HR outsourcing: oversigt, egenskaber og fordele

Arbejde med de menneskelige ressourcer indebærer, at en gruppe af højt kvalificerede medarbejdere. Selv hvis virksomheden beskæftiger højt kvalificerede specialister, er det stadig en opgave vanedannende og normalt tid til personaleledelse og strategiske spørgsmål er simpelthen ikke nok. For at løse dette problem, er mange virksomheder henvender sig til de tjenester af outsourcing virksomheder.

Processen med at overføre ikke-kerne business management funktioner har længe blevet fremsendt til nåde outsourcing virksomheder, herunder personaleledelse.

Mulige funktioner, der kan overføres prisgivet eksterne eksperter

For en bedre forståelse af alle de funktioner, vi har integreret i bordet, som er præsenteret nedenfor:

Det sidste punkt er måske den mest interessante. Især hvis HR outsourcing går vestlig virksomhed, der opererer i vores land. De snørklede af eksisterende lovgivning, herunder lønningslisten, ofte udenlandske iværksættere og ledere forvirret, så disse er de virksomheder oftest opdrættet ud denne funktion til tredjeparts eksperter. Jo mere det, fordi beregningen løn gælder ikke for strategisk handling, men det personale officerer og revisorer bruger mere end 60% af deres arbejdstid.

De vigtigste årsager til anvendelse af eksterne specialister

For nylig er personaleadministration outsourcing bliver stadig mere populære, og der er flere grunde:

• vores marked "kommer" en masse udenlandske selskaber, der ikke er i stand til straks at gribe de særlige forhold i vores lovgivning;
• grundlæggerne af virksomheden er ikke villige til at ansætte en masse medarbejdere til at tage sig af køb og renovering af speciel software, simpelthen sat, ønsker at spare;
• ønske om virksomhedens ejere til at fokusere på strategiske prioriteter, og at der er fokuseret på udvælgelse og tilsyn med personale;
• hurtig stigning i serviceenheder, sammenlignet med den lille vækst i kerneforretningen, der er faktisk reducere omkostningerne ved at reducere lønomkostningerne af personaleomkostninger;
• Det kan være den modsatte situation, hvor hastigheden af den primære produktion meget hurtigere, og personalet ikke havde tid til alle proces og strømlinet.
• virksomheden en masse grene, der har forskellige steder spredt rundt om i landet, men alle data strømmer til de vigtigste (hoved) kontor;
• det presserende behov for at finde kvalificeret personale, for eksempel for at starte et nyt projekt;
• mangel på specialister inden for rekruttering, løn.

Fordele HR outsourcing

Først og fremmest, hvis selskabet stadig HR-afdelingen, kan dens personale fokusere på at behandle vigtige spørgsmål, nemlig at udvikle strategiske planer for rekruttering, for dens udvikling, evaluering og fremme.

Den anden fordel: hvis, selv i personaleafdelingen eller fyre en medarbejder bliver syg, er der ingen grund til straks at lede efter en erstatning, kan den fraværende medarbejder altid erstatte en medarbejder uden organisation.

Det meste af ansvaret for HR outsourcing har tiltrukket virksomheden.

Og den største fordel - omkostningsbesparelser.

Fuld og kombineret outsourcing

HR outsourcing personale er normalt i de tidlige faser er kun på et kombineret grundlag, der vil sige funktioner i afdelingen personale overføres kun delvist. Over tid, som mellem virksomheden og outsourcing selskabet tillid er etableret, de to sider er tilfreds med forholdet, så alle funktioner er givet til den tredje part.

Hvordan man vælger en ekstern kunstner HR-funktioner

Før du beslutter dig på personale outsourcing, skal virksomheden ejer forstå for sig selv, hvad han ønsker at komme i sidste ende. Svaret på dette spørgsmål giver en fuldstændig forståelse af, hvilke funktioner du har brug for at tildele en ekstern virksomhed.

Hvis der ikke er noget ønske om at outsource de strategiske spørgsmål i forbindelse med det personale, giver det mening at starte et samarbejde med en partner i henhold til personaleadministration outsourcing, og yderligere overførsel af en beregning betaling funktion. I dette tilfælde er virksomhedens specialister befriet fra rutine og kan gøre mere vigtige emner, såsom udviklingen af motiverende programmer gør rose personale.

