Kollegialitet - dette ... Human Resource Management

Kollegialitet - dette er en særlig forvaltningsordning metode, som funktion af en bestemt organisation, institution, eller endda hele industrien ikke er tildelt en bestemt person, men en gruppe af udpeget eller valgt af folket, hvor der er en lige ret til at stemme.

Historien om fremkomsten af kollegialitet

Med hensyn til historien om dette koncept, kan vi se, at det tager sin oprindelse, da den store Oktoberrevolutionen, når ordet "kollegialitet" blev sidestillet med universelle management teknikker, op til hæren. Men siden 1918 blev Lenin indsat kamp mod sådan en forståelse kollegialitet og fælles kommando i den valgte retning.

I dag kollegialitet - en afgørende princip i organiseringen af de forskellige organer, herunder retsvæsenet. Således under alle operationelle maskine skal være strengt udføres såkaldte "kommando princip one-man."

Enhed af kollegialitet og fælles kommando i forvaltningen af

kollegialitet og fælles kommando princip er implementeret i retning af at overvinde autoritære og subjektivitet i ledelse, for eksempel undervisningen. Den generelle ledelse aktivitet er meget vigtigt at trække på ekspertise af kolleger med organiseringen af aktiviteter til at opbygge forvaltningsregler efterfulgt af diskussion og vedtagelse af optimale løsninger.

Interaktion af kollegialitet og fælles kommando

I dette aspekt af kollegialitet - er ingen undtagelse personlige ansvar enkelte medarbejder tildelt dem til jobbet. Gennem fælles kommando, fra et forvaltningsmæssigt synspunkt, forudsat disciplin og orden med klare linjer af autoritet og respekt for alle medlemmer af en proces.

I kollegialitet høj prioritet i diskussionen scenen med den senere beslutning. Behovet for fælles kommando sker i den næste fase - gennemførelse af beslutninger truffet tidligere.

Ved behandling af en-mands ledelse og kollegialitet - en udstilling af enhed af modsætninger. Så med hjælp fra en-mands ledelse effektivitet kan opnås i forbindelse med gennemførelsen af afgørelser og kollektive karakteristisk for en vis "langsomhed". Således gennemførelsen af taktisk action det er tilrådeligt at bruge en en-mands-kommando, og ved strategisk - beskrevet kontrolmetode.

Princippet om kollegialitet

Under principper for ledelse refererer til de grundlæggende love, ideer og adfærdsregler for ledere på forskellige niveauer til at udføre ledelsesfunktioner. Det er visse krav og normer, der styrer systemets ansatte, herunder ledere af organisationen.

Postulerer i ledelse

Grundlæggende ledelsesprincipper indebærer:

1. Dygtige anvendelse og kombination af kollegialitet og fælles kommando. På samme kollegialitet omhandler vedtagelse af kollektive beslutninger baseret på de synspunkter, som ledere på forskellige niveauer.
2. Den videnskabelige gyldighed af ledelsen. Dette er princippet, hvis anvendelse giver for gennemførelsen af ledelsesmæssige tiltag baseret på tilgange og videnskabelige metoder. Baseret på dem, skal det opfylde de væsentlige krav i videnskaben.
3. Planlagt - et princip, der fastlægger de vigtigste retninger, mål og planer i organisationen for fremtiden.
4. Kombinationen af ansvar, rettigheder og pligter. I henhold til dette princip, kan den enkelte i organisationen af emnet får visse beføjelser og ansvar i udførelsen af de opgaver, der påhviler den.
5. Motivation er repræsenteret ved princippet om, grundigheden af inkarnationen sanktionssystem og belønninger afhænger af effektiviteten af programmer til at motivere og tilskynde folk til aktivitet ved at opnå det mål, for den enkelte og organisationen. Men det er en kombination af eksterne og interne kræfter. De opfordrer en person til at udføre bestemte handlinger. Den identificerer grænserne og former for aktiviteter, der giver motivation orientering med fokus på at opnå specifikke mål. Det har også en effekt på en persons adfærd ved brug af en flerhed af faktorer, der kan variere under den del af individuel feedback handling.
6. Stimulering - processer fremme menneskers motivation. Et middel, ved hjælp af hvilket direkte kan implementeres motivation.
7. Ledelsen er repræsenteret ved princippet om demokratisering af deltagelse af alle medarbejdere i selskabets ledelse. Princippet om kollegial aktivitet giver lige og aktiv deltagelse af arbejderne og alle de andre teammedlemmer.
8. System - det er det princip, under forudsætning af det tætte forhold af økonomiske, sociokulturelle og teknologiske løsninger. Det er grundlaget for beslutningstagning og vzamodeystviya. Sammenhæng er en enhed, der har et regelmæssigt arrangement.
9. Effektivitet er baseret på princippet om at nå målene i en forholdsvis kort tid og med små tab.
10. Den vigtigste link - princippet om at finde løsninger og den vigtigste opgave blandt de mange lignende.
11. Princippet optimaliteten er centralisering forholdet demokratisering, kreative aktivitet sammensatte ansatte i lavere rang og gælder guider (kendt som "demokratisk centralisme").
12. Ansvar og kontrol af gennemførelsen af domme er princippet om kontrol og konstant observation med henblik på opsyn eller inspektion.

konklusion

Det skal bemærkes, at kollegialitet kan forbedre objektiviteten og gyldigheden af alle beslutninger. Dog kan deres accept være ganske langsomt. Derfor kan den mest korrekte løsning være kollektiv forening med fælles kommando.