De regionale udviklingsbanker. Internationale og regionale udviklingsbanker

Fra økonomiske kriser mindre sandsynligt ramte områder med en høj grad af integration og deling af økonomiske ressourcer. På markedet uden indre grænser med fri bevægelighed for varer, ressourcer, kapital, arbejdskraft, der er et gunstigt investeringsklima og bedre vilkår for dannelsen af stærke producenter. Under sådanne forhold, det øger behovet for en anden økonomisk struktur - regionale banker.

skæbne

Regionale udviklingsbanker er skabt med deltagelse af staten. De har klare arbejdsområder supplere regeringens integration i det økonomiske og sociale område, støtte udenlandske handelsforbindelser, yde lån til små og mellemstore virksomheder. For eksempel er den støtte, som Den Europæiske Investeringsbank i 2010, Ungarn, Island, Grækenland, Letland, har bidraget til at stabilisere den økonomiske og finansielle situation i de lande. Regionale udviklingsbanker yde et væsentligt bidrag til den gensidige vækst i medlemslandene til at hjælpe med at overvinde de negative virkninger af finansielle kriser. Under sådanne omstændigheder, rolle mellemstatslige finansielle institutioner. Vi anser i detaljer stadier af deres samarbejde.

Historien om udvikling

Udgangspunktet kan kaldes en periode med økonomisk opsving efter Anden Verdenskrig. I 1949 i Moskva lederne af Ungarn, Albanien, Rumænien, Bulgarien, Polen, Sovjetunionen og Tjekkoslovakiet besluttet at oprette Rådet for Gensidig Økonomisk Bistand (COMECON). Målet - at give den finansielle, videnskabeligt og teknisk samarbejde, for at bistå i gennemførelsen af fælles aktiviteter. I de efterfølgende år blev han følgeskab af Den Tyske Demokratiske Republik, Mongoliet, Jugoslavien og Cuba. Ved midten af 70'erne opretholdt COMECON forbindelser med over tredive internationale institutioner.

resultater

Selv i den fase af dannelsen af relationer organisation kunne opfylde behovet for allierede i brændstof, råvarer og maskiner arbejder sammen om at gennemføre opførelsen af de største olieledning "Druzhba", som blev brugt til at transportere råvarer i Ungarn, Polen og Tjekkoslovakiet. I anden halvdel af 60'erne blev skabt INTERMETAL Park vogne. Gennem koordineret COMECON clearing handelen mellem de to lande, der blev afholdt bindende forvaltningsplaner, fungerende mekanisme for samarbejde.

Ungarn leverede de allieredes busser i DDR - tøj, Polen - kosmetik, farmakologi, Tjekkoslovakiet - elektrisk, Cuba - sukker, Rumænien - møbler. Disse varer er blevet udskiftet med billig olie, gas, metaller, varer af maskintekniske, instrumentering og forsvarsindustrien. Efter opløsningen af Sovjetunionen, at denne struktur har også ophørt eksistere. Men i dag opererer andre lignende institutioner.

Asiatiske Regional Development Bank

ADB blev etableret i 1966 af Det Økonomiske og Sociale Kommission for Asien og Stillehavet. Organisation Formål:

• fremme den økonomiske vækst i Asien og Fjernøsten;
• fremme af kvinder i samfundet;
• giver beskæftigelse medlem ressourcer stater.

Regional Bank for Genopbygning og Udvikling i Asien bestemmer:

• lån til realiseringen af de økonomiske og sociale projekter;
• teknisk bistand i forbindelse med udarbejdelsen af programmer;
• lån til offentlige og private virksomheder til udvikling;
• Det hjælper med at koordinere planer og mål.

På EU har nu 56 medlemslande. Den organisatoriske struktur består af tre niveauer af regeringen:

• præsident;
• Bestyrelsen;
• ledere.

Finansielle ressourcer omfatter aktiekapital, reservefonde, lån fra særlige midler skabt til lempelige vilkår. Regional Development Bank er aktiv inden for alle sektorer af økonomien. Men mere opmærksomhed til landbruget, kapitalmarkeder, energi, transport og kommunikation.

Den Interamerikanske Udviklingsbank

For at bidrage til udviklingen af de latinamerikanske lande i 1959 blev det skabt af IDB. Retning af organisationen:

• fremme af investeringer i Latinamerika;
• lede alle tilgængelige ressourcer til at finansiere store økonomiske projekter;
• fremme af investeringer;
• hjælpe med udvidelsen af udenrigshandel politik deltagere;
• levering af teknisk bistand i forbindelse med gennemførelsen af planerne.

IDB har mere end 48 medlemmer. Den organisatoriske struktur er som følger:

• Udvalgets ledere;
• Bestyrelsen;
• administration;
• præsidenter;
• afdelinger.

Finansielle ressourcer omfatter abonnement, reserven kapital, trustfonde lempelige vilkår. De fleste af aktiverne på papiret eksisterer i form af midler, der kan kræves, eller garantier for interaktion på markedet. Bankens transaktioner dækker alle sektorer af økonomien, men mere opmærksomhed på landbrug og fiskeri, industri, sociale ydelser, planlægning, reformer og investeringer.

Ud over den IDB i Latinamerika fungerer som Interamerikanske Investeringsselskab, CDB, den økonomisk integration i udlån institution.

