Sådan laver du en beskrivelse af projektet: trin for trin guide

Alt arbejde begynder med projektet, som er at skabe en plan og forberede dens gennemførelse. Selv små begivenheder har brug for en klar forståelse af hvor man skal begynde og hvordan man arbejder. En store virksomheder især. Derfor udvikles projekter, der regulerer de mål og målsætninger og påvirke deres frugtbare beslutning. Dette indebar særlige afdelinger i ledelse og markedsføring. I det væsentlige projektet - er en handlingsplan, der skal gøres på bestemte tidspunkter og aftalt de to sider - kunde og leverandør. Dygtige ledere giver en karakteristisk beskrivelse af projektet alle faser, aktiviteter, mål, mål og en indikation af den beregnede budget. De, der udfører scenarie for kunder, skal være dygtige i de områder, der gennemfører ordren.

Da projektet udviklet?

At udvikle og gennemføre et projekt, er det indsamlet af terninger milepæle i designafdelingen eller bureau. De er engageret fagfolk, og hvert trin vymeryat millimeter:

1. Det første trin. entreprenør modtager korrespondent fra kommissoriet. De er enige om betingelserne - timing, budget, værdi og udførelsen af de skemaer (tekst, grafik, præsentation). For at gøre dette, en klar beskrivelse af projektet og forståelse i almindelighed. Og så kommer turen til den dygtige gennemførelse af alle aspekter og stil til mindste detalje.
2. Det andet trin. Godkendelse af korte, accept inspektør sender opgaven ledere-tsehoviki eller kontoransatte i udarbejdelsen af projektet.
3. Det tredje trin. Den udgør en komplet procesflowdiagram indikerer perioder i hver af hvilke visse aktiviteter udføres sekventielt.
4. Det fjerde trin. Efter at have tilbragt en stor del af planen for forsoning ordningen, alle yderligere foranstaltninger er i overensstemmelse med kunden. Detalje og klart forhandlet tillæg, tilføje opgaver, projiceret reelt formål og opsummerer den endelige betaling.
5. Den femte trin. Bemandet hele projektet og til at færdiggøre det, entreprenøren sender kunden en nøglefærdig løsning. Det, til gengæld holder den endelige beregning.

Den indledende beskrivelse af projektet planen

Helt fra starten, efter vedtagelsen af projektudvikling, gjorde hans oprindelige beskrivelse var klar til essensen og i fremtiden kunne være at opdele programmet i perioder, blanke, grene og stadier. Det er lettere at bare holde øje med deadlines, og ingen detaljer vil slippe ud af rampelyset. Vi giver en kort beskrivelse af projektet, der er i virkeligheden, de processer, der udgør dens udvikling:

• bestille accept.
• Koordinering med kunden værdien af arbejde.
• Diskuterer forudbetaling eller ved afslutningen af beregningen.
• Udarbejdelse af spørgeskemaet-kort.
• Tilpasning til forbruger (kunde) dele af projektet.
• Formål - tema i programmet.
• Start - angiver den dato / tid.
• End - angiver den dato / tid.
• Kunstnere projekt - for eksempel ledere Ivanov, Petrov, Sidorov.
• Kunden - for eksempel Red Barnets.
• Program etaper - klargørings-, indsamling, arbejde, forhandling, indgåelse.
• Hvad skal der gøres og i hvilken tidsramme - indholdet af programmet, en beskrivelse af de faser, opgaver og mål.
• Hvilke oplysninger er der - tekst, billeder, præsentationer, video, lyd.
• Tilpasningen til forbrugeren (kunden).
• Afslutning af fejl, for at bringe det ønskede resultat.
• Genforhandling med korrespondent.
• Erklæringen på sitet accept og ibrugtagning af projektet til slutbrugeren.
• Endelig betaling (modtage løn) i kontanter.

Som sådan er det skabte den oprindelige korte af projektplanen, og derefter udvikleren bryder det i mange mindre grene, de såkaldte faser.

