ForretningLedelse

Bemyndigelse - nødvendigt onde eller gode?

Når du opretter et nyt selskab, den første gang, som regel, grundlæggerne gøre alt arbejdet selv. Som for succes, hvilket afspejles i en stigning i salget, øge udbuddet og oprettelse af filialer, er selskabet ledelse begyndt at forstå, at det tager gode assistenter, som har de nødvendige kvalifikationer og troværdig. Med andre ord, er det nødvendigt delegation.

Disse to betingelser og forårsage store problemer. Hvis faglige kvalifikationer kan verificeres, men nogle gange er det ikke en let opgave, at ærlighed er altid at ansætte arbejdstagere er i tvivl, selv om han har de bedste anbefalinger.

omfanget af det arbejde, kan dog stige så meget, at delegationen af myndighed bliver ekstremt presserende. Der kommer et tidspunkt, hvor det bliver objektivt klart, hvordan god leder, fordi du kan bedømme det på resultaterne af hans virksomhed.

Som regel en instruktør, der er foran hele holdet kontrollerer arbejde rengøringsassistenter og han gør hendes bemærkninger, der forårsager hån, men ikke altid indlysende. En sådan "demokrati" er ikke gyldig i tilfælde, hvor formålet med opmærksomhed høje embedsmænd bliver en almindelig del af ledere.

Underskrivelsen af de almindelige indkøb, private "raspekanie" uagtsom medarbejdere, fastansættelse på den generelle forværring af de økonomiske indikatorer i virksomheden - det er de typiske symptomer på det faktum, at delegationen af autoritet i organisationen er lavet ordentligt noget om det bare ud af spørgsmålet.

Ledere har brug for at beskæftige sig med andre emner, såsom bestemmelse af strategiske ledelse af virksomheden, vedtagelse af større beslutninger om indkøb af varer og produktionsudstyr, stigning eller fald i antallet af medarbejdere og lignende, og hvis han har disse "små ting" er ikke tid nok, så før eller senere det finansielle sammenbrud.

Problemet med uddannelse og faglig udvikling af medarbejderne er løst i løbet af praktisk arbejde, og hvis initiativet selv i forbindelse med mindre punkter lænkede, derefter forberede kvalificerede deputerede er praktisk taget umuligt, at bestemme graden af egnethed af et medlem af holdet til at udføre en given opgave. Og det er meget vigtigt, fordi mennesker, der kender og kan gøre alt, ikke sker, og nogle gange almindelig manager kan klare den vanskelige opgave bedre end hans hoved, på grund af deres særlig uddannelse.

Delegation af autoritet i ledelse kan være en vidunderlig måde for ikke-økonomisk stimulering, det viser tillid til medarbejderen til lederen, vil det være yderst værdsat.

Der er et punkt, taler til fordel for fordelingen af byrder i teamet. Med de officielle storhed høje stole kan ses, ikke alle, nogle gange er problemet langt mere objektivt evalueres af dem, der er formand enklere. Bemyndigelse vil effektivt fjerne "flaskehalse" og, vigtigst af alt, at gøre det hurtigere. Lederen skal forstå essensen af den opgave til ham, at beslutte, hvordan det skal gøres, så vil han blive en sand professionel. I alt Ellers vil det forblive sådan "kontor plankton" og "bio-robot."

Hvis du ønsker at give den kortest mulige definition af begrebet "management selskab", vil det lyde som "empowerment". Kun lederne af alt er det vigtigt at huske, at de beføjelser delegeret til det, men ikke ansvaret.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.