ForretningProjektledelse

Earned Value Metode i Project Management

I dagens verden, kan alle prøve kræfter med erhvervslivet. Muligheder er der mere end nok begrænsninger bliver mindre, så alt hvad du har brug for - dette ønske. Men kun det er ikke nok. Åbn din virksomhed og alle kan, men holde det i live, udvikle og forskud - enheder. For at gøre dette, du har brug for noget mere end bare et ønske, har brug for de nødvendige færdigheder til en forståelse af, hvordan erhvervslivet. Som et eksempel kan vi tage kontrol af projekterne - mange spirende iværksættere ikke bruge værktøj til at styre projekter, som de arbejder eller deres underordnede, hvilket gør en meget alvorlig fejltagelse.

Hvis du har nogle værktøjer, kan du meget mere effektivt at klare deres opgaver. Og for at du ikke behøver at være et geni af økonomien - bare se på Earned Value Management. I projektstyring, det giver dig mulighed for at opnå maksimal effektivitet og nøjagtighed, men det er elementær enkel og økonomisk overkommelig. Hvad er metoden til oparbejdet værdi? Dette er, hvad der vil blive drøftet i denne artikel.

Hvad er det?

Optjent værdis metode - et system af metoder, som gør det muligt at overvåge og måle effektiviteten af projektet i forhold til den plan, fastlagt på forhånd. Denne metode anvender flere numeriske indikatorer, der tilføjer op til en formel og giver dig mulighed for præcist og tydeligt viser tilstanden af projektet på et givent tidsrum, hvad der er forsinket eller foran kurven som langt oversteg budgettet, samt hvad der er de forventede resultater på det tidspunkt, hvor projektet er afsluttet til den aftalte tid, som nu kaldes fristen.

Hvis vi taler om den virkelige verden, det oparbejdet værdi metoden er faktisk meget populær - det bruges overalt, og blandt sådanne metoder det er mest almindeligt anvendt i praksis. Den store fordel ved denne metode er ikke kun sin enkelhed, gennemsigtighed og tilgængelighed, men også alsidighed. Det faktum, at du kan bruge det helt på ethvert område, og for ethvert projekt, hvis opfyldelse gøre dig eller dine medarbejdere. Men uanset hvor simpelt eller var denne metode, er det stadig nødvendigt at undersøge og overveje praksis for så kunne det anvendes sikkert under alle forhold. I denne artikel vil jeg gå om hver af de indikatorer, der anvendes i denne metode, og i sidste ende vil blive præsenteret et simpelt eksempel, som vil hjælpe dig til mere tydeligt se, hvordan denne metode virker.

PV

Som du ved, oparbejdet værdi metode gør det muligt at beregne forsinket eller foran kurven, samt budgettet. Følgelig skal beregningerne være til stede rådata, som nu vil blive diskuteret. Det første skridt er at se på indikatoren kaldet PV, der står for "den planlagte mængde." Intet kompliceret her er ikke - dette tal er præcis, hvad navnet antyder. Denne forventede udgifter til de arbejder, der skal udføres under projektet - med andre ord, det er projektets budget. Det er en særlig værdi og er ikke beregnet på nogen formler. Men, selvfølgelig, dette tal vil blive aktivt anvendes til beregning af de andre indikatorer, der anvendes inden for rammerne af denne metode. Earned Value Management giver dig mulighed for at estimere så præcist som mulige afvigelser fra budgettet. Men hvad den mest oparbejdet værdi?

EV

Earned Value Management i projektledelse er godt, fordi det giver dig mulighed for at vurdere alle aspekter af projektet og de særlige forhold i dens gennemførelse. Og det kan for eksempel gøres ved hjælp af denne indikator, som er i titlen på hele fremgangsmåden. Det oparbejdet værdi, men hvad er det? Hvis den planlagte mængde var forholdsvis enkel og ligetil, alt er ikke så klar med den Earned Value. Det faktum, at dette ikke er en nøjagtig indikator, og evaluering - det henviser til den planlagte udgifter til kun de værker, der blev udført stort set som for et bestemt punkt i projektet. Følgelig er denne indikator beregnes ved at vurdere mængden af arbejde, der er udført i projektet - og i betragtning af mængden af som beregnes i forhold til, hvad der var planlagt budget for det pågældende tidspunkt. Med ord, det lyder temmelig kompliceret, men du kan forstå. Hvis du stadig ikke helt klart, hvilket betyder, at oparbejdet værdi, så skal du vente på casestudier bruger metoden til oparbejdet værdi projektledelse, som vil blive beskrevet senere.

