Konceptet, betingelser, årsager, kilder, analyse, eksempel på usikkerhed. Usikkerhed - det er ...

Et element af usikkerhed kan betragtes i næsten alle områder af menneskelig aktivitet. I virkeligheden er dette det miljø, som danner forskellige relationer, såvel som den økonomiske aktivitet finder sted.

Usikkerhed - er en væsentlig egenskab ved de reelle erhvervsklima. Efter alt, iværksætteren, på trods af sin erfaring og ekspertise, må ikke berøre hver reelt eksisterende socioøkonomiske proces eller forudse alt muligt situationer, der ledsager vedtagelsen af sin beslutning og deres gennemførelse.

Begrebet usikkerhed og risiko

Tænker om iværksætteri, organisering af virksomheden, firma eller privat virksomhed, skal en person forstå, at dets vigtigste satellit altid vil være økonomisk usikkerhed. Dens manifestationer er især mærkbar i færd med at træffe vigtige beslutninger, når ejeren indsamler og analyserer oplysninger til rådighed for ham. Dette koncept viser begrænsningerne ved hovedet er muligt, fordi det er umuligt at få fuldstændige oplysninger om objektet, der undersøges eller situation. Iværksætteren skal være tilfreds med de data, der er tilgængelige for ham, og træffe beslutninger baseret på de foreliggende faktiske oplysninger.

Som et resultat af implementeringsfasen projektet kan opleve virkningerne af uforudsete faktorer, dvs der er en reel risiko, der truer dens vellykkede gennemførelse.

Da usikkerhed - en fatal indvirkning på den økonomiske aktivitet, skal det bemærkes, at risikoen værdi ikke kan være nul. Af samme grund, du ikke kan tale om den absolutte tillid til gennemførelse af de udvalgte løsninger: noget formål i den ene eller anden måde ikke udføres.

Hvorfor usikkerheden

Taler om hendes kilder, først og fremmest bør vi nævne ufuldstændige og mangel på menneskelig viden om omverdenen i almindelighed og af det økonomiske område i særdeleshed. En sådan usikkerhed - er den ældste og mest formidable modstander af iværksætteren, da uvidenhed om naturlovene længe har været en stor hindring i udførelsen af drift og ledelse.

En anden kilde til at få sådan noget som en ulykke. Såkaldte begivenheder, der ikke kan forudsiges de fremskridt, da under samme betingelser kan de optræde på forskellige måder. Planlægning enhver situation er ikke mulig. Tilfældig genkende pludselige svigt i udstyr, pludselige udsving i indikatorer for efterspørgslen efter produktet, uforudsigelige forsyningsproblemer.

Den tredje grund, der påvirker betingelserne for usikkerhed, er det en reaktion. Det sker, når leverandørerne krænke deres kontraktlige forpligtelser, der er en mangel på klarhed i efterspørgslen efter produktet, og der er vanskeligheder med sin markedsføring.

Forskellen mellem begreberne "usikkerhed" og "risiko"

På trods af den tilsyneladende lighed af disse begreber, som hver især definerer en meget specifik situation.

Essensen af den usikkerhed, som den person, der ikke har nok information om, hvad der kan ske i fremtiden. Risiko - det er også en mangel på viden om fremtidige begivenheder, men eksistensen af muligheden for at forudsige udbrud af et bestemt resultat.

Usikkerhed kan ikke måles, mens risikoen - en målbar variabel, som kaldes et kvantitativt mål for sandsynligheden for forekomst af gunstige eller ugunstige resultat.

Typer af usikkerhed og deres funktioner

Der er to hovedtyper af dette koncept:

1. Ekstern (eksogen).
2. Intern (endogene).

Eksterne kilder til usikkerhed ikke kan reduceres nogen økonomisk system, fordi det ikke afhænger af det (forbrugernes præferencer, den teknologiske udvikling på dette område, vejrforhold). Men til potensen af iværksættere afbøde deres virkninger, ved at anvende forsikring.

Intern usikkerhed manifesterer sig som en usikkerhedsfaktor i vurderingen af volumen køb køber eller som en manglende klarhed om den aftale mellem partnerne. Denne kategori omfatter også iværksætter usikkerhed (opstår, når der er flere alternative handlemuligheder). Denne situation kan korrigeres, eller ansat af kontrollen forbindelse til den administrerende direktør.

