Hvad er denne metode - Synectics? Formål og essens

Metoder til udvikling af nye kreative ideer er i efterspørgslen på forskellige områder. Med deres hjælp, lederne af større virksomheder og organisationer øge effektiviteten i et konkurrencepræget miljø, og stimulere kreative grupper fantasifulde tænkning processer. Der er mange måder og metoder til at gennemføre ideen om en nontrivial tilgang til løsning opgaver - fra den klassiske brainstorming teknik til seks hatte. For nylig blev populær og er en anden metode - Synectics, hvis effektivitet er længe blevet bevist i praksis. Det særlige ved denne teknologi er muligheden for inddragelse af forskellige teknikker, helheden strækker søgeområdet af de oprindelige beslutninger.

Generelt om Synectics

Forfatteren af denne metode er William Gordon, som i begyndelsen af 1950'erne arbejdet aktivt for at forbedre brainstorming teknik. Frugten af det arbejde, som videnskabsmænd og blev synectic tilgang til at løse problemer. Dette ord betyder "en forbindelse af forskellige elementer", hvilket afspejler den karakteristiske for den foreliggende fremgangsmåde. Selvom Synectics vedrører metoder til at forbedre kreative evner, er det anvendes i forskellige områder, blandt hvilke selv branchen.

Den første bekendtskab med teknikken kan skabe en misforståelse af det som en overkommelig metode. Faktisk kræver det en kompleks organisation og grundig forberedelse af deltagerne synectic gruppe. Det skal også bemærkes, at Synectics løse specifikke problemer og ikke indebærer brug af mønstre i udviklingen af forskellige systemer. Som allerede nævnt, er denne teknik baseret på den metode til brainstorming. For at være præcis, det er en modificeret udgave af det, der er designet til fagfolk.

Den samfundsmæssige betydning af metoden

Undersøgelser viser, at moderne virksomheder og organisationer styret af visse love definerer deres politik. Ofte betyder streng overholdelse af en bestemt kurs ikke tillade og endda overveje måder at løse problemer, der kan øge effektiviteten, men i modsætning til chartret. Ofte vedtagne regler og bestemmelser faktisk afspejler virkeligheden og arbejde til gavn. Men der er modsatte tilfælde, hvor virksomhedernes love repræsenterede ikke mere end et sæt af vaner fra fortiden. Til gengæld kan innovative ideer ingen destruktive processer fra indersiden for at ændre situationen, frem for alt, at bruge metoden korrekt. Synectics selv ved lavere administrative niveauer kan opnå gode resultater i processen med beslutningsprocessen.

fremgangsmåden

I praksis er denne metode implementeres på grundlag af lignende principper. Det vil sige, at løse problemet at vedtage oplevelsen af de andre områder, hvor der allerede var løst et lignende problem. For at illustrere denne tilgang kan give et eksempel, som var bandets beslutning Gordon. Skaberne af metoden havde til opgave at hvordan man kan sætte de mest kompakte chips i en pakke, så de ikke smuldre på samme tid. Midlet blev fundet ved hjælp af analogi, som er demonstreret som en fremgangsmåde Synectics sammenligningsmetode. En gruppe forskere har anvendt princippet om at placere bladene i poser, der stadig har strukturen, fordi de var våde. I tilfælde af chips bruges speciel støbning og mel befugtning teknologi, der gør det muligt at spare plads i din pakke. Så et velkendt mærke "Pringles".

Oprettelse synectic hold

Processen for dannelse af gruppemedlemmerne, som vil gennemføre fremgangsmåden omfatter flere trin. På det første stadium afprøvning af potentielle deltagere synectic begivenhed. I løbet af de definerede generelle lærdom, uddannelsesniveau, fleksibilitet af tænkning, erfaring i forskellige eksperimenter tests. Det kan være nødvendigt, og testene til specialiseret viden, der bestemmer det specifikke formål Synectics i et bestemt område. For eksempel kan i opbygningen af opgaver kræver viden om arkitektur, og i fødevareindustrien - kemi. Så, en uddannelse gruppens medlemmer. Det er værd at bemærke, at i Vesten, er denne metode meget udbredt i mange forskellige retninger, og derfor uddannelsescentre Synectics ganske almindelige. Den sidste fase - indførelse af gruppen udarbejdet i det virkelige miljø at arbejde på en opgave.

