Værditilvækst

Omkring 30% af statens indtægter skyldes den indførte merværdiafgift (moms). Dette koncept er uløseligt forbundet med beskatning. Merværdien er grundlaget for budgetdannelsen, universel og absolut objektiv. Det påvirker praktisk taget ikke de konkurrencemæssige sektorer i økonomien.

Under definitionen af "merværdi" forstås alle former for teknologiske operationer, der giver produktet i forbrugernes øjne en ekstra omkostning. Med andre ord, køberen vil gerne købe varerne.

Ofte ved siden af begrebet "værditilvækst" er en anden - "spildende". Affald betragtes som alle de manipulationer og resultater, som ikke kan gavne køberen, således at sidstnævnte ikke ønsker at købe varerne. Dette blev engang kommenteret af Fujiom Cho (den tidligere leder af det velkendte Toyota-selskab): "Affald er alt undtagen minimumsudgifterne til komponenter til materiale, til teknisk udstyr, arbejdsplads, arbejdstid ."

En rimelig forøgelse af værditilvæksten er kun mulig, hvis årsagen til spild af ressourcer er elimineret.

Med affald er det helt klart hensigtsmæssigt at opgive teknologiske operationer, hvis resultat ikke er nødvendigt for kunden: defekte produkter, unødvendig (eller dyr) emballage, dobbelt rengøring mv. Dette bør udelukkes helt.

I spildt skjult er det vanskeligere at forstå. Her, ifølge kunden, har (eller ikke bør) teknologiske processer en ekstra værdi, som på trods af sin uhensigtsmæssighed alligevel er skabt. Et klassisk eksempel: logistik af materialestrømme, lagerlogistik, administrative processer. Sådanne skjulte omkostninger skal lokaliseres og optimeres. Affald kan overvejes:

- overproduktion (produktionen er meget mere end nødvendigt, en del af den skal sendes til forarbejdning eller bortskaffelse)

- unødvendig vedligeholdelse (underskud eller ægteskab af dele, manglende udstyr, manglende information).

- unødvendig eller unødvendig transport (lastning, losning, skiftning, ompakning, overskydende længde af ruten)

- ægteskab af produkter (ikke-standard produktion af faseproduktion, fejl i de etablerede processer, forældet udstyr)

- overskydende lagre (ukvalificeret planlægning, ikke-tilfældighed af docking strømmer fra et lager og et lager)

- unødvendig bevægelse (irrationel organisation, søgning efter materialer, uorganisering af arbejdstagere)

- Utilstrækkelige processer (lav produktionskapacitet, mangel (eller høj pris) på udstyr).

- Manglende efterspørgsel efter medarbejdernes evner.

Analysen af affald bør tage højde for brutto merværdi.

Men resultatet vises ikke, hvis ledelsen ikke støtter processerne til bekæmpelse af det afslørede affald. Derudover kræves både tid og ressourcer både til planlægning og gennemførelse af foranstaltninger, der er fastlagt af ledelsen. Det vil være nødvendigt at oprette et projektteam bestående af medarbejdere fra problemafdelingen og specialiserede specialister. Endvidere er de "smalle" produktionssteder identificeret. Og først udvikler den dannede gruppe en arbejdsplan til bekæmpelse af de identificerede mangler. Afgørelser er opdelt på scenen (opgavepakker), der udarbejdes en handlingsplan, omkostningerne anslås.

Det næste skridt er at overvåge projektets fremskridt og beregne besparelserne. Hvis projektet lykkes, skal du overvåge de optimerede processer.

Der lægges vægt på den fælles indsats fra alle deltagere i processen. Først da kan vi tale om succes, først da vil merværdi ikke kun være berettiget, men også gavnlig.

Det er passende pragmatisme her: det er værre at diskutere end at eksperimentere.

Forebyggelse af affald er umuligt uden at skabe potentiale for sparsommelighed. Dette er især vigtigt for små investeringer og kriser.