Hjemmemarkedet

Centralbanken hævder, at mellem "sundhed" og størrelsen af potten er ingen direkte forbindelse. De regionale udviklingsbanker spiller også en vigtig rolle i udviklingen af staten økonomi. De er mere effektive og bedre kende detaljerne i små og mellemstore virksomheder. Sidste aktivitet afhænger af tilgængeligheden af kredit i marken. Ifølge statistikker, virksomheder, der opererer i regionen med veludviklede finansielle system, øge hastigheden med 67% hurtigere end virksomhederne i hele landet.

I Rusland, disse institutioner er ikke meget populær blandt kunderne. Iværksættere i Ural, Sibirien og Fjernøsten i almindelighed kan ikke modtage den lånte kapital. De skal gælde for store kreditinstitutter. Regionale udviklingsbanker bør være partnere for sådanne iværksættere. Store kreditinstitutter disse kunder er ikke meget interessant. Den Beslutningsprocessen statsinstitution i spørgsmålet om lånte midler kan blive forsinket i flere måneder. Det er bedre at kontakte Regional Regional Development Bank. Guide institutioner er mere fortrolige med detaljerne i virksomheden. Sandsynligheden for en positiv beslutning ovenfor.

Branch - ikke en bank

I store kreditinstitutter, selvfølgelig, er der afdelinger i fjerntliggende egne af landet. Men de som regel mangler selvtillid og kun udføre det tekniske arbejde om indsamling af dokumenter. En beslutning træffes af ledelsen i Moskva, som ikke kan være opmærksomme på detaljerne i regionen og erhvervslivet. Store banker foretrækker at undgå vanskelige kunder. Og næsten alle små virksomheder kræver en individuel tilgang. Regionen kan klar til at dykke ned i de funktioner i virksomheden og kan være et alternativ inden for bankydelser til små og mellemstore virksomheder.

reduktion

Den 1. juni 2014 drives 888 banker i Rusland. Det er betydeligt mindre end i Tyskland (1,8 ths.) Og USA (mere end 5,8 tusind.). Niveauet af kredit-tjenester i Rusland - 0,6. Det vil sige, at personen har mindre end en kredit punkt i landet. I USA er tallet 2, og i EU - 1.8. Et andet problem eller, mere præcist, en funktion af tiden - alle de store organisationer er offentlige institutioner. Sberbank, VTB (24), og Gazprom Rosselhoz betjene mere end 53,8% af befolkningen. I løbet af de sidste 5 år er steget dramatisk antallet af point i Moskva: fra 15,4% til 22%. Som et resultat, virksomheder, der appellerer til hovedstadsområdet organisationer er i en behagelig stilling i forhold til organisationer i Sibirien og Fjernøsten.

finansiering

Udviklingen af et regionalt netværk af banken bidrager til den økonomiske vækst i området. Dette bekræftes af situationen i Rusland. I Sibirien er der 258 banker med filialer i Østen, og endnu mindre - 118. Og det på trods af, at meget igen ophørte med at eksistere i de seneste 10 år. Ingen anden amt kan prale sådanne tal. Eksisterende regionale udviklingsbanker er klassificeret som små. De kan ikke give en organisation med de nødvendige ressourcer. Som et resultat, det niveau af BNP i disse regioner er to gange mindre end i Moskva. Og enkeltpersoner kan give kun et lille udvalg af tjenester. Dette fremgår af anmeldelser.

Regional Development Bank estimeres som forholdet mellem kapital med en mængde kredit maksimum. For eksempel i Rusland er der 140 organisationer, der kan give kunden et lån i mængden af 1 milliarder rubler. Af disse 37 enheder er placeret i Moskva, 6 - i Sibirien (Tyumen, Novosibirsk) og 3 - i Fjernøsten. Som et resultat, virksomheder tvunget til fjerne distrikter at ansøge om lån til store kapitalstruktur, eller af "Regional Development Bank".

ud situation,

Regionale kreditinstitutter skal udvikle sig. Dette kan i høj grad bidrage til centralbanken, kapitaliseret en lille organisation. Du kan også oprette en form for tilsyn, der vil vurdere situationen på en algoritme forskellig fra den, som bruges til store konstruktioner. Nu specielle små banker støtteforanstaltninger er ikke på føderalt niveau eller på Centralbank. Men hvis de lokale myndigheder er opmærksomme på dette problem, at antallet af banker berøvet af licenser i regionen er meget mindre. Men selv om en sådan, og der er, er de ikke ledsaget af højlydte skandaler, diskutere emner i medierne og efterfølgende panik. En lignende situation opstod i 2013, hvor licensen har mistet regionale udviklingsbanker. Indlån fra kunder har stadig ikke vendt tilbage det. På bare de seneste to år, Centralbanken tilbagekaldt tilladelserne af 62 kreditinstitutter. Sådanne statistikker er alarmerende. Hvis situationen ikke ændrer sig, så efter 5 år banksektoren vil forblive under kontrol af store statsejede finansielle institutioner.

konklusion

Den økonomiske og sociale udvikling i regionen afhænger af evnen til at tiltrække iværksættere med en lokal bank midler. I alt er der 888 russiske kreditinstitutter. Og de er spredt over hele landet er ujævn. Som et resultat, kan iværksættere i Sibirien og Fjernøsten ikke bruge alle de mulige typer af kreditinstitutter tjenester. Det hjælper dem til at gå til en større storbyområder eller regionale udviklingsbanker. Bedømmelse foretaget i 2014 viste, at den største af de specialiserede agenturer i form af egenkapital (Rusland, MDM, AK Bars) er koncentreret i St. Petersborg, Novosibirsk og Kazan.