Ud over disse er der også flere typer af syntetisk, de kombinerer funktionerne i både endogene og eksogene type.

Eksempler på forskellige typer af usikkerheder

Ærer ekstern økonomisk usikkerhed indefra bliver, at visse ydre kræfter ikke blot påvirke og jævnt tryk på virksomhedens beslutningstager. Han kan ikke modstå dem og tvunget til at bygge deres aktiviteter til de nye forhold. I forbindelse med den interne usikkerhed tilhører en afgørende afgørende rolle for den økonomiske middel, og det tager en endelig beslutning. Normal økonomisk aktivitet påvirkes af begge arter.

Et godt eksempel på den usikkerhed af den exogene og endogene natur, såvel som deres forskelle fra hinanden - dette dæmning. Bliver bygget af mennesket, er det mærker virkningerne af naturlige og naturkræfter.

Dam fejl kan opstå, hvis designeren i designprocessen har lavet en fejl, der var et ægteskab i materialer eller skødesløs arbejdstagere (endogene usikkerhed). På samme tid, kan byggeriet blive påvirket af stormen (eksogen usikkerhed).

Manden vejlede projektet er byggeprocessen, der fokuserer på endogene (højre bemanding og materiale) og eksogene forhold (godtgørelse for muligheden for alvorlige storme, flere muligheder fane i beregningerne).

Politisk usikkerhed - det er en særskilt kategori af eksogen. Den manifesterer sig som en manglende evne til at forudsige effekten af politiske beslutninger på økonomien i landet. Regeringens politiske beslutninger påvirker rækkefølgen af beskatning, renteændringer, samt om processen med produktionen af offentlige goder.

Funktioner af usikkerhedsanalyse

Både begreber og usikkerhed, og risikoen er yderst vigtigt for udviklingen af realistiske og gennemførlige løbet af udviklingen af organisationen. Ignorere dem er umuligt, da det rent faktisk er modsætningen mellem hvad der er planlagt, og hvad der rent faktisk eksisterer.

Betingelser for usikkerhed, som skal tilpasse iværksætteren er den manglende evne til at forudsige et stort antal variabler:

• Aktivitet af transport, leverandører, medarbejdere.
• Markedssituationen (skiftende sociale behov og forbrugernes efterspørgsel, indførelse af teknisk og teknologisk mere avanceret produkt).
• Naturlig forekomst, der ikke kan leveres.

Disse forhold påvirker fastsættelsen af klare og konkrete mål betydeligt. Deres usikkerhed forhindrer en meningsfuld analyse og til at identificere omfanget af deres indflydelse på gennemførelsen eller manglende opnå de planlagte resultater.

Processen med ledelsen beslutningstagning baseret på usikkerhed

Det påhviler enhver leder bliver hensigtsmæssig og rettidig vurdering af eksisterende og hypotetisk situation og træffe passende beslutninger.

Problemet med usikkerhed er, at beslutningsprocessen i sådanne forhold ofte tager den umiddelbare og presserende karakter, og de nødvendige handlinger kan være risikabelt. De problemer og risici, som de provokerer, der er eksplicitte og implicitte. Dette bestemmes af indkommende oplysninger.

Hvis der er åbenlyse problemer data er mere specifik karakter. Når der er implicitte udfordringer selskabets ledelse er i besiddelse af falske eller utilstrækkelige oplysninger (det er en meget svagt signal af forestående fare). I dette tilfælde, opgaven bliver en god leder ikke ignorere de signaler, og øget overvågning af den måde begivenhederne bevæger sig.

Beslutninger, der træffes under forhold med usikkerhed

Under hensyntagen til den mængde information, der var tilgængelig til hovedet, følgende typer af beslutninger:

1. Vedtaget under sikkerhed.
2. Risikobaseret (probabilistiske bestemmelser).
3. Have som base usikkerhed (usikkerhed).

Afgørelser vedtaget ud fra synspunktet af pålidelighed (sikkerhed), hvilket fører til øget effektivitet og reduceret udvikling omkostninger i forbindelse med udvælgelsen af en egnet variant. Den største fordel ved sådanne situationer er, at de fleste af de variabler, der kræves for beregningen, introduceret af instruktøren.

I praksis er den fuld sikkerhed - et sjældent fænomen. Hvis det er nødvendigt, en beslutning i henhold risiko (såkaldt målbar usikkerhed), den mulige anvendelse af evaluering. Denne fremgangsmåde mindsker de negative virkninger af usikkerhed.

Risikoen er, at det er umuligt at vurdere graden af sandsynlighed for forekomst af begivenheden for sikker, kan der være fejl. Af denne grund, lederen, sammen med beregningerne, anvender også sine erfaringer, intuition og ledelsesmæssige færdigheder.

Værdien af disse attributter bliver den afgørende faktor, når du ønsker at tage en beslutning i fuldstændig uvished (hvis der er ingen måde at beregne en sandsynlighed for forekomst af specifikke hændelser).

Da der er usikkerhed analyseproces

Baseret på de særlige kendetegn ved den økonomiske aktivitet i betingelserne for mangel på pålidelige oplysninger, kan det konkluderes, at analysen af usikkerheden har en vægtig betydning. Der er to primære tilgange til analysen af metoden:

1. Følsomhed undersøgelse og scenarier.
2. Analyse ved at estimere risici. I dette anvender en række probabilistiske og statistiske metoder.

Analyse af fænomenet og dens elementer, skal det forstås, at dette mål begreber. Helt udelukke dem fra erhvervsklimaet og skabe entydige vilkår for erhvervslivet kan ikke være som du ville have ønsket at mange ledere. Men det er ikke nødvendigt at opfatte usikkerhed, da kun en negativ fænomen. Implicitte omstændigheder og "mudret vand" af markedsøkonomien i stand til at skjule de attraktive muligheder, der opstår over tid.

Men konceptet er ofte usikkerhed i forbindelse med forretningsaktiviteter stadig giver en negativ værdi.

Metoder til reduktion usikkerheder

I betragtning af de væsentligste årsager til usikkerhed og graden af dens indvirkning på den succes, virksomheden (og nogle gange på den kendsgerning, om dens eksistens), ved du, at minimering denne påvirkning bliver en prioritet for ledelse.

Eksisterende metoder til reduktion usikkerhed og risiko kan ikke helt fjerne dem, men gør det muligt at sørge for de mulige konsekvenser og for at reducere tab:

• Tilvejebringer fremgangsmåden til diversificering af fordelingen af risiko mellem de produkter, der har forskellige egenskaber. På grund af en øget risiko for salget eller købe et af produkterne, sænke risikoen for at gå på salg eller køb af en anden. Et eksempel på en spredning af risiko bliver til output, som kan anvendes i fredstid eller i krigstid. Uanset positionen i staten, virksomheden gør en fortjeneste.

• pooling metode. Dens essens er omdannelsen af utilsigtet tab i relativt lave faste omkostninger. Et godt eksempel på en sådan metode bliver forsikring, hvor indførelsen af regelmæssige sikkerhed nettobetalinger (faste omkostninger) giver en negativ risiko kompensation i tilfælde af dets forekomst.
• Den metode, som du kan få en reduktion i den usikkerhed, er det også søge efter oplysninger. Dens effektivitet skyldes påvirkning direkte på de grunde, der provokerede fremkomsten af fænomenet (manglen på pålidelige og fuldstændige oplysninger). De opnåede data er i stand til at reducere niveauet af usikkerhed. I nogle tilfælde kan det endda sin forvandling fra umådelig til målbar (i risiko).

Antallet af effektive måder at reducere graden af usikkerhed som en gruppe af teknikker, der omfatter risikodeling mellem den personer i stand til ham for at "klare":

• risikodeling metode er, at den vurderede risiko pålægges af antallet af deltagere. Samtidig skaden for hver lille.
• Spekulative aktiviteter, der involverer køb noget med forsæt til at sælge til en højere pris. En person, der udøver spekulation, bliver det et mellemled mellem slutbrugeren og ejeren af varerne. Det garanterer ikke, at han vil være i stand til at videresælge fordel for en højere pris, dette er risikoen for det. En spekulant køber et produkt fra en person, der ikke tilbøjelig til at tage risici.

Med hensyn til den inter-organisatoriske niveau, hvor virksomheder samarbejder og indgå aftaler og kontrakter, kan det bemærkes, i form af risikodeling visse garantier, gensidige forpligtelser og ansvar. Sådanne teknikker kan reducere adfærdsmæssige risici, øge interessen for projektet og beskytte deltagere fra store tab.

En væsentlig rolle i at reducere usikkerheden spille god ledelsesmæssige lederskab og dets evne til at udvikle egentlige prognoser.