Human resource management i virksomheden

I de senere år er mange ledere af organisationer gennemgå deres personalepolitik og ledelsesformer i personalet, uanset om personaleledelse i lille virksomhed eller personaleledelse på mellemstore og store virksomheder. Hvor det tidligere hovedfokus var på den teknokratiske tilgang til forvaltningen af menneskelige ressourcer, er det nu i den nuværende betingelser personaleledelse er baseret på en humanistisk tilgang. Dette skyldes, at det primære fokus er flyttet fra den faktiske produktion i retning af holdet, fordi det er fra personalet, deres professionalisme, ekspertise, fokus på gennemførelsen af opgaver afhænger direkte af effektiviteten i hele virksomheden.

Klassiske management personale er tre typer. Overvej disse måder ledelsesmæssige tiltag på mere personale.

1. Økonomiske metoder er baseret på økonomiske love og handle på princippet om "gulerod-stick". Effektiviteten af disse metoder afhænger af udarbejdelse af materiale belønningssystem, kredit struktur, ejerforhold mv Økonomisk virksomhed beregning diktater følgende betingelser er rigtige ledelse: selvfinansierende, selvtillid, selvforsyning. Materiale incitamenter sætter niveauet for materiale kompensation for udført arbejde. Disse omfatter de lovbestemte løn, kompensation, bonusser, fordele. Aflønning af ansatte består af to dele: den første er betalt på bekostning af produktionsomkostningerne (grundløn, ekstra løn, vederlag for det endelige resultat), den anden er betalt på bekostning af overskud (præmie for de grundlæggende resultater af arbejdskraft og materiel bistand). Hver medarbejder i virksomheden skal være en klar forståelse af disse garantier, materielle fordele og privilegier, som han har lagt i overensstemmelse med den holdning, kvalitet med officielle pligter, opfyldelsen af planer mv

Human resource management i virksomheden kan også omfatte en fælles økonomisk tilgang, som værdipapirer. Købte aktier tillader ansatte at modtage udbytte, hvilket tvang ham til at afhænge af resultaterne af arbejdskraft og af arbejdet i organisationen. Obligationen garanterer en fast årlig indkomst. Kreditkort tillader ansatte at kontantløse betalinger for varer og tjenesteydelser.

1. Human resource management i virksomheden, baseret på de juridiske og administrative praksis, er et system af administrative og juridiske sanktioner, disciplin og ubetinget lydighed til højere myndighed. Organisatorisk indflydelse baseret på anvendelse af nationale bestemmelser, såsom bemanding, overenskomstforhandlinger, jobbeskrivelser og så videre. Regulatory påvirkning er baseret på den ordre, instruktion, ordrer, notater, instruktion, mv Disciplinær ansvar (lydighed mod de accepterede adfærdsregler), ansvar (erstatning forårsaget tab), strafansvar og forskellige former for sanktioner (bemærkning, irettesættelse, afskedigelse) - mere effektiv indvirkning på personale alene metoder.
2. Human resource management i virksomheden, og sørg for at inkludere en tredje gruppe af metoder: socio-psykologisk. Disse metoder er baseret på lovene i psykologi og sociologi. Human Resource Management med hjælp fra sociale og psykologiske metoder er baseret på lovgivningen i den usikkerhed respons, utilstrækkelig visning af mennesket, loven om opdeling af betydningen af ledelsesinformation, loven om selvopholdelsesdrift, loven om kompensation osv Sociologiske metoder omfatter social planlægning, personlighed, partnerskab, konkurrence, casestudier, moral, etc.