Kritisk vej metode. Critical Path - hvad er det?

Projektledelse er allerede blevet en del af hverdagen for virksomheder i alle former og størrelser. En sådan ledelsesstruktur bruges til at øge effektiviteten af at gøre og kvalitetskontrol i alle faser af produktionen. Blandt den brede vifte af teknikker og projektledelsesværktøjer, især populær metode til "kritisk vej", hvis grundlæggende principper opfordres til at overveje nærmere.

Hvad er forvaltningen af projekter?

Talrige definitioner af "projekt" én ting til fælles: Det er en tidsbegrænset række sammenhængende aktioner for at opnå en unik af sin slags formål. Entydighed, tid og faste mål - det er hvad der adskiller projektet fra selskabets drift.

Projektledelse er en dynamisk ledelse område med sin egen metode og værktøjer.

Blandt alle faser af projektledelse identificere kerne: initiering, planlægning, gennemførelse og afslutning. I dette tilfælde er projekteringen - en af de vigtigste faser. Inden for dens rammer er dannelsen af de vigtigste mål for varigheden og sekvensen af operationer, der udføres. Dette trin indebærer at arbejde på forskellige områder, herunder: risici indhold, timing, budget og projekt.

Fase forvaltning for planlægningsfasen udfører en bestemt funktion og dannelsen af en central forudsigelse ordning af aktioner af alle medlemmer af projektteamet.

Netværk planlægning: de vigtigste tilgange

netværk, planlægning teknik er aktivt at udvikle siden 1950'erne. Det indebærer oprettelsen af et modelprojekt, som ville afspejle forholdet mellem elementerne i den samlede produktionskæde og ville tage hensyn til de faktorer af tid, omkostninger og tilgængelighed af ressourcer.

Netværk grafik kaldes den grafiske visning af en logisk sekvens af visse projektaktiviteter med en afspejling af forholdet mellem dem og de begrænsninger (tid, ressourcer tilgængelighed og så videre.). Det synes denne graf er generelt i form af en tabel eller diagram, som afspejler de grundlæggende egenskaber ved projektet.

Undertiden i konstruktionen af nettet tidsplanen er ikke muligt præcist at bestemme varigheden af hver operation. Afhængig af denne faktor, er der to metoder til beregning af netværk tidsplaner. Den første blev udviklet af den beskrevne metode - den måde kritisk, hvilket tyder på konto i en klar vurdering af varigheden af værkerne. Ældre stål anvendte metode PERT, omfatter beregning af sandsynlighed karakteristika varighed af operationer.

Ved begge metoder er opgaven med den kritiske vej: beregning af dens varighed, og definitionen af værker, som indgår i den.

De vigtigste elementer i projektet netværk tidsplan

Projektledelsen er meget ofte ty til netværk planlægning, så nu er der et sæt af former som grafer.

Klassiske elementer af netværket tidsplan er at arbejde og arrangementer.

Værker er angivet med pile, og altid "føre" fra den ene begivenhed til en anden.

Arbejde (eller transaktioner), der kræver tid og ressourcer, der kaldes den virkelige, og forholdet mellem de begivenheder, der ikke kræver reel handling (for eksempel en indikation af den nødvendige betingelse for starten af den næste operation, som ikke kræver ekstra tid eller ansatte), - fiktive. fremhæve Også forventningen som en særskilt type arbejde, der tager tid, men ikke har behov for ressourcer (for eksempel en person, der ikke er involveret i denne operation).

Begivenheder - dette er resultatet, betegnet med en cirkel (eller anden lukket geometrisk figur). Særskilt bestemmelse af den indledende begivenhed (uden tidligere arbejde, projektstart), og afslutning (slutningen af projektet).

tidsplan forekommer som et netværk, hvor knudepunkterne er anbragt arrangementer i forbindelse med det arbejde, der viser de vigtigste karakteristika.

fremgangsmåden

Essensen af metoden ligger i den kritiske vej beregningen af den mest udstrakte tidsrum operationer projekt kæde, fra den indledende til den endelige.

Kritisk sti - ikke kun i netværket, men den længste tid. Hans tidsrum svarer til den tid, der kræves for udførelse af alle projektets operationer (herunder paralleldrift).

Den kritiske vej er ofte fejlagtigt omtalt som den korteste - det er ikke sandt. Forvirringen skyldes det faktum, at længden af den kritiske vej ikke indeholder bestemmelser (lager) tid, det vil sige hver efterfølgende operation starter ved afslutningen af den foregående. Men når det er muligt projektlederen forsøger at reducere denne længde ved at øge eller omfordele ressourcer (fx antal ansatte).

den kritiske vej i projektet metode indebærer beregning af parametrene for arrangementer og aktiviteter for hver af netværkets tidsplan separat. For at gøre dette bruger ofte specialiserede software produkter, der reducerer den tid, alle de nødvendige iterationer til flere sekunder. Det kræver ikke specialundervisning og supplerende uddannelse. Men til yderligere analyse af netværk tidsplaner er værd at undersøge er beregningerne citeret nedenfor.

Beregning af de tidligste tidspunkt for netværket liste over begivenheder

langsigtede resultater Tidlige begivenheder Trudy - den nødvendige tid til færdiggørelse af alle arbejder forud for begivenheden under overvejelse.

Tidlig debut gang begivenheder Tr (i) beregnes ud fra den indledende (start) til den endelige (slut) begivenhed på følgende måde:

• til initiering begivenhed (start): Tp (s) = 0;
• for de andre begivenheder i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], hvor t (k, i) - varigheden af operationen (k, i), jeg inkluderet i arrangementet.

