Forvaltning af menneskelige ressourcer - den vigtigste komponent i virksomhedens ledelse.

Enogtyvende århundrede byder på nye udfordringer for menneskeheden. Nye teknologier, ændringer i forbrugernes efterspørgsel, overgangsøkonomierne i de fleste lande i arbejde i servicesektoren, "klemme" af verden takket være fremkomsten af nye kommunikationsmidler - alt dette er ved at ændre vores verden, herunder erhvervslivet. Så hvis tidligere lagt vægt på teknologiske basis og brugen af ufaglært arbejdskraft, men i dag, med udviklingen af innovative teknologier, menneskelige ledelse bliver ressourcer næsten den vigtigste opgave for en forretningsmand. Hvis du vil vide, hvordan man korrekt udøve en sådan kontrol, vi beskriver i denne artikel.

Human Resources Management - er aktiviteten af virksomhedens medarbejdere, der har til formål er at sikre selskabets højt kvalificerede og pålideligt personale, der fuldt ud vil opfylde virksomhedens krav og til at arbejde for sin fordel. CR Management System (udenlandske kilder - HR) indebærer udvikling og implementering af en politik, der består af følgende aspekter:

1) ansættelsespolitik - udnævnelsen af visse krav til kandidaterne til visse stillinger, forberedelse af særlige psykologiske og faglige prøver at hjælpe med at bestemme egnetheden af ansøgeren af et indlæg.

2) Faktisk human resource management - organisering af tiden arbejdspladsen og medarbejderen, sætte mål og mål for at bygge sin karrierestigen.

3) Efteruddannelse af medarbejdere - en obligatorisk komponent i CR-politik. Strategisk ledelse af menneskelige ressourcer indebærer at forbedre deres kvalitet over tid - det giver virksomheden, svarende til sine egne krav til at uddanne personale i stedet for at ansætte dyre specialister i høje kvalifikationer.

4) Politiske incitamenter og sanktioner - er den vigtigste motiverende komponent af HR-politik, som på den ene side, der motiverer medarbejderne til at klare sig bedre og være proaktiv i forventning om belønning, og på den anden - gør det til at være mere ansvarlig, fordi han ved, at sin fejltagelse kan blive straffet.

Sidste afsnit i ovenstående liste bør gives særlig opmærksomhed. Forvaltning af menneskelige ressourcer er ikke mulig uden en forsvarlig organisation af motivation for at arbejde. Som regel kan motivationen udføres i tre former:

1) Organisatorisk og administrativ formular - kræver offentliggørelse af ordrer, instruktioner, direktiver og så videre. Denne metode indebærer en direkte indvirkning på de ansatte, men det er ineffektivt, da medarbejderen udfører de nødvendige foranstaltninger "under tvang", og ikke på egen hånd.

2) økonomisk motivation - er et velovervejet præmier og sanktioner system. Opmuntring eller straf rublen eller dollaren er den mest effektive form for indflydelse, fordi den pågældende medarbejder til at udføre den opgave, ledelse gennem rationel motiv - for det gode arbejde, han vil modtage en præmie, og for dårlige - ikke blot vil miste det, men at betale bøden.

3) Motivation gennem socio-psykologisk komponent - indebærer opmuntrende medarbejdere gennem forfremmelse, tildeling certifikater eller taknemmelighed, tildeling af "månedens medarbejder (år)." Denne metode til eksponering giver arbejdstageren ret til at føle sig bedre og få en ekstra incitament til at arbejde.

Da forvaltningen af de menneskelige ressourcer er en kompleks proces for dens gennemførelse er tildelt specifikke personale og store virksomheder - selv hele afdelinger HR. Tilstedeværelsen af CR Management Department tyder på, at virksomheden virkelig værdsætter betydningen af den menneskelige faktor i erhvervslivet, og derfor vælger den rette vej for udvikling.