Den gradvise dannelse af projektet

Lav en plan skitse, begynde at oprette og beskrivelse af de faser af projektet. Dette er en vigtig del, uden hvilken det er umuligt at producere store og multi-port-løsninger. Hver fase beskriver en bestemt teknologi, og indeholder op til flere hundrede eller endda tusindvis af lister, opgaver og underopgaver. Kun bryde projektet i faser, kan du holde styr på enhver lille detalje og ikke at miste tråden af følgende handlinger, og vigtigst af alt, at de mål, der skal nås. En sådan opdeling af scenarier gør det nemmere at håndtere alle kørende forretningsprocesser. Trinvis beskrivelse af projektet på teknologi hjælper med at koncentrere sig om de rigtige beslutninger og komme videre hurtigere.

Målet - noget, uden hvilken der ikke er noget projekt

Ethvert projekt er kun gjort for at nå bestemte mål. Livet - det er også en slags langsigtet projekt, hvor hver person på hvert trin opnår konkrete fremskridt og komme til det ønskede resultat - studie, arbejde, ægteskab, familie, fødsel af børn, og endda død. Men det er under hele den menneskelige eksistens. Og i den korte program, såsom at bygge et hus eller en tur er det bedre at lave en plan og beskrivelse af projektets mål er at have tid til at gøre alt i en kort periode. Alt, hvad vi er på vej til den store og den smukke. Det er - det er målet, hvoraf nogle ikke er klar over nogle gange uden at gøre rydde kredsløbet og uden klar handling.

Udarbejdelse af kort på stedet og Landing

Vi giver som et eksempel på en fuldstændig beskrivelse af projektet for web butikker og designstudier at skabe en enkelt side og flersidede sites. Her er den primære opgave - at udfylde den korte kunde og sende ham dygtig web-studie. I spørgeskemaet, skal kunden angive (den mere detaljeret jo bedre) alle oplysninger om sig selv, og han havde brug for site funktioner. Profilen er som følger:

1. Efternavn, navn, efternavn portal leder Landing ressource.
2. firmanavn, samfund eller virksomhed.
3. Kontakt kundedata.
4. Et område med arbejde - aktivitet.
5. Navnet på det planlagte projekt.
6. Brand og corporate identity standarder.
7. Logo (hvis det findes).
8. Foretrukne farvetoner.
9. Designet til de enkelte enheder og sider.
10. Antal sider af intern og ekstern på stedet.
11. Projekt arbejdsformidling fra udbyder.
12. Forberedelse og købe et domænenavn.
13. Påfyldning artikler - copywriting.
14. Promotion, markedsføring og reklame.
15. Vedligeholdelse og pleje af ressourcen i fremtiden.
16. Den funktionelle del af projektet:

• administrativ portal panel;
• implementering af kodekser for php, css, javascript;
• MySQL-databasen;
• nyhedssektion;
• afsnit af artikler og blogs;
• "Billeder" sektionen;
• indbygget mailing;
• former for kontakt og kommunikation;
• registrering og skjule individuelle indhold;
• Søg og oversigtskort;
• seo-side optimering og hele projektet;
• mobil version af hjemmesiden;
• yderligere blokke af reklamer og fordelene;
• moduler til video, lyd og andre chips;
• produktion af bannere, flash, animation;
• Skifte flersprogede versioner af stedet;
• shop og en kurv af køberen;
• kataloger og ressourcer;
• tilslutning af betaling forarbejdning;
• hjælp sektion og vidensbase.

Udvikling af projektet på stedet og Landing

Efter at have modtaget det udfyldte kort spørgeskema, kan du starte udarbejde en beskrivelse af projektet. EKSEMPEL oprindelige plan som i ovenfor. Denne skitse eller et notat, som danner grundlag for rammen planlagte tilfælde som kredsløb og faser, opgaver, mål, lister og notater. En sådan plan overføres til den universelle værksted, hvor fagfolk søger efter simple og komplekse beslutninger. Som et resultat, er hele projektet lavet af de specifikke missioner de partikler, der er i mosaik, samlet sammen, organisere et stort billede.

Hvordan til at beskrive et projekt i udvikling

Tager temaet oprettelse og Landing job sites, skal du foretage en registrering af alle hændelser. Her er et eksempel beskrivelse af projektet:

Trin nummer 1 - produktionen layout, CMS system platform programmering partition websted i afdelinger: admin område og den offentlige del, forbindelsesindstillingerne moduler. Reserveret til Manager (navn, efternavn).

mål:

• opbygge et layout - dato / tid;
• forberede cms-platform - dato / tid;
• tie-ins og komponenter - dato / tid;
• at teste ydeevne og funktionalitet - dato / tid;
• statusrapport - dato / tid;
• Al den tid, der bruges på scenen gennemførelse;
• Budgettet til udarbejdelse af handling.

lister:

• hvad der er gjort, eventuelle mangler, fejl;
• hvad de skal gøre, når en presserende eller ej;
• interessant idé - at tilbyde;
• stadig noget nyskabende.

noter:

For at udføre en sådan kompleks operation er nødvendigt at tildele fra budgettet for flere af 100.000 rubler til køb og bindingen af yderligere komponenter.

Formål: At producere og levere til en bestemt frist til at forberede arbejdet rammerne af projektet.

Trin nummer 2 - produktion design, logo, bannere. Reserveret til Manager (navn, efternavn).

mål:

• at udvikle et farveskema - dato / tid;
• forberede logoet - dato / tid;
• gøre animerede bannere - dato / tid;
• overveje og afregne de elementer af grafik, knapper;
• statusrapport - dato / tid;
• Al den tid, der bruges på scenen gennemførelse;
• Budgettet til udarbejdelse af handling.

lister:

• der er ikke gjort, mangler, fejl;
• hvad de skal gøre, når en presserende eller ej;
• interessant idé - at tilbyde;
• stadig noget nyskabende.

noter:

Tilbud i højre kolonne for at gøre 2 mere statisk banner.

Formål: At producere og levere til en bestemt dato det færdige design og grafiske elementer.

Trin nummer 3 - påfyldning Landing tekstindhold, indsætte video og lyd. Reserveret til Manager (navn, efternavn).

mål:

• skrive 5 sider tekst - Dato / tid;
• forberede og placere 5 video og 10 audio - dato / tid;
• statusrapport - dato / tid;
• Al den tid, der bruges på scenen gennemførelse;
• Budgettet til udarbejdelse af handling.

lister:

• hvad der er gjort, eventuelle mangler, fejl;
• hvad de skal gøre, påtrængende eller ej, nogensinde bagefter;
• supermysl - tilbud;
• selv noget nyt.

noter:

Opdater programmet til at optage video.

Formål: Fyld ressourcen tekstuelle og multimedia information.

Trin nummer 4 - levering af projektet til kunden. Ansvarlig Strogoff PG

mål:

• Realiseret enige etaper - dato / tid;
• allokere ressourcer til revision - dato / tid;
• statusrapport - dato / tid;
• Al den tid, der bruges på scenen gennemførelse;
• Budgettet til udarbejdelse af handling.

lister:

• hvad der er gjort, eventuelle mangler, fejl;
• hvad de skal gøre, påtrængende eller ej, for at optage forbedringer;
• X idé - at tilbyde;
• selv noget nyt.

noter:

Tilføj til kundegrundlaget og at indgive handlingen. Jeg tror mere at gøre.

Formål: At leje det færdige projekt.

Vi gennemfører projekter og opgaver i professionelle systemer

For at gøre unik og nøjagtig beskrivelse af projektet, og også til at gennemføre det, som det sømmer sig - uden at krænke de normer og sporing statistik, der er CRM professionel service. De kan opdeles ethvert projekt i små trin med beskrivelse og knyttet til dem opgaver og delopgaver, lister og mål, noter og blokdiagrammer. I dag har de en temmelig rig feature sæt, er mange sådanne systemer fastgjort ledbånd som telefoni og brainstorming kort, blogs og dagbøger, automatisk påfyldning af kontakter, leverandører og praktisk fordeling af baserne.

Projektet er færdigt, hvad det næste?

Efter at have gjort alt det arbejde, der er. E. Udfør projektbeskrivelsen og sikre dens gennemførelse, kan vi slappe lidt og fokusere på en anden teknisk opgave. Akkumulerende erfaring i tidligere undersøgelser, elementær skabe projektskabeloner, som efterfølgende gentage trinene nye tilfælde. En sådan aktivitet på permanent basis er ikke kun rentabelt, men sjovt.