Beregning af nulpunktet

På trods af, at virksomheden er organiseret for profit, ofte uforudsigelige marked eller mangel på ledelse effektivitet udslag i tab for virksomheden. En sådan situation kan kaldes katastrofale, især for begyndere i erhvervslivet, fordi tabet betyder tab af investorens egne penge, men det er altid smertefuldt. Den manglende vilje til at skille sig af med deres egne midler og forklarer den opmærksomhed, at lederne nu tendens til at have et tab. Du kan endda sige, at er en topprioritet for dens undgå kontakt os i "den negative zone" produktpolitik, som det vigtigste instrument for denne politik er at beregne break-even punkt.

På trods af den store betydning, at breakeven punkt er i ledelsesbeslutninger, beregning af breakeven punkt er forholdsvis enkel. Alt du skal gøre - er at opdele dine udgifter på fast og variabel. Ved konstant traditionelt omfatter alle omkostninger, der ikke er forbundet med en stigning eller et fald i mængden af dit salg. Hvad kunne det være? Faktisk spektret af faste omkostninger er temmelig bred. Det lejer også for brugen af kontoret, og forældelse af udstyr og lønninger til lederen og de omkostninger, der er forbundet med udbetalingen af lånet. Vi kan sige, at disse omkostninger er "hængende" på virksomheden, og hvis det ikke gør salget, vil du helt sikkert være at foretage beregningen af skader.

Ved at variere omkostninger omfatter alt, hvad der er direkte forbundet med salget. Dette er naturligvis omkostninger til råvarer og hjælpematerialer samt betaling af gebyrer til sælgere og omkostninger i forbindelse med transport af færdige produkter. Ved alle regler for logik sådanne omkostninger pr enhed af produktet skal være mindre end sin pris. Således mere du sælger, jo større bliver omkostningerne, men også jo større overskud.

Når du splitter kan gøres omkostningerne af gruppen direkte til beregningen af nulpunktet. For at gøre dette, vil alle dine faste omkostninger dividere med indtægter fra salg pr enhed minus de variable omkostninger ved produktionen og salg. For eksempel produktet koster 100 rubler, og de råvarer, agenter, løn, etc. tegner sig for 60 rubler. Så salget af hver enhed af produkt vil gøre det muligt at betale 40 rubler faste omkostninger. Antag at de er lige 4.000 rubler. I dette tilfælde skal du lave og sælge 100 enheder til din fortjeneste er nul. Dette er break-even punkt.

Beregning af break-even kan også gøres i penge. Multipliceres resultatet tidligere i prisen opnået, og vi ved, at vi er nødt til at få 10.000 rubler af indkomst, for at nå break-even punkt.

På de tal, der er opnået i fremtiden bør blive guidet til at planlægge salget. Selvfølgelig er det ønskeligt, at featured tal i dine planer er betydeligt højere end break-even punkt. Det er ikke planlagt mængde, det er det laveste niveau, under hvilket selskabet ikke har nogen ret til at gå ned. Hvis du ønsker at beregne en målværdi af salget, og derefter tilføje beregningen til de faste omkostninger og forventede overskud. Dette resultat er dine forventede salg.

Beregning af nulpunktet, blandt andet for at bestemme den finansielle stabilitet i kampagnen. Hvis de faste omkostninger udgør en stor del af omkostningerne, sådan en virksomhed er mere risikabelt, men på samme tid, det er en potentielt mere profitabelt samtidig bygge salget. Vær dog opmærksom på, at en virksomhed med høje faste omkostninger, der er nødvendige for at opretholde salget på et niveau væsentligt større end break-even punkt, ellers ubehagelige konsekvenser kan ikke undgås.