Forbedring af virksomhedens resultater som grundlag for succesfuld forretning

Hvordan man kan forbedre effektiviteten af virksomheden? Efter vores mening er det meget simpelt. Forbedring af ydeevnen af selskabet vil kun ske, når vil være i stand til at fjerne alt, hvad der hindrer arbejde effektivt. Det faktum, at ikke kun de indtægter, omkostninger og udgifter er vigtige indikatorer for udførelsen af en virksomhed. Ofte brugt indikatorer som effekten af aktiviteterne i den enkelte medarbejder. Men lovene for økonomisk aktivitet sige, at jo større fortjeneste pr virksomheden, jo mere effektiv virksomheden over sin konkurrenceevne og nettoresultat. Med andre ord, den vigtigste nøgle til succes er arbejdsproduktiviteten - det er det vigtigste konkurrencefordel i en virksomhed frem for andre virksomheder.

Siden oldtiden, er en succesfuld forretning uløseligt forbundet med den øgede produktivitet, høj ydeevne bringer høje udbytter; denne samme komponent hjælper virksomheden til at overleve i dagens marked og gør det muligt at øge effektiviteten i virksomheden. Her er et konkret eksempel. Forestil to rivaliserende selskaber. Lad os sige, de arbejder i det samme marked, deres kunder ens, at antallet af medarbejdere er omtrent det samme, nemlig at de er nogenlunde den samme "vægtklasse". Ligesom alle selskaber, de lave aftaler med kunderne. Og her, på resultaterne af et af de selskaber indgået et hundrede og halvtreds transaktioner om måneden, og det andet selskab er i stand til at producere og halvtreds transaktioner. Hvorfor får jeg så forskellige tal? Måske fordi en belastning på halvtreds transaktioner en anden virksomhed arbejder ved maksimal kapacitet. Så på grund af, hvad der foregår? Det viser sig, at alt er ikke så svært. Der er en vigtigste kriterium - den gennemsnitlige tid, at selskabet bruger på vedligeholdelse af en transaktion. Transaktionen omfattede et stort antal mennesker fra lagerholderen til lederen og alle på et tidspunkt bruge lidt tid på handlen. Ofte den tid, medarbejderne i selskabet på sekundære spørgsmål, der fører virksomheden til tab. Leder ikke produktive virksomheder er tvunget til at betale for processen. Det er nødvendigt at analysere effektiviteten af virksomheden i alle faser, med efterfølgende korrektion planer. De følgende situationer: - kollektivt. Men det er afledt fra gennemsnittet af den analytiske rapport, der giver et stort antal virksomheder, der er interesserede i, at de opstod øge effektiviteten i virksomheden.

Lad os analysere effektiviteten af selskabet i etaper for klarhed. Når du søger efter en kundeadministrator er fundet. Han blev udsat for et tilbud, på forhånd er taget kundeoplysninger. Normalt disse detaljer er inkluderet i en særlig form, med henblik på at skabe et tilbud. Fortsæt i Word. Kunden godkendte forslaget, og nu har brug for at formalisere den foreslåede kontrakt. Medarbejderen sender dokumenterne til advokaten for kunden, han lægger også disse dokumenter i deres egne programmer (bemærk, at begge personer i virksomheden er engageret i det samme arbejde). Og han gør det langsomt, fordi "i tilfælde, der ikke tørnes." Lederen er nervøs, fordi han ikke har nogen idé om kontrakten involveret overhovedet?! Sådanne handlinger har fået navnet på manglende gennemsigtighed i erhvervslivet. Efter justering af advokaten, der forbereder arbejdet, og sender den derefter til manager. Manager redispatches kunde. Kunden finder nogle uhøjtidelige fejl. Eksempel: Kolonnenavne værd navnet helt en outsider, som advokat, langsomt glemte at fastsætte (ændring) i "fisk" efternavn Doe. Så lederen og advokat sammen korrekte fejl i kontrakten, og denne gang de alle administrere. Klienten skal udstede en faktura. Denne sag vedrører regnskab, som til gengæld, træder også de data og objekt-konto i deres programmer, bruger megen tid. Og først efter at modtaget alle oplysninger over manager og forbereder alt dette, siger, E-mail-brev. Ingen stigning i effektiviteten i virksomheden er umuligt i princippet fordi afdelingerne interagerer kun indirekte.

Ændre situationen her er kun indførelse af moderne modulopbyggede software elektronisk dokument management ordninger, hvor fra det øjeblik, der modtager ansøgningen programmet starter med det juridiske, finansielle, regnskabs- og logistik modul og passagen af ansøgningen i hvert modul er stærkt reguleret automatisk.

Som praksis viser, er disse programmer blevet meget populære i de senere år, siden indførelsen af mere effektive arbejde i virksomheden, der sker til tider.