AC

Som du kan se, metoden til optjent management værdi projekt - er ikke blot et sæt af forskellige figurer, er det et netværk af relationer, der vil tillade dig at analysere, hvordan den udføres projektet. Men for dette er det vigtigt også at overveje en anden vigtigste parameter - de faktiske omkostninger. Som det er tilfældet med den planlagte mængde, de faktiske omkostninger er ekstremt nemt at forstå. Strengt taget er dette beløb, som en bestemt tidspunkt i spørgsmål, når projektet blev brugt på dens gennemførelse. Når du får alle tre grundlæggende parametre, kan du tage på forholdet mellem dem, der er nøglen, grundlaget formål, som og der er en metode til optjent ledelse værdi projekt. Formål med denne metode er simple - at sammenligne den mængde arbejde, der faktisk udføres med de planlagte og faktiske omkostninger sammenligne med det planlagte budget. Og for det, du nu har alle de nødvendige værktøjer.

SV

Så er det tid til at overveje, hvad det brugt denne metode. Oparbejdet værdi metode anvendes primært til at bestemme de overskydende budget omkostninger i forhold til mængden af det udførte arbejde. Faktisk, for dette, og det bliver brugt, som står for "afvigelse fra tidsplan." Det er beregnet, er ganske enkel - en indikator for PV trækkes fra indekset EV. Hvad betyder det? Det betyder, at du skal tage af den planlagte mængde af optjent værdi. Så du kan forstå, hvor meget arbejde blev udført medarbejdere i forhold til, hvor meget de måtte udføre i øjeblikket under overvejelse. I overensstemmelse hermed en negativ værdi indikerer forsinket og er positiv - det videre. Metode udviklingsprojekter anvendes i projekteringsfasen, som du er interesseret - det betyder, at du kan bruge det på den første dag i den tiende og sidste. I hver af de dage i projektet, vil denne metode give dig nyttige oplysninger.

CV

Dette tal er meget lig den forrige - bortset fra at det ikke ændrer afvigelsen fra tidsplanen, og på budget. Derfor og for dens beregning er det nødvendigt at bruge nogle andre parametre. Som før, er du nødt til at tage væk fra oparbejdet værdi (dette tal, som navnet på den metode er nøglen), men denne gang er ikke fratrukket den planlagte mængde og de faktiske omkostninger ved arbejdet. Hvis derfor oparbejdet værdi mindre end de faktiske omkostninger - brugt flere penge end planlagt på et bestemt punkt, hvis mere - tværtimod. Disse to indikatorer er afgørende for hver projektleder, specielt til deres fremstilling og anvendelse Earned Value Management. Det er dog ikke de eneste indikatorer, som du i sidste ende kan få.

CPI

Hvilket stadig indeholder en metode til oparbejdet værdi formel? Med de grundlæggende begreber og metoder til deres beregning, du allerede kender - nu er det tid til at se på et par relative resultater. For eksempel, udførelsen indeks termer - dette er en meget interessant mulighed, der vil tillade dig til klart at se, hvor meget du er i god tid eller falde bag dem. For denne indikator er du nødt til at opdele den oparbejdet værdi til den planlagte. Resultatet kan ses som et brøktal - ellers omdannes til procenter for bedre synlighed. Resultatet kan ses som en sats på forhånd som en procentdel af det planlagte tempo. Illustrative eksempler du vil se senere, når vil forstå det konkrete projekt.

SPI

Som det er tilfældet med den tidligere par, SPI indeks har en stærk lighed med CPI-indekset. Det faktum, at det også er et relativt indeks, men denne gang er han ikke demonstrere hastigheden af projektet, og omkostningerne i budgettet. Hvis CV demonstreret på nogen specifik mængde af underforbrug eller overtræk, er formålet med denne mulighed - at vise, hvor mange penge der bruges på en planlagt dollar. Resultatet her kan være en dollar (hvis budgettet overholdes et hundrede procent), og halvfjerds-fem cent eller endda en dollar og en halv. Generelt giver denne indikator helhed at vurdere, hvor meget underforbrug eller overforbrug af budgettet.

