Hvad er et projekt. Definition af projektet, dens symptomer og karakteristika

Projekt-baseret tilgang til at opnå sine mål gør det muligt:

1) Kombiner betydning for virksomhedens mål, at nå der er muligt inden for en overskuelig fremtid.

2) en effektiv plan for tildeling af ressourcer.

3) Koordinere handlinger direktører og kunstnere.

Hvad er projektet? definitionen

Ordet "projektet» (projectus) oversætter fra latin som 'fremragende, optrækkelige fremad udbuling'. Og hvis du afspiller ordet til leksikon af Oxford, får vi: "en velplanlagt starten af virksomheden, personligt skabt af en virksomhed eller et joint arbejde, der kræves for at nå specifikke mål." Hvis du kommer til svaret på dette spørgsmål nærmere, da projektet - er:

• kampagne (eller en liste over successive handlinger) hvorigennem problemet vil blive løst nogle spørgsmål eller gennemført en genial idé;

• en eller flere engangs-opgaver, uden hvilken projektet vil være vanskeligt, og definitionen af de grundlæggende mål;

• midlertidig opgave, der skal udføres i tide med aktiveringen af en vis mængde ressourcer;

• tilfælde, færdiggørelse af hvilket svarer til opnåelse af det ønskede resultat;

• begrænset tid og ressourcer, et sæt af indsats eller begivenhed for at komme tæt på målet (alt det arbejde, der udføres af specielt skabt til opgaver som organisation);

• liste over begivenheder rettidigt, vil hvis gennemførelse føre til virkeliggørelsen af et enkelt korrekt resultat; Som regel er disse foranstaltninger rettet mod kvalitative ændringer eller udvikling af et nyt produkt (tjeneste);

• popularisering og strukturering af flere ideer og definere projektets mål, der er en del af hovedprojektet, den fælles gennemførelse af forskellige handlingsplaner (aktiviteter);

• design af successive operationer vil gennemførelsen heraf opnå nogle af resultaterne på lang sigt;

• detaljeret redegørelse for de planlagte aktiviteter for en bestemt periode og på særlige betingelser, som har til formål - at ændre situationen i fremtiden;

• hændelse, som kræver fremstilling af en detaljeret plan og tilvejebringe en række operationer rettet mod en radikal ændring i den nuværende situation;

• drømmer om en mekanisme, der kan realiseres i fremtiden, efterfulgt af notering ud her ved hjælp af begreber for selvstændige;

• studiet af emnet af interesse i den nuværende af hensyn til at udarbejde en handlingsplan for fremtiden.

Ved arter projekter kan være personlige (f.eks udvikling af en personlig hjemmeside) eller udvikling, kraft samfund til at ændre (nogle gange - ukendelighed).

funktioner

Projektet, som er unik identifikation, kaldet innovation eller nyhed. Og hvis du ikke bliver nødt til at gentage udførelsen (eller ikke skal løses nogensinde) ethvert punkt af projektet i den nærmeste fremtid, kaldes det en engangsforeteelse.

Hvis der skal opnås slutresultatet i en forudbestemt tidsramme derfor et karakteristisk træk ved projektet - tidsfristen. Og når at gennemføre projektet i livet kræver deltagelse af eksperter fra forskellige områder, kan projektdefinitionen "fit" i ét ord - Tværfaglighed.

risici

De risici og kompleksitet i design og styring af projektet opstår primært i tilfælde af, at sådanne problemer ikke har løst. Risiko ved projektet afhænger af dens omfang og gennemførelse udstyr (tilgængeligheden af de nødvendige udstyr, materialer og værktøjer). Mange risici, for eksempel, bærer investeringsprojektet, at definitionen af de kilder, som ikke kan være uden den nødvendige viden.

Finansiering af investeringsprojekter

Indenlandsk finansiering eller egenfinansiering udføres på bekostning af virksomheden - grundlæggeren af projektet og giver for udgifter på personlige midler for aktionærerne. Også ikke udelukket muligheden for at anvende nettoresultatet af virksomheden, samt spjæld bidrag, med bruttoinvesteringer er strengt målrettede. Denne type finansiering er kun muligt, hvis et lille projekt.