Procedure for implementering af fremgangsmåden

Som enhver anden metode til at generere nye ideer, Synectics involverer flere faser af arbejdet på opgaven. Til at begynde, for at opretholde indvinding af tanke giver en generel idé om problemet, uden at angive resultatet af krav. Så er der en opdeling problem i flere enklere dele, hvorefter gruppen arbejder på en uafhængig søgen efter potentielle problemer og måder at løse dem.

Det er vigtigt at bemærke, at i denne fase, deltagerne nødt til at beskæftige sig med problemet i den form, som de forstår det, det vil sige, uden uddybning. På den store scene af problemløsning metode Synectics indebærer overvejelse af analogier, den mest tæt på den angivne problemet. Fuldender denne fase af beslutningsprocessen om valg af analogi og foretaget sammenligning af løste opgaver fra andre områder, og det problem. Det er værd at understrege betydningen af en sådan tilgang i modsætning til den klassiske metode til brainstorming. I tilfælde af Synectics giver kritik og foreslåede ideer fra eksperter og bringe løsninger til praksis.

Operating mekanismer Synectics

Deltagere synectic grupper har at arbejde med en bred vifte af værktøjer, herunder operationelle ordninger. Især kan det være et spil med metaforer, hvor, igen, brugte analogien ligner problemerne. Normalt blandt de vigtigste mål for dette arbejde påpege omdannelsen af det velkendte i det ukendte. Med andre ord er der eliminering af rammen og de barrierer, gør fremgangsmåden effektiv. Synectics giver forståelsesproblemer i en ny form og med en usædvanlig synsvinkel. Det er bemærkelsesværdigt, at undervise psykologiske værktøjer er umuligt. Mekanismer såsom at spille med intuition, antyder muligheden for deres anvendelse af hver person på det bevidste plan.

Typer af analogier i Synectics

Analogier er centrale mekanisme, der giver synectic resultat. Der findes flere typer af værktøjer, herunder direkte, fantastisk, personlig og symbolsk sammenligning.

Direkte analogier tyder på, at den side af objektet vil være så ligner visse egenskaber til opgaven. Analogier personlige egenskaber til formål at søge på grundlag af deres egne erfaringer, følelser, erindringer, og så videre. D. Også populært er en symbolsk metode analogier. Synectics i dette tilfælde kræver deltagerne til at udtrykke problemet gennem sproget i symboler og metaforer. I processen med at søge efter en genstand fjernes fra den virkelige verden i et system af abstrakte begreber. Det har lignende egenskaber og metode ved hjælp af fantastiske analogier. Deltagerne udstyre objekter med særlige egenskaber og kvaliteter, som også giver dig mulighed for effektivt at løse opgaverne.

Fordele og ulemper ved Synectics

Fordelene ved fremgangsmåden tilskrives dens alsidighed, effektivitet sammenlignet med alternative måder udvikling af abstrakt tænkning, samt forbedring af individuelle kvaliteter, såsom intuition og fantasi. Også Synectics - en af metoderne til at tænke aktivering, som giver kritiske evalueringer ved udarbejdelsen af resultatet, der forbedrer kvaliteten af det arbejde af eksperter. Hvis vi taler om de ulemper, den vigtigste af dem er kompleksitet. Selvom de værktøjer og teknologi mekanismer synes enkelt, Synectics organisation på en professionel måde er en ret kompleks virksomhed.

konklusion

Grundlæggende principper Synectics indebærer brug af forskellige værktøjer til udvikling af fantasi og tænkning. Og selve karakteren af denne teknik udelukker ikke dens forbedring. I dag bemærkede flere områder, hvor der er udviklet metoden. Synectics i de simpleste modeller er til rådighed for realiseringen af en mand, der, gennem den samme analogi er mindst originale og nye måder at løse problemer. En anden ting er, at effektiviteten af denne fremgangsmåde vil være lav. Den traditionelle tilgang til Synectics stadig involverer gruppearbejde på problemet, som ikke er udelukket, og kritik af forslagene.