til en lovende udviklingsplan. For det andet er det nødvendigt præcist at estimere de omkostninger, der vil være påkrævet ved fremstilling og markedsføring af produkter eller tjenesteydelser eller arbejder på markedet. For det tredje, skal du bestemme rentabiliteten af produktionen i fremtiden, viser alle dens effektivitet for investoren (enterprise), for statslige, regionale og lokale budgetter. I denne iværksætter hjælper produktionsplanen. Driftsplanen indeholder, og dens grundlæggende funktioner.

1. Det bør være et instrument, hvormed iværksætter evaluerer de faktiske resultater af en vis driftsperiode.

2. Udvikling af en lovende forretningsidé er også brugt af produktionsplanen. Forretningsplanen har alle de værktøjer til at tiltrække investeringer.

3. Selskabets strategi er også ved at blive gennemført med dens hjælp.

indhold

I processen med at planlægge den vigtigste fase - produktionsplanen. Forretningsplanen bør være alle, der er nødvendig for planlægning i virksomheden, og at støtte virksomhedens tilskud fra eksterne kilder, der er, få penge til et bestemt projekt - er banklån, budgetbevillinger, egenkapital andre virksomheder til projektet.

Det er derfor nødvendigt at afspejle alle facetter af kommercielle og industrielle aktiviteter og de økonomiske resultater i selskabet. Strukturen i dette dokument kan forene de standarder, der giver for enhver produktionsplanen. Forretningsplanen (et eksempel er vist nedenfor), bør indeholde et særligt afsnit. For klarhedens skyld tager vi en standard prøve.

resumé

Det første afsnit - et overblik. Dette er et resumé. Det er det vigtigste, fordi kortfattet afspejler essensen af dette projekt. Næsten al den succes afhænger af indholdet af det første afsnit, om, hvad der præcist produktionsplanen i forretningsplanen. Et eksempel på manglende samarbejde efter et møde med iværksættere genoptage kan resultere i langt mere end én. Det første afsnit er at vække interesse i selskabet for potentielle investorer.

Sammenfattende skal du sørge for følgende skal vises. Først og fremmest - formålet med projektet og en kort beskrivelse af virksomheden. Så i samme oversigt over de mest attraktive aspekter og positive aspekter af forretningsidé, som tilbydes (man nødt til at vælge de faktiske forhold fra alle de andre sektioner, er forretningsplanen af industrivirksomhed altid gjort det). Dernæst angiver mængden af tiltrak kreditmidler og investeringer med store finansielle indikatorer, der kan karakterisere effektiviteten af dette projekt. Sørg for at angive den forventede tidsramme for tilbagelevering af lånte midler. Liste dato og antallet af de modtagne certifikater og patenter. Komplet oversigt over fakta, anbefales det at bekræfte de økonomiske og juridiske garantier og pålideligheden af aktivitet i det fremtidige selskab.

Enterprise beskrivelse

Det andet afsnit er helliget en detaljeret beskrivelse af den foreslåede venture. Dette er ikke det afsnit produktion af forretningsplanen, men mange elementer er der i en komprimeret form flyttede her - de synes at foregribe gradvise udfoldelse af tiltrækningskraft af objektet.

1. Profil: tjenester, eller handel, eller produktion, tegnet af selskabet og dets vigtigste typer aktiviteter.

2. Erhverv og den fase af sin udvikling.

3. Det vigtigste mål for virksomheden, alle dens organisatoriske og juridiske normer.

4. Forslag, som selskabet vil komme til sine kunder.

5. Hvis virksomheden allerede findes, er det nødvendigt at præsentere alle de store økonomiske og tekniske indikatorer i fortiden de sidste 5 år.

6. Dagens geografiske grænser og aktiviteter i fremtiden.

7. Detaljerede indikatorer for konkurrenceevnen Belysning: alle tjenester, varer ovennævnte virksomheder til bestemte perioder og markeder.

8. Forklare forskellen mellem virksomheden fra resten af profilen.

aktivitet beskrivelse

I tredje afsnit af forretningsplanen af produktionen aktivitet omfatter en detaljeret fysisk beskrivelse af de ydelser eller produkter til mulighederne for deres anvendelse. Du skal angive alle af de mest attraktive sider af de produkter og tjenester, der vil blive tilbudt at identificere graden af nyhed.

Det er vigtigt at angive graden af parathed af de foreslåede ydelser eller produkter at komme ind på markedet (her vil være meget relevante oplysninger til de forbrugere eller eksperter, der er fortrolige med de produkter og kan give en favorabel gennemgang skrevet om dem).

markedsføringsstrategi

I fjerde afsnit af virksomheden projektplanen produktion bør indeholde en detaljeret analyse af markedet, også nødt til at skitsere sin egen markedsføringsstrategi. Formålet med denne analyse er at forklare, hvordan fremtiden for erhvervslivet kommer til at arbejde på det eksisterende marked, hvordan det vil reagere på den situation, der er ved at tage form der til produktsalg eller tjenester blev leveret. Dette er primært definitionen af kapacitet og efterspørgsel, konkurrence analyse, og mange andre faktorer indflydelse. Som et resultat, bør markedsundersøgelser gives prognoser om salgsmængder. Det er hensigtsmæssigt at alt, hvad der vedrører salgsfremme, prissætning, reklamevirksomhed, det vil sige hele markedsføringsstrategi, herunder reklame.

Den markedsføringsstrategi består af mange komponenter. Dette er et resultat af markedssegmentering og ny teknologi, prisstrategi for produkter og tjenester i selskabet og prisprognoser, markedsdækning, rækkevidde udvikling, strategi ressource, det rette valg af midler og metoder til distribution af produkter til at stimulere sin markedsføring, reklame strategi og udsigterne for udviklingen af virksomheden.

produktionsplan

Den virksomhed projekt produktion plan - den mest væsentlig del heraf. Det begynder at udvikle en produktionsplan (forretningsplan) med en fælles tilgang til tilrettelæggelsen af produktionen: Det er nødvendigt at præcisere, hvilke råvarer og afgørende hvor deres kilder og hvad er de leveringsbetingelser. Næste: at beskrive de processer af al produktion med det nødvendige udstyr og dens betegnelse kapacitet liste arbejdskraft og alle krav i denne henseende (det administrative personale, ingeniører og teknikere, produktion), hvilket indikerer ikke kun arbejdsvilkår, men også strukturen og sammensætningen af afdelinger, herunder uddannelse og forventede ændringer som virksomhedens udvikling.

Ifølge opdateringen af produkterne skal også planlægges med beskrivelsen af de videnskabelige tilgange, principper, systemer, metoder, teknologier, dokumentation for investeringsprojekter med den tekniske og økonomiske side, indikatorer for konkurrenceevnen, ressourceintensitet og kvaliteten af konkurrenternes produkter og virksomheden. Skal være en forskningsplan (forsknings- og udviklingsaktiviteter).

Desuden bør forretningsplanen for industriel produktion omfatter en sektion dedikeret til salg af produkter. Vær sikker på at rejse spørgsmål såsom:

1. Beregninger af produktionskapacitet på alle afdelinger i virksomheden.

2. Operationelle tidsplaner for produktsalg.

3. En detaljeret analyse af kapacitetsudnyttelsen.

Afsnittet produktion af forretningsplanen bør indeholde afsnit om det tekniske plan for virksomheden og dens markedsføring, organisatorisk niveau i produktion, udvikling af kollektiv socialplan, en liste over valgfrie foranstaltninger vedrørende miljøbeskyttelse. Og endelig - investeringsprojekter for produktionsudvikling. Ved vedlagte arbejdsplan med en liste over de vigtigste faser af det foreslåede projekt, finansieringsbehov for gennemførelsen (trin for trin), en afspejling af den planlagte tidsramme for arbejdet i alle faser.

I fremstillingen business planlægning planen ind i afsnittet om produktion af software, med en analyse af effektiviteten af ressourceudnyttelsen og beregning i deres slags behov. Med hensyn til materiel og teknisk support virksomhedens informationsstyring og lovgivningsmæssige og metodologisk støtte for aktiviteter skal også være relevante afsnit.

Organisation og ledelse

Den syvende afsnit af forretningsplanen indeholder en beskrivelse eller notering med en kort beskrivelse af de vigtigste deltagere i den planlagte venture. Det er iværksætteren og hans partnere, investorer, bestyrelse og medarbejdere i nøglepositioner. Det bør være et diagram af organisationen med alle interne forbindelser og deling ansvar, der er udpeget rækkefølge af udvælgelse og uddannelse af medarbejdere, samt deres løn.

Gennemførelsen af forretningsplanen indeholder så vigtige spørgsmål som udvikling, koordinering og godkendelse af programmerne til gennemførelse af strategiske planer. Det skal organiseres regnskab og kontrol med gennemførelsen af planer, samt motivationen for planen blev legemliggjort i livet klart i tide, uden at miste den krævede kvalitet og uden at øge omkostningerne. Processen med implementering af forretningsplanen skal justeres, om der vil være ændringer i den interne eller eksterne miljø i ny produktion.

finanser

Den ottende afsnit, aftalt med materialer i den forretningsplan, der blev præsenteret i alle andre dele af det, med resuméet og præsentation af værdien af udtryk for hver sektion - Finansiel, og fordi han har en tur om salgsmængder prognose over indtægter og udgifter balance i penge, økonomiske budget og enterprise foreløbige.

Desuden bør i den finansielle del sendes til driftsbudgettet for virksomheden, dens ledelse af forsikringsrisici, prognosen for transaktioner med værdipapirer noteret grundlæggende parametre for projektet om dets effektivitet, og det og tilbagebetalingstiden og netto nuværende indkomst og intern rente , og lønsomhed.

risici

Den niende afsnit er helliget risikovurdering, sandsynligvis for projektet, og måske kunne en mere præcis forudsigelse af disse risici resultere i et tilfælde af force majeure.

Der skal besvares for at minimere risici og potentielle tab som følge af dem. Typisk, i en forretningsplan er opdelt i to dele: den første beskriver de organisatoriske foranstaltninger til at forebygge eventuelle risici, som anført i den anden selvforsikring eller et eksternt program.

Den anden mulighed

Der er eksempler på at udarbejde en forretningsplan med en mere avanceret og yderligere ottende niende og tiende afsnit. I forhold til den finansielle plan , kan man sige, at han er bare en lille smule udvidet. Der registreres månedligt, kvartalsvis, og for hvert år af ændringen i dollarkursen i forhold til rublen, og er givet en liste over skattesatser, skitserer rubel inflation. Detalje gives om dannelsen af kapital på bekostning af lån, aktieemissioner eller egne midler, samt proceduren for betaling af lån og renter på dem.

Den finansielle del af de tre vigtigste dokumenter: resultatopgørelsen (drift i selskabet for hver periode), finansieringsplanen af bevægelse og balance for den finansielle situation i selskabet i øjeblikket. Vedhæftet: perdpolagaemye tilbagebetaling tidsplan med betaling af renter, de oplysninger, der angiver de forudsætninger og ændringer i driftskapital og betaling af skat. Derudover normalt gør beregninger af indikatorer for solvens, likviditet og forventede effektivitet af projektet.