Definition af projektet, finansieret eksternt:

1) Ekstern finansiering kan være på bekostning af staten, finansielle og ikke-finansielle virksomheder, befolkning, udenlandske investorer og andre midler til rådighed for grundlæggerne.

2) inkorporering og aktier.

3) Investment banking og kreditobligationer.

begrænsende faktorer

Hvert projekt består af tre begrænsende faktorer:

• Periode. For at kunne beregne varigheden af projektet, den tekniske er problemet opdelt i byggeklodser, og derefter vurdere "podomnost 'arbejdets omfang og sammenligne deres resultater med oplevelsen af succesfulde udviklere.
• Ressourcer. For eksempel, de menneskelige ressourcer: personaleledelse, definition af projektarbejde ved hjælp af deres talenter og evner.
• Resultat. Komponenterne i denne post er som følger: finansielle levedygtighed, faglærte markedsføring, omkostningseffektivitet, projektleder og professionelle kunstnere.

designprogram

I betragtning arbejde enhver organisation er næsten altid muligt at bemærke to vigtige varianter af sine aktiviteter, eksisterende på samme tid:

• såkaldt "rutine" og repetitive operation eller transaktion

• projekter.

De væsentligste forskelle mellem disse to typer af aktiviteter - cykliske natur af gentagne processer, og underordning af konkret handlingsplan til formål at opnå et unikt resultat.

For eksempel i fremstillingsindustrien, der producerer biler, værksted transportører, regnskabsmæssige beregninger og behandling af korrespondance relateret til tilbagevendende operationer. Tilbagevendende transaktioner er kendetegnet ved en forholdsvis betydelig grad af sikkerhed, og kræver en systematisk tilgang, der har til formål - for at øge produktionseffektiviteten af eksisterende faciliteter og udstyr.

Definition af projektet fokuserede på gennemførelsen af enhver intern eller ekstern forandring, er for eksempel, i skabelsen af nye ændringer, eftermontering transportører eller indførelse af nye automatiserede systemer. Eksterne ændringer kan vedrøre marketingkampagner, udvidelse af organisationens aktiviteter, ændringer i markedsforholdene relationer. Det er muligt, især bemærke følgende variationer:

• Koordinering dannelse projekter (reorganisering af virksomheden, innovation og så videre);

• business dannelse projekter (forskning, udvikling, produktion af nye produkter, dannelsen af progressive tendenser, adgang til hidtil ukendte markeder);

• dannelse projekter (akkompagnement) infrastruktur (planlagt reparation, udskiftning af udstyr og så videre);

• forretningsplaner gennemføres i henhold til kontrakten (forudsat det oprindelige eller unpresentable produktion, byggeri, gengivelse af den oprindelige tjeneste).

Denne liste kan fortsættes, hvis man kombinerer det med eksempler fra forskellige industrielle områder med betydelige forskelle i størrelsen af det arbejde, deadlines, antal ansatte og betydningen af resultaterne.

Fokus på at få resultater

Målet med ethvert projekt - at opnå et bestemt resultat, det er, at nå målet. Det specifikke mål - det er den drivende kraft bag projektet.

Definition af projektet indebærer udførelsen af indbyrdes afhængige opgaver. Projekter, der sigter mod at opnå målet, udstyret med en dyb indre følelse nødvendig for deres gennemførelse. Den primære funktion i projektledelse - nøjagtighed i bestemmelsen og formulering af mål, startende med det øverste niveau og slutter med den detaljerede udformning af de mindre vigtige mål.

Derudover kan projektet ses som et skridt for skridt at opnå meget tydeligt anført simple opgaver, og dets fremme - hvordan man kan opnå større mål. Projektet betragtes som fuldstændig, når de når det endelige mål.

Hvad er en portefølje af projekter

Portefølje (Portefølje) - en samling af projekter (programmer), forenet med ét formål: at gøre kontrollen mere komfortabel og vellykket. Høstede projekter i porteføljen kan være indbyrdes forbundet, ikke kumulative generelle formål og eksisterer uafhængigt af hinanden.