Hvis hovedformålet - udvikling og implementering af motivation, uddannelse og loyalitet over for virksomheden, er det bedre at tage fat i et konsulentfirma. Til at begynde, vil selskabet vurdere status af personalet, og derefter tilbyde seminarer eller kurser, teambuilding arrangementer og uddannelse.

eksempler Life

Et slående eksempel - behovet for at udvikle et system for kompensation og fordele. Dette program kræver ikke konstant tilpasning, dens kun en gang udviklet og alt efter behov, ændre. Faktisk dette projekt arbejde, så det giver mening at inddrage en tredjepart organisation, hvor eksperter har erfaring på dette område. I dette tilfælde, blot for at finde en egnet virksomhed til at træffe beslutning om budgettet og bestemme frister. Som et resultat, spare virksomheden penge og tid.

Ofte er der tilfælde, hvor virksomhedens personale outsourcing indebærer kun rekruttering. Denne mulighed indebærer to typer:

1. Rekruttering udføres på kontinuerlig basis;
2. Projekt udvælgelse, dvs. søge efter eller lokke high-end fagfolk eller topledere.

Begge muligheder er ganske dyrt både i tid og i investeringsfonde. I det første tilfælde, vil det afhænge af den formelle rigtighed af HR-outsourcing tjenester. Omkostningerne i det andet tilfælde - det er en direkte sammenhæng af professionalisme og entydighed af erhvervet, dermed betydelig pris løse problemet.

outsourcing fare

I nogle tilfælde, kostprisen overstiger de maksimale målinger og urimelig. Sommetider tredjepart tilbyder overraskende billigt. Det skyldes måske til en række forskellige faktorer. For eksempel har selskabet ingen fagfolk, iværksættere lige begyndt deres forretning, og derfor dumping. Andre selskaber, tværtimod, besluttede, at de ikke havde nogen konkurrenter, er ikke interesseret i, hvad der sker rundt. Derfor iværksætteren er meget vigtigt at være meget omhyggelige med at vælge en partner, fordi prisgivet givet til, men ikke den mest strategiske, endnu forretningsprocesser.

Dette indebærer et andet problem: at passere alle HR-funktionen, virksomhedsejeren mister kontrol, og hvis outsourcing selskabet i god tro opfyldt sine funktioner, at genoprette ro og orden vil være vanskeligt. Så snart problemet bliver klar, vil vi nødt til at kigge meget hurtigt et nyt selskab, der leverer denne form for service, eller tage på nye medarbejdere til sit firma.

Derfor er det meget vigtigt nøje og omhyggelige med at vælge en leverandør til udførelse af personalekontoret og personaleledelse.

Sørg for at være opmærksom på tilgængeligheden af erhvervsansvarsforsikring. Men dens tilstedeværelse er ikke et universalmiddel, så sørg for at gennemgå yderligere forsikringsforpligtelser outsourcing selskabet, angive størrelsen af forsikringssummen.

Hvordan er prisen på tjenester

Afhængigt form af forholdet dannes og prisen. Det vil afhænge af den vifte af tjenester, der kan omfatte:

• personalefortegnelser;
• outsourcing af beregning og udbetaling af løn;
• udvælgelse af personale struktur;
• tilpasning;
• psykologiske test både i ansættelse og i en vis periode med arbejde i virksomheden.

Med hensyn til specifikke beløb, udgifter til ydelser, som regel betydeligt varierer og bestemmes på grundlag af kontrakter. De specifikke tal for at kalde ganske vanskeligt, fordi alt afhænger af prispolitik i selskabet, specialisering og ekspertise, som du har brug for medarbejdere, samt den midlertidige ansættelse. Derfor kan vi kun give gennemsnitsdata, hvis antallet af fuldtidsansatte og deltidsansatte i organisationen er fra 16 til 50 ansatte, mesyacheaya soimost service er 100 USD + 25 USD for hver 5 personer over femten. Men igen, det beløb er nok betinget. Alle tal er diskuteret direkte med repræsentanten autsoringovoy selskab.