Den organisatoriske struktur i banken

Det vigtigste element i banksystemet anses den organisatoriske struktur af banken. Det er et kompleks af forskellige tjenester og afdelinger, hver med sin egen retning, formål og hensigt med operationen, men det arbejder tæt sammen med alle de andre. Uanset hvor godt bygget og velfungerende den organisatoriske struktur af banken, dens succes afhænger af markedet og mulighed for at foretage rentable handler.

Før hovedet har en vanskelig opgave på dannelsen af afdelinger og tjenester, som er nødvendige i den aktuelle økonomiske situation. Desuden bør de sikre en effektiv drift af enheder, og det kræver streng kontrol og disciplin.

Generelt kan strukturen opdeles i to store blokke: interne og eksterne. Den første omfatter forskellige afdelinger, tjenester og andre. Og i gruppen af den eksterne struktur indeholder et omfattende netværk af filialer af forskellige datterselskaber, kontorer og lignende organisationer.

Ledelsesstrukturen af banken forudsætter, at de afdelinger, der kan på kortest tid til at løse nye spørgsmål og problemer, reagere i tide på ændrede markedsvilkår, kunne kontrollere den nøjagtige udførelse af de ringere personer af deres opgaver. Desuden bør styresystemet foretage vurdering af de vigtigste indikatorer, der karakteriserer effektiviteten af alle kreditinstitutter og på grundlag af analysen til at gennemføre foranstaltninger for at forbedre den nuværende aktivitet.

De fleste kommercielle banker er aktieselskaber. Derfor er det højeste organ i ledelse af institutionen generelt betragtes bestyrelsen. Han kommer til at som hovedregel, en gang om året for at tage fat på de store spørgsmål og problemer eller nødstilfælde basis, når uforudsete situationer.

Som et vejledende afdeling, udføre ledelseshverv, fungerer bord. Bank formand udpeger hans stedfortrædere og organiserer de vigtigste afdelinger. Det er direkte interesseret i succes kreditinstituttet, som den eneste ansvar før generalforsamlingen.

Det er kendt, at 80% af alle bankforretninger tager kredit aktiviteter, så den organisatoriske struktur i banken ikke kan eksistere uden at kvaliteten af kreditafdelingen dannet. Afdelingen udfører omfattende arbejde om etablering af specifikke krav til potentielle låntagere, lån klassificering, diversificering af renter for forskellige typer af lån, mindske risikoen for manglende tilbagebetaling af midler, og mere.

bankens organisationsstruktur etableres hvert selskab efter eget skøn og er fast i sin regnskabspraksis, men sørg for at optage departementet arbejde med juridiske enheder og enkeltpersoner, depositum afdeling, regnskabsafdeling, kontanter afdeling, sikkerhed og økonomisk sikkerhed.

Store kommercielle banker danne deres egen revision, der overvåger nøjagtigheden af rapportering og analyse af resultatindikatorer, hvilket i høj grad øger den prestige af banken på den internationale arena.

Det mest slående eksempel i vores land kan identificeres Savings Bank of Den Russiske Føderation. Han er også den aktieselskab, men er organiseret af staten selv, det er derfor betragtes som en af de største udlån institutioner. Sberbank Rusland Strukturen er udformet på en sådan måde, at hovedaktionæren er National Bank af landet, som har en andel på 50% i den autoriserede kapital. Resten af det blev fordelt mellem virksomheder og endda enkeltpersoner. Det er den eneste bank i det land, som er udstyret med garantier fra staten sikkerhed.