Faktorer af produktionen og deres typer: ledelse i systemet af industrielle relationer

Management er en relativt uafhængig aktivitet, der har til formål er at opnå økonomiske enheder, der opererer i markedsforholdene, de mål for brugen af alle typer af ressourcer ved hjælp af en række forskellige principper og mekanismer for de økonomiske konsekvenser, primært på de omfattende produktionsfaktorer. Management - en ledelse aktivitet i markedsforholdene, markedsøkonomien.

Moderne ledelsesteori, samt andre produktionsfaktorer og deres syn på niveauet for industrielle relationer er afgørende for enhver national økonomi og internationaliseringen af produktionsfaktorer som ,, som omdannelsen af den økonomiske mekanisme marked kræver en omhyggelig undersøgelse af verden erfaring, strategi og teknologi ledelse på niveau med grundlæggende forretningsenheder (virksomheder), som er den vigtigste opgave for ledelsen. Behovet for samarbejde ventures med udenlandske virksomheder i verdensmarkederne fører til behovet for at anvende forvaltningspraksis på alle stadier af produktionen og den økonomiske cyklus.

Management teknikker, efter - et sæt af metoder og midler til indflydelse kontrollerer nu på kontrol objekt for at imødegå de umiddelbare og strategiske mål for industriel aktivitet. Ifølge en klassificering for at skelne mellem sådanne faktorer i produktionen og deres syn på ledelse som økonomiske ressourcer og social-psykologiske aktiviteter og administrative. På den anden - disse omfatter også netværket (SPU), balancen, på den tredje klassificering, til disse tilsættes og ideologiske praksis.

Den mest udbredte i praksis af ledelsesmetoder i den første gruppe.

Men som faktorer af produktion og deres art, de endnu ikke har fundet en fælles forståelse af sin essens i økonomisk teori.

Nogle forskere er med rette, at den administrative forvaltning af ressourcerne foretages ved at udføre de direktiver, ordrer og andre krav, herunder reguleringen (reguleringsteknik); rationering (anvendelse af de regler og bestemmelser, der er nødvendige for gennemførelsen af aktiviteter, etablering af standarder for styring); instruktion (giver retningslinjer for planlægning, der tegner, og så videre); lovgivningsmæssige konsekvenser, der tager sigte på at ændre visse elementer af kontrol eller hele systemet, for at opretholde driften af programmets indstillinger og give den justerede indgiftsmåde. Ifølge nogle krav, tilskrives de administrative metoder baseret på anvendelse af bindende retningslinjer og henstillinger. Som produktionsfaktorer og deres typer, disse metoder på deres virkefelt, kun begrænset af de organisatoriske og juridiske forhold. Fra synspunkt en række specialister, er administrative metoder baseret på et sæt af normative-retsakter, hvis lande i regionen, regulerings- og lovgivningsmæssige, tekniske og metodiske forskrifter moderorganisationerne, planer, programmer, opgaver, operationelle forvaltning (magt). Der er strenge hierarkiske ordning tilgang til forvaltningen: på det øverste niveau, en management løsning til de lavere niveauer, som for dem er politik. Desuden er denne tilgang giver en grad af frihed beslutningsprocessen i alle led af lavere kontrolniveau i forhold til top-niveau beslutninger ledelsen. Optimering løsninger udføres i hele (eller faser) til virksomheden som et system. Typisk er disse begivenheder bringe og systemisk virkning.