Således at beregne den tidligste periode af begivenheden, skal du bestemme, hvad der virker er inkluderet i denne begivenhed, og at fastsætte et tidspunkt, hvor der var en tidligere begivenhed, og varigheden af det arbejde, der kommer ud af det, og indgår i den pågældende begivenhed. Af disse beløb nødt til at vælge den største.

Den fysiske betydning af formel er, at indtil alt det arbejde vil være afsluttet, der tilhører en bestemt begivenhed, det kommer ikke til at passere. For eksempel i tilfælde, "skøn" omfatter tre parallelle løbende trin: beregning af omkostningerne ved arbejdet, beregning af omkostningerne til udstyr, beregning af overhead. Hver aktion varer forskellige mængder af tid, afhængigt af forskellige faktorer (tidligere hændelser). Efter beregning det tidspunkt, hvor hver af de tre gennemførte, kan vi bestemme tidspunktet for realisering af begivenheder, "skønner" - er den seneste periode af tre, der er, når alle tre værker er blevet afsluttet. Tidligere på sigt begivenhed "skøn" kom ikke. Derfor er den største af de beløb, der er valgt.

De tidlige stadier er normalt placeret på venstre i cirklerne for arrangementer.

Beregningen af de seneste form af resultater af netværkets liste over begivenheder

Senere resultater begivenheder Tn - det er den tid, hvor det er muligt at forsinke tidspunktet uden afbrydelse af hele projektet.

Den sene indsendelse af begivenheder Tr (i) beregnes ud fra den endelige (slut) til den oprindelige (start) på følgende måde:

• for de afsluttende begivenheder (slut): T (f) = Tr (f);
• for alle andre i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], hvor t (i, j) - varighed (i, j), hvorefter Følgende begivenheder.

At beregne den seneste periode, er det nødvendigt at bestemme, hvad der virker komme ud af denne begivenhed, og for at finde tidsforskellen mellem forekomsten af efterfølgende begivenheder og varigheden af det arbejde, ind og ud af det. det er nødvendigt at vælge den mindste af de forskelle, der er opnået. Med andre ord, alle de beskrevne vilkår for tidlig realisering af begivenheder, er det nødvendigt at foretage beregning af det stik modsatte.

Den fysiske betydning af formel er, at de senere faser af begivenhederne lader dig simulere koblingen fungerer så tæt som muligt på det etablerede i det forrige trin tidligt tidspunkt dato (det senere) for afslutningen af projektet. Det vil sige, disse værdier vil vise, hvor meget du kan "stramme" arbejdet uden at forstyrre den endelige dato for afslutning af alle værker.

Senere perioder er normalt placeret lige i de kredse af begivenhederne.

Beregning af reserver af begivenheder

Beregningerne er foretaget i to retninger med henblik på at identificere de midlertidige reserver - reserver af tid. Dette er en tid margen, som kan blive forsinket (forsinket) scorer bestemt begivenhed uden at bryde projekt slutdato. Det er defineret som forskellen mellem T og Tp: R = T - Tr.

Fremgangsmåde (kritisk vej) indbefatter beregningen af netværket tidsplaner producerede lignende begivenheder parametre.

Beregningen algoritme

Beregning af den kritiske vej projektets tidsplan netværk består af flere etaper, som er gennemført af ovenstående formler. Beregningerne kan fremstilles ved nogen elementer af nettet tidsplaner.

Beregningsresultaterne trin:

1. De tidlige stadier af kommissionen af begivenheden / værker
2. Den sene fremlæggelse af kommissionen af de begivenheder / operationer.
3. Hensættelser begivenheder / operationer.
4. Definition af værker og begivenheder indgår i den kritiske vej i projektet.

Allerede i 1. etape af algoritmen er kendt længden af den kritiske vej i projektet. Det er tidligt tidspunkt (det senere) for udførelse den endelige begivenhed.

Værkerne indgår i dette bind, er det let at beregne for et nul reserve opgaver og begivenheder. Glem ikke, at den kritiske vej af den oprindelige begivenhed begynder og slutter med den endelige begivenhed af projektet uden afbrydelse.

Hvorfor overveje den kritiske vej?

Projektering i alle tilfælde omfatte beregningen af længden af den kritiske vej af netværket tidsplan. Denne værdi angiver den hurtigst mulige tidspunkt for den faktiske gennemførelse af alle de værker, der indgår i projektet. Men vigtigt er bestemmelsen af disse værker.

Det er den kritiske vej operationer kræver særlig opmærksomhed fra projektlederen og hans team. Efter alt, behøver disse værker ikke indeholde reserver! De kan ikke spændes og forstyrre frister opfyldelse af deres endelige begivenhed, ellers den endelige dato for afslutningen af alle de værker (længden af de kritiske sti) ændringer, som vil føre til negative konsekvenser. For at reducere sådanne risici ved projektet, når planlægning lederne ofte kunstigt øge den tilladte tid for udførelse af visse operationer for at sikre en bufferzone på uforudsete og forsinkelser. En midlertidig buffer, før det er tilrådeligt at have de højrisiko dele af nettet operationer for at reducere sandsynligheden for svigt af tidsfrister.

Den beskrevne metode - kritiske vej - er hjørnestenen i projektledelse vilkår. Det er ganske let at bruge og kan bruges til at bestemme varigheden og at identificere områder med intens kæde af noget arbejde, selv på husstandsniveau.