Fejl ledere, hvilket gør en forbedring af personalets motivation system er ikke effektivt

Høj tendens i markedet omsætningen i mindre organisationer. Nogle arbejdsgivere søger ikke at vække folk lysten til at arbejde på ham, der forårsager forsømmelse af arbejde af personale. På grund af den overflod af ansøgere til job, til lederen af en hel del lettere at finde en ny mand, end at træne en eksisterende. Således er en ond cirkel af altid sent uansvarlig arbejdsgiver og medarbejdere, der lider skader forårsaget af dem. Løsningen på dette problem ligger på overfladen og navngive det "Motivation".

Mange ledere af store virksomheder indser, at de ansatte - det er deres vigtigste aktiv, uden hvilken det er umuligt at opnå høje resultater. Derfor forsøger de på alle måder at vække dem motivation til at arbejde - ønsket om at arbejde og til at forbedre deres præstationer til gavn for organisationen. For at gøre dette, den løbende forbedring af personale motivation systemet på forskellige måder. Udviklingen af disse metoder, som regel, er engageret i personaleafdelingen, som skal gøre sine forslag til chefen og kun efter godkendelse har ret til at gennemføre dem i praksis.

Enhver forbedring af systemet for motivation ansatte i organisationen begynder med indsamling af oplysninger om de ansattes behov og deres ønsker. For at gøre dette, kan du foretage en undersøgelse eller en anonym undersøgelse og personlige interviews. Nogle ledere tror fejlagtigt, at ved løbende at hæve præmierne og lønninger, de dermed vække interesse i arbejdet for de ansatte. Faktisk er en mand vant til de regelmæssige materielle incitamenter og ophører med at opfatte dem som en positiv vurdering af hans arbejde. For ham bliver det taget for givet, for, som ikke behøver at lægge en stor indsats. Af denne grund, forbedre medarbejdernes motivation systemet kan ikke udføres uden at identificere behov det.

De fejl, de fleste ledere bliver, hvad de bruger forbedre personalets motivation, der er baseret på deres egne overbevisninger og vision om, hvad der sker. Dette er falske oplysninger, der kan ikke sættes i grundlaget for udviklingen af motiverende teknikker. Mange chefer eller anden måde ønskede ikke at bede sine underordnede til spørgsmålet: hvad ønsker du for dig selv? Personale holdning er ofte ikke betragtes overhovedet. Det følger en anden misforståelse, hvilket gør forbedring af motivation af personalet er ikke effektiv. Denne holdning til holdet, som en homogen masse, og udvikling af standard stimulus. Vi må huske på, at hver person er forskellig, og hver har sin egen incitament, der vil tilskynde ham til at øge virkningen af sine aktiviteter. Til realisering af denne afhandling chef bør være opmærksomme på deres underordnede, ikke som en enkelt organisme, men som en sum af individer. I nogle tilfælde er nok at tale hjerte til hjerte med manden, at han følte sin egen betydning for selskabet og gennemsyret af sine idéer.

Til forbedring af medarbejdernes motivation systemet er vellykket behov for at identificere ikke blot motiver medarbejderne, men også deres antimotivy. Med andre ord, er det vigtigt at vide, der hæmmer arbejdsgangen. Nogle undersøgelser tyder på, at sænker produktion workflow autoritær ledelsesstil af lederskab. Til dette nummer blev også tilskrevet behandling, mangel på bevægelse op ad karrierestigen. På baggrund af disse faktorer og mange andre, kan du oprette et billede af effektiv motivation af medarbejdere, som vil være tydeligt angivet ved en liste over metoder, der giver et perfekt resultat, og det bliver en årsag til tilbagegangen af interesse i arbejdet for de ansatte.