Rationering af Labour: nøglen til effektiv arbejde

regulering af arbejdskraft - det er et redskab inden for personaleledelse. Det bruges til at bestemme de ønskede resultater og arbejdsmarkedet krævede antal, forholdet Mezhuyev antallet af ansatte og det udstyr, de tjener, forskellige kategorier af personale. Værdien af sin store, som i ethvert område af erhvervsfolk - den vigtigste ressource, der normalt bestemmer det endelige resultat. Rationering of Labor giver flere måling stier. Deres anvendelse er betinget af de særlige betingelser for fremstilling og dens formål.

Især er der regler for tjeneste tid, generation, størrelse, forholdet. Den første type - er varigheden af udførelsen af enhver operation eller fremstilling af et produkt (i minutter, timer, etc.). Den anden - antallet af udstyr, som kan tage højde for en vis tid medarbejder (flere personer). Sats for udgang - den mængde arbejde, der skal gøres på en time eller skift.

Hvis du ønsker at bestemme antallet af medarbejdere i bestemte faglige kvalifikationer struktur, retten til at udføre bestemte opgaver eller funktioner, skal du bruge den fjerde art. Rationering af Labour hjælper også til at bestemme det optimale forhold af ledere, arbejdstagere, fagfolk (fem arter). Denne retning kan også reguleres med antallet af underordnede pr ét hoved.

Rationering af Labour kan du angive specifikke (kvantificerbare) mål for et arbejdsskift. En vis mængde, der skal være i overensstemmelse med de mennesker, for de er i sidste ende, og modtager vederlag. Jeg personale tid løn det - normaliseret job på akkordarbejdere - arbejdsordrer. Brugen af dette værktøj har en positiv effekt på effektiviteten af arbejdskraft og rationel fordeling af ansvar.

Alle standarder kan opdeles i tekniske og komplekse-baserede, eksperimentelle statistik. Eksperimentelle statistikker er baseret på historiske data for en bestemt periode, at de ikke altid nøjagtigt svarer til de organisatoriske og tekniske forhold i et bestemt sted, hvor de planlægger at bruge. Teknisk forskrift af arbejdskraft gælder analysemetoder, i dette tilfælde, er resultatet mere præcis og tillader alle produktionsanlæg reserver. Omfattende jordet hensyn til konsekvenserne af alle faktorer, der påvirker resultatet af arbejdet: organisatoriske, sociale, fysiologiske, juridiske, sanitære, økonomiske, osv

regulering af arbejdskraft påvirker også de juridiske aspekter. De er angivet i kapitel 22 i arbejdsretten. Især er der en særlig lovbestemt procedure for introduktion, udskiftning og revision af standarder, der omfatter anmeldelse af arbejdere, oprettelse af organisatoriske og tekniske forhold, uddannelse. Årsagen til disse processer er ændringer i produktionen, hverken direkte eller indirekte påvirker arbejdsprocessen. Normerne skal ændres i tilfælde af hardware opgraderinger, udstyr, værktøj, indførelse af avancerede teknologier, automatisering, rationalisering og mekanisering af operationer, forbedre organiseringen af arbejdspladser.