andre muligheder

Det er alle de grundlæggende indikatorer, som du har brug for at huske på, når du bruger den metode oparbejdet ledelse værdi projekt. Et eksempel kan ses allerede begynde lige nu - men det er bedre at bo et stykke tid og se et par af indikatorer, der kan bruges på et mere professionelt niveau, hvis du ønsker at få mere detaljerede resultater. For eksempel er fagfolk også indføre BAC figur, som svarer til summen af budgettet for hele projektet - og at nogle andre parametre er afledt af det. Det er en indikator for ØK, som står for "evaluering ved afslutningen." Det viser, hvilken slags omkostninger, du kan forvente at modtage som følge af projektet til specifikt givet tidspunkt. Hvis den tidligere indikator hjælper dig med at navigere på samme tid, i hvilken tilstand af projektet på et givent tidspunkt, vil tallet (og senere) hjælpe dig med at beregne de foreløbige data på tidspunktet for færdiggørelsen af projektet.

Således er vurderingen af færdiggørelse beregnet ved at dividere mængden budgetterede indeksværdien for arbejderne. Som for indstilling af ETC, det viser evalueringen til færdiggørelse, det vil sige, hvor meget vil det tage at afslutte projektet. Det beregnes ved at trække den estimat for enden af den reelle værdi af alle de værker. Tja, en mere parameter - VAC. Denne afvigelse fra færdiggørelsen af budgettet, der er den indstilling, der gør det muligt at beregne din forventede afgang fra budgettet på tidspunktet for færdiggørelsen af projektet. Det kan opnås ved at trække fra mængden af budgetoverslaget at fuldføre. Det er alt du behøver at vide om denne metode - nu er det tid til at overveje et konkret eksempel.

ansøgning Eksempel

Naturligvis er den første kontakt med denne metode er der ingen mening i at tage nogen reel projekt - det er bedre at tage et forenklet eksempel, der tydeligt vil behandle hver af parametrene er skitseret ovenfor. Så essensen af projektet er følgende - det er nødvendigt at bygge fire vægge, udgifter er $ 800 for fire dage. Dette er alle de oplysninger, som du måske har brug for i processen. I dette eksempel anvendes oparbejdet værdi metoden på scenen tæt på færdiggørelse, der er, på den tredje dag af projektet.

Kun to og en halv vægge, men den 560 dollar budgettet blev brugt blev bygget i tre dage. Det ser ud til, at det er mindre end planlagt - men arbejdet blev udført mindre. Så uanset om arbejderne klare godt med sin opgave? Det er her, at du og hjælpe denne metode. Først skal du adskille tre grundlæggende indikatorer - PV, EV og AC. Den første $ 600, fordi på den tredje dag er det planlagt at tilbringe så meget. II - 500, da det er, hvor meget skulle have været brugt på opførelsen af to og en halv vægge. Men den tredje - $ 560, der er, hvor meget arbejde brugt på opførelsen af to og en halv vægge på den tredje dag af projektet. Desuden kan vi med det samme konstatere figur BAC - det er $ 800, det samlede budget for projektet. Nå, det er tid til at beregne afvigelsen - i tid og omkostninger. 500 minus 560 dollars - minus $ 60, det vil sige, det er på så meget var overtræk budget. $ 500 minus $ 600 - få minus hundrede dollars, det vil sige, der er forsinket. Det er tid til at gøre tallene mere nøjagtige, det vil sige, at beregne CPI og SPI. Hvis du opdele $ 500 til 560 dollars, får du 0,89, det vil sige, der er en dollar brugt i stedet for 89 cent - for hver dollar går overrendt af 11 cent. Hvis du opdeler de $ 500 til $ 600, får du en 0,83 - hvilket betyder, at hastigheden af projektets forløb kun udgør 83 procent af den oprindeligt planlagte kurs.

Det var det - nu du har fået alle de centrale resultater og har en idé om, hvad staten er dit projekt på en bestemt dag i dens gennemførelse. Nu er det muligt at beregne de resterende parametre - ØK, ETC og VAC. Baseret på enden - det er 800 divideret med 0,89. Det viser sig, at projektet i slutningen af den anslåede værdi af værkerne på denne sats er $ 900 i stedet for 800. Evaluering at fuldføre - 900 minus 560, der er 340 dollars. Det er, hvor meget det skønnes bliver nødt til at fuldføre projektet. Nå, vil afvigelsen af færdiggørelse være 800 minus 900 - minus $ 100, det vil sige, at budgettet er overtrukket på hundrede dollars. Naturligvis er oparbejdet værdi anvendte metode i designfasen, som kan afvige fra den over - denne metode er alsidig og kan bruges på noget tidspunkt.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.