Forretning, Industri
Omkostningsstyring som en garanti for den effektive funktion af virksomheden
Resultater af finansielle-økonomiske aktivitet i virksomheden bestemmes primært af omkostningerne, uanset hvad aktiviteten er engageret i virksomheden, der har den juridiske form af organisationen. Det er mængden af omkostningerne er et afgørende element i analysen og beregning af nøgletal. Det er derfor vigtigt at kontrollere omkostninger i forretningsenhed repræsenterer et enkelt maksimum og koordineret proces.
omkostningsstyring, blandt andet skal tage hensyn til arten af omkostningerne. De kan være både eksterne og interne. På området for omkostningsstyring eksperter rådgive, først og fremmest, det er at reducere de eksterne omkostninger (råvarer, renter på lån, etc.), da de er langt mindre fleksible i forhold til indenlandske (løn og generelle udgifter). I tillæg til ovenstående klassificering, omkostningerne afhængigt af produktionsmængden, er konventionelt konstant, semi-variabel, og blandet. Typisk for omkostningsstyring anvendes en fremgangsmåde, såsom beregning af hvilken kan udføres på de elementer, og genstande af beregningen. Omkostningsstyring i virksomheden kan opnås ved hjælp af forskellige metoder til strategisk og operationel ledelse. Det hele afhænger af ledelsen og, selvfølgelig, om tilgængeligheden af de nødvendige betingelser for deres anvendelse. Under kontrol metode henviser til sekvensen af handlinger.
Det skal bemærkes, at en vigtig rolle i forvaltningen omkostninger bør tage den faktor analyse. Det gør det muligt at identificere den største omkostning driveren, samt deres indvirkning på de samlede omkostninger og størrelsen forhold til hinanden. Dette gør det muligt at lave omkostningsstyring på kvalitetssikring på lang sigt, og har en direkte indvirkning på størrelsen af de samlede omkostninger i organisationen.
Similar articles
Trending Now