Typer af motivation af personalet, sin essens og faktorer

Næsten alle, selv uerfarne med hensyn til personaleledelse, konfronteret med begrebet motivation og stimulation. Der er flere definitioner af de begreber, der bruges i ledelse, fokus på en af dem. Personale motivation - er processen med at opfylde de behov og forventninger medarbejdere i det arbejde, de har valgt. Denne proces udføres, når målet medarbejderne falde sammen med målene for den virksomhed, hvor de arbejder.

Essensen af motivation af personalet består netop i, at virksomhedens personale til effektivt at udføre arbejdet, styret af en af deres rettigheder og forpligtelser, i overensstemmelse med de beslutninger, som holdingselskabet struktur. Hvis ledelsen er i stand til at planlægge og koordinere arbejdet i teamet og organisationen som helhed, vil dens afgørelser altid være rettet mod at maksimere potentialet i medarbejderne. Problemet med den motiverende proces - at gøre hver medarbejder ejeren af sin arbejdsstyrke.

Typer af personale motivation er lidt anderledes i forskellige forfattere, men det er let at identificere flere vigtige. Typer af motivation af personalet på de basale behov i gruppen: materialet (medarbejderengagement til velstand), arbejdskraft (hvis indhold og arbejdsvilkår), status (ønske om den enkelte til at tage en højere position i teamet, der er ansvarlig for den mere komplekse og faglært arbejde).

Typer af motivation af personalet på de metoder, der anvendes: normativ (indflydelse gennem information, forslag, overtalelse), tvunget (ved hjælp af truslen om uopfyldte behov, tvangsmagt), stimulering (indirekte effekt på de enkelte, fordele og incitamenter for en medarbejder til den ønskede adfærd).

Typer af motiverne vilkår af kilden: interne og eksterne. Ekstern motivation - er virkningen udefra, med visse regler for adfærd i teamet, gennem dekreter og ordrer, betaling af arbejde mv Intern motivation - er virkningen indefra, når manden selv skaber motiver (fx viden, frygt, ønske om at opnå et bestemt formål eller resultater, etc.). Den sidste form for stimulus er langt mere effektiv end den første, fordi arbejdet er gjort bedre, og det tager mindre indsats.

Typer af motivation på hovedlinjerne i personale til at nå de mål og målsætninger i organisationen: positive og negative. Positiv - det er personlige bonusser og præmier, hvoraf de vigtigste tildeling af arbejds- og VIP-kunder etc. Negativ - er de forskellige kommentarer, påtaler og straf, psykologisk isolation, oversat til lavere position osv Og alle former for sanktioner bør meddeles og forklares til alle ansatte, ikke bare en bestemt person.

personale motivationsfaktorer er følgende:

1. Behovet for at arbejde i en succesfuld og velkendt firma. Her er den vigtigste rolle spilles af den prestige eller "mærkevarer venture", når medarbejderne er stolte over, at deltage aktivt i livet i organisationen. Hertil kommer, hver medarbejder (og ledende medarbejdere vil) har brug for at kende virksomhedens strategi, og at fremlægge sin fremtid tydeligt.
2. Spændende og interessant arbejde. Bedste mulighed, når den hobby og arbejde - synonymer. Hvis driften af medarbejderen tillader ham at selvrealisering, og bringer glæde, da arbejdet i den enkelte til at blive en succes og effektiv. Medarbejder status, muligheden for dets udvikling og tilegnelse af ny viden, hans deltagelse i planlægningen af virksomhedens opgaver spiller en vigtig rolle her.
3. Materiale incitamenter. Alle former for præmier, bonusser og, i virkeligheden, lønningerne er komponenterne i denne faktor.