Planlægning af skift: prøven. Ordren til at ændre skiftet tidsplan: prøve

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. Planlæg skift, prøven, der er ikke svært at finde i ethvert referencesystem, dog kræver overholdelse af visse nuancer, som vi vil diskutere i denne artikel.

hensigtsmæssighed

Organiseringen af arbejdskraft i forskydninger af følgende situationer:

• Behovet for at organisere en kontinuerlig produktionscyklus. For at imødekomme efterspørgslen efter produkter er nødvendigt at inddrage arbejde mere end 8 timer.
• Behovet for at levere tjenesteydelser døgnet der rundt. For eksempel, sundhedspleje.

Under alle omstændigheder er der tale om de situationer, hvor der er behov for produktionsprocessen ikke er tilfreds med den normale tidsplan 5 * 2 med klart definerede udgange. I sådanne situationer, organiseret arbejdet i to eller flere skift.

Sådan skifte til skift tidsplan

Dette spørgsmål er af interesse for mange HR-chefer er interesseret i, at alle dokumenter er blevet udstedt korrekt. Så hvis en virksomhed kom til den konklusion, at det er nødvendigt at organisere arbejdet i skiftehold, er det nødvendigt at tage sig af følgende punkter:

1. которого будет приведен ниже. Oprindeligt opstillet ordren til skift tidsplan, hvortil modellen er vist nedenfor. причину введения сменного режима; Det skal bemærkes, at det ikke sker i henhold til den fælles form, men kun har brug for at vise: årsagen til det udskiftelige administrationsmåde; den dato, hvor ændringerne træder i kraft; der er betroet til at udvikle en plan for forskydninger (normalt det er en pligt for kontorchefen); der er ansvarlig for at foretage ændringer i PVTR, undertegnelsen af yderligere aftaler, gøre dem bekendt med ændringer. Som regel vil denne post til personaleafdelingen. Proceduren sker senest to måneder.
2. Yderligere ændringer er foretaget til de lovpligtige dokumenter fra virksomheden, som klart for hvilke medarbejdere ændres arbejder tilstand, som vilje ændringer i dag, fra hvad til hvad timer hver ændring skal være til stede på arbejdspladsen, som de alternative arbejds- / fridage.
3. Det næste skridt - udvikling af skift tidsplaner og deres godkendelse.

Kompleksiteten af indførelsen af skiftet tidsplan

Denne procedure, selvfølgelig, kan forårsage utilfredshed af medarbejdere. которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. Før offentliggørelsen af planen for skift, en prøve som du planlægger at bringe til medarbejderne, anbefales det stadig give mundtlig information til personalet lidt vant til tanken om, at driftstilstanden ændres. Nogen, tværtimod, mener, at medarbejderne bringe til oplysninger bør være i skriftlig form med det samme. Afgørelse af hovedet - hans højre.

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: Ordren til at ændre skiftet tidsplan, hvortil modellen, som vi opdagede, er ikke noget universelt, obligatorisk, dog skal meddeles til medarbejderne, og her kan du finde en negativ, som kan bekæmpes ganske legitime måder:

1. Tilbyd medarbejderen et andet job på skrift, er det vigtigt at vide, at det ikke kun kan opfylde kvalifikationer medarbejderen, men også at være under det. Dette gælder også for betaling.
2. Hvis arbejdsgiveren ikke har en ledig stilling, der opfylder kravene i medarbejderen, ansættelsesforholdet mister deres kraft (base - punkt 7, første del, artikel 77 i arbejdsloven.).

Det er vigtigt at huske

приказа может иметь произвольную форму. Så for indførelsen af skiftet tidsplan prøve ordre kan være af enhver form. Til dokumentet krav som angivet ovenfor. Dog vanskeligheder kan opstå, er udviklingen af plottet. På det tidspunkt i sin forberedelse er det vigtigt at overveje følgende punkter:

• Arbejdstid for regnskabsperioden, bør ikke være længere end den indstillede standard antal timers arbejdsmarkedslovgivningen (se. Art. 91, 104 i LC RF).
• Ugentlig sammenhængende pause fra arbejde (weekender) bør ikke være mindre end 42 timer.
• Uacceptable personale, der arbejder i 2 fortløbende skift (se. Den femte del, teknikken. 103 TKRF).
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). F Statisk forberedelse ændre før en ferie skal være mindre end standarden (se. Den første del af art. 95, LC RF).

Sådan arrangere skiftet tidsplan kan ses i prøven nedenfor.

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. Det er vigtigt at bemærke, at hvis prøven fylder skift tidsplan vanskeliggøre (umuligt, for eksempel for at bestemme det normale antal timer for regnskabsperioden), er det nødvendigt at overvåge behandlingen af som vil blive betragtet som overtid. Det kan ikke overstige fire timer i to dage, og dens maksimale længde - 120 timer / år (se sjette del, artikel 99 TKRF ..).

Sager fra praksis

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. Udarbejdelse skiftet tidsplan, modellen til, som mange af os har set (det er en almindelig tabel, hvor de markerede arbejds- / fridage), nu tilsyneladende ligetil proces. Det påstås han ordre af hovedet, derefter bragt til arbejderne, den specifikke interaktion, der nu også beskrevet.

Det er dog nødvendigt at tale om helt fri loven hvordan man kan overvinde vanskelighederne i forbindelse med gennemførelsen af den nye arbejdskraft regime.

Især kan vi ved afvisning af medarbejdere til at tilbyde dem andre stillinger, men i virkeligheden bør erindres, at meget ofte udskiftning tidsplan er indstillet til produktionsmedarbejdere og dem, der udfører komplekse ydelser. For eksempel, bilreparationer. I en sådan situation, for at holde værdifulde medarbejdere, er det nødvendigt at vise medarbejderne gavn af at skifte til denne tilstand, og bygge videre proces, således at den cyklus af vekslende arbejds- / fridage var uafbrudt.

Det skal bemærkes, at den sammenfattet hensyn til arbejdstid hjælper med at fjerne behandling.

Hvordan at oprette en tidsplan for skift?

Prøven blev sendt til lidt højere. Skriv ud processen med følgende afsnit:

1. Bestemme referenceperioden. Dette kan være en fjerdedel, måned