Hvordan at bringe det bedste frem i hans team: fire effektive tips

Kreativitet - det er en forudsætning for liv i enhver organisation. Dette er, hvad bringer det nye i arbejdet og dermed bidrage til at imødegå konkurrencen.
Selvfølgelig er dette ikke en permanent proces, som altid finder sted selv. Desuden - han er ikke velkommen overalt. I et produktionsmiljø, som ikke er bestemt til at tilskynde til og fremme kreativ tænkning, personalet til tider ikke kan løses eller endda bange for at tilbyde deres synspunkter. En sådan organisation er dømt, fordi det mangler en masse ideer, der kan bidrage til vækst. Og det hele er, at der ikke er nogen betingelser for kreativ tænkning.

For at undgå dette, skal du oprette et arbejdsmiljø, der ikke kun forhindrer ikke, men fremmer også oprettelse og fremme af kreativitet. Hvordan man gør det? I ledende stillinger i en organisation uundgåeligt er der fire centrale opgaver. Et andet spørgsmål - hvordan fleksibel og kreativ direktør for sig selv refererer til deres mål.

1. Indstilling klare mål

Uden at sætte mål, selvfølgelig, umulig. Men giv dine medarbejdere ret til også have et kig på måder at opnå dem. Personer, der arbejder ved siden af dig skal fascineret og interesseret i, hvad de gør for at være motiveret. Du vil aldrig nå det, hvis du bare give ordrer, henkastet kigger over skulderen og ikke give andre ingen frihed i beslutningsprocessen. Og du aldrig identificere dem, der vil være i stand til at stole på.

2. Kontrol og afstand

Når dit team arbejder på en enkelt opgave, skal du følge denne proces. De vigtigste ting - ikke overdrive det. Der er en fin linje mellem interesse og som et resultat af krænkelse af privatlivets plads til at arbejde, og nogle gange endda forsøge at gøre ham arbejde. Giv folk frihed til at arbejde i dit eget tempo og forsøge ikke at haste processen. Den bedste fremgangsmåde - at lytte og til at hjælpe dem med at overvinde alle forhindringer, de kan støde under drift. Korrekt og tankevækkende råd kan være meget nyttig for realiseringen af ideer og til at identificere klare ledere, men grov indblanding og pres kan bremse og endda dræbe kreativitet.

3. Keep it simple, og lette arbejdet for dit team

Hvis du ønsker at opretholde en høj moral og et positivt livssyn blandt dine medarbejdere, være forsigtig med at kritisere og kontrollere deres indsats. Bedre støtte deres kreative impulser - at give dem de nødvendige værktøjer til at fremme ideen i den almindelige arbejdsgang, eller endda på markedet, hvis det er nødvendigt.
Dette vil fjerne alle hindringer for målet, at øge tilliden til de talentfulde team medlemmer. I sidste ende, det fungerer på din troværdighed og position i teamet: medarbejdere vil se, at de har den bedste manager, der understøtter alle kreative bestræbelser. Og hvis du altid varetage interesserne for sit hold før andre afdelinger eller konkurrenter - hvis du er rigtig god leder.

4. Generation og evaluering af kreative ideer - disse er forskellige ting

Kreative ideer er af afgørende betydning for innovationsprocessen, og der er vigtige skridt, der skal tages for at opnå succes i deres gennemførelse. Men der er en almindelig fejl, når en forvirret generation af ideer med deres virksomhed værdiansættelse. Denne fejl har altid en negativ indvirkning på innovationsprocessen. Disse to begreber skal adskilles, fordi de er helt forskellige ting.

Idégenerering - en proces, der skal fokusere på mængden. Kort sagt, er der ingen dårlige ideer er bedre at have femten ideer at vælge imellem fem eller mindst én stående. Hertil kommer, når der er fare for en forkert tilgang til at stoppe initiativet i opløbet på et tidligt tidspunkt, uden at give hende en chance for at udvikle sig til en potentiel banebrydende løsninger.

Evaluering af ideer - en helt anden planet, er det fokus på arbejdet med den praktiske gennemførelse, langsigtede mål. For at gøre dette, vi undersøge muligheden for et professionelt team, virksomhedens ressourcer, gennemførlighed og så videre.

At skabe et kreativt miljø i virksomheden, skal ledelsen erkende betydningen af det bidrag, dens medarbejdere og er altid på udkig efter en måde at hjælpe dem føde og udvikle nye idéer. En vis grad af tilsyn skal opretholdes, men deres underordnede bør gives så meget frihed til at nå deres mål deres egne metoder. Med andre ord bør initiativet ikke straffes, snarere det modsatte.

Udvikling af kreative miljø - det er hvad der adskiller en god virksomhed fra den middelmådige. Fraværet af en sådan, er kritisk for virksomheden i en hvilken som helst konkurrencepræget marked.