Strategisk planlægningsfasen

Økonomisk planlægningsproces er inddelt i følgende faser: udvikling strategi og dens taktik for dens gennemførelse. I det første tilfælde definerer et sæt af forretningsmæssige mål, samt de vigtigste redskaber til at nå dem. Taktik indebærer at finde de bedste muligheder for gennemførelse af udvalgte metoder.

Ordet "strategi" er af græsk oprindelse. Dens oprindelige betydning - "kunsten at den generelle" for at finde den rigtige måde at opnå sejr.

I dagens marked for strategisk planlægning - er udvikling og definition af de generelle aktiviteter i selskabet. Det skal bemærkes, at det er en seriøs og ansvarlig arbejde. Enkel formulering af de ønskede mål, og at bestemme den mest bekvemme muligheder for deres gennemførelse er endnu ikke en strategi. For dens gennemførelse skal først komme fra de reelle muligheder for virksomhedens udvikling. Strategisk planlægning er en fast svar på de objektive interne og eksterne forhold i sine aktiviteter. Som en generel regel, at udvikle et sæt af mål og identificere måder for deres gennemførelse udføres i en længere periode. Men i mange virksomheder foretrak mellemfristede projekter.

Proces design mål og metoder til at nå dem er en temmelig kompliceret sekvens af operationer. De grundlæggende trin i strategisk planlægning, at hver ny hændelse bør finde sted umiddelbart efter den foregående. Hele processen kræver en særlig kunst at ledelse og fleksibilitet. Folk, der tager del i udviklingen, ikke bare gå igennem alle faser af strategisk planlægning, der udfører foreskrevne funktioner. De bør være i stand til at ændre karakteren af handlingen, være kreative for at løse problemet, hvis det er påkrævet af omstændighederne.

Udvikling mål og finde måder at nå dem er udført af medarbejdere i marketing og ledelse.

Ligegyldigt hvad størrelsen af virksomheden, hvad er dens rækkevidde, strategisk planlægning etaper er en vis basis. For hver virksomhed, hvert trin får specifik. Men brugen af "pass-through" med projektet er lige så nyttig for alle.

Strategisk planlægningsfasen

1. Definition af virksomhedens applikationer. virksomhedens opgaver forbundet med forlænget fokus på en bestemt type aktivitet, såvel som det relevante marked niche.
2. Uddannelse forretningsenheder. De er ansvarlige for produktgruppen, eller for en bestemt vare afdeling i en organisation, med fokus på et bestemt marked og kontrol. Sidste således udstyret med et absolut ansvar for United i alle strategiske funktioner.
3. Formulering af markedsføring mål. Hver dannede forretningsenheder i virksomheden skal fastsætte sine egne mål for marketing aktiviteter. Som regel bliver de defineret kvantitativt og kvalitativt.
4. Udførelse situationsanalyse. På dette stadium, markedsføring kapaciteter i selskabet og de forventede udfordringer, den kan blive udsat for.
5. Implementering taktik involverer kommissionen specifikke aktioner til gennemførelse af scenografi.
6. Sporing resultaterne af en sammenligning mellem de planlagte indikatorer opnået. En sammenligning udføres i en bestemt periode. Til dette formål tidslinjer, budgetter, omkostningsanalyse, oplysninger om salget.

Alle strategiske planlægning faser sammen gør det muligt at klarlægge de opstår problemer, for at forberede virksomheden til uventede ændringer i miljøet, at forbedre koordineringen i virksomheden.