ForretningHuman Resource Management

Udførelse af disciplin: koncept, ledelse og forbedring.

Frilanseren er forskellig fra den almindelige arbejdstager, slet ikke med hensyn til hans arbejdsaktivitet, men af behovet for at tvinge sig til at udføre disciplin. Når alt kommer til alt, hvis dette arbejde på arbejde er taget for givet og som regel foregår a priori, afhænger freelanceren fra en velorganiseret udøvende disciplin af indtjeningsniveauet.

Kendskab til den udøvende disciplin

Den udøvende disciplin er karakteriseret som udførelsen af medarbejderen eller arbejdskollektivet af ordrer, ordrer, beslutninger og ordrer, som blev accepteret af myndighederne. Denne form for disciplin stammer fra overordnede autoritære adfærd eller alvorligt reguleret social nødvendighed.

Selv under præstationsdiscipliner menes den rettidige og højt kvalificerede præstation af de tildelte opgaver. Når et firma består af flere personer, er en sådan forestilling som den udøvende disciplin i organisationen udjævnet. Der er trods alt en chef der følger alt, og underordnede forstår, at hvis chefen siger noget, så skal du gøre det.

Hvis det kommer til et stort selskab, kan præstationsdisciplinen, eller snarere sin fravær, blive et alvorligt problem.

Ledelse af disciplin

I hver organisation er arbejdet dannet som følger:

  1. Chefen instruerer medarbejderen, fastsætter klart mål og krav, hvorefter projektet vil blive evalueret.
  2. Tidsplanen for projektet er bestemt.
  3. Medarbejderen overgiver sit arbejde.

Ordningen er ret simpel: chefen sagde - den underordnede gjorde det imidlertid, at medarbejderen ikke skulle glemme mellemfaserne for udviklingen af et bestemt projekt. Forvaltningen af den udøvende disciplin er netop dette.

Hver leder skal tage sig af medarbejderen fra tid til anden for at rapportere om det udførte arbejde. Som det fremgår af praksis, er projekter, der blev leveret på fristen, meget lavere i kvalitet end dem, der blev overvåget af myndighederne i hele udviklingsfasen. Virksomheden kan medføre store tab, hvilket vil afhænge af størrelsen af straffen og antallet af ubesvarede, rentable tilbud.

Forvaltningen af den udøvende disciplin vil hjælpe med at undgå sådanne hændelser. Ledelse betyder indførelsen af et kontrolsystem i firmaet, der vil overvåge udførelsen af kontrakter, forbedre projekternes kvalitet og sikre teamwork.

Øge niveauet af disciplin

Executive disciplin eller ydeevne er præget af fire hovedindikatorer:

  • Kvalitet af arbejdet.
  • Effektivitet.
  • Rettidighed.
  • Effektivitet.

Disse indikatorer kan forbedres ved at være særlig opmærksom på visse punkter. Først, før du ansætter en medarbejder, skal du sørge for hans kvalifikationsniveau og erhvervserfaring. Det er værd at studere personlighedskarakteristika hos kandidaten og hans tidligere erhvervserfaring. Nogle ejere af virksomheder er af den opfattelse, at det er bedre at ansætte en person "uden erfaring", fordi det er meget lettere at undervise end at omskole. Ansættelse af ansatte skal overveje alle faktorer.

For det andet er det nødvendigt at etablere strukturen inden for organisationen:

  • Disciplin. Selvfølgelig taler vi ikke om, at vi for personlig hygiejne fik tid i flere minutter og kontrolleret op til sekunder. Men disciplin skal være. Kendskabet til holdet er på den ene side godt, men på den anden side - firmaet kan lide af dette. Derfor bør disciplinærordningen være den samme for alle, og for manglende overholdelse af etablerede regler bør sanktioner indføres.
  • Alsidighed. Hvert projekt har sine egne særegenheder og nuancer, derfor anbefaler eksperter at oprette flere grupper af medarbejdere i firmaet. Nogle vil gennemføre projekter i overensstemmelse med universelle kvalitetskrav, og en anden gruppe vil tilpasse dette projekt for at imødekomme kundens personlige krav.
  • Kvalifikationer. Medarbejderne skal udvikle sig. Jo mere erfarne en medarbejder jo jo jo højere præstationsdisciplin og dermed selskabets overskud.

Har du brug for en udøvende disciplin?

Den udøvende disciplin er den rettidige og kvalitative gennemførelse af opgaven fra ledelsen. I betragtning af arbejdsmarkedsdisciplin som den eneste mulighed for at danne relationer i arbejdet kollektivt, er mange overset, kategorien for at udføre disciplin. Og senere forbliver de tabt, hvorfor selskabet mister sine positioner og kunder, lider tab og brister i sømene. Når alt kommer til alt, er medarbejderne ikke sent og holder sig til kjolekode, opfylder alle ordrer til tiden.

Måske er det for arbejdsmarkedsdisciplin en indikator, men præstationsdisciplinen er orienteret mod andre kriterier. Medarbejderne bør ikke bare tage arbejdet til tiden, men rapportere efter hvert trin og garantere projektets høje kvalitet, først vil det være muligt at tale om virksomhedens udvikling og øge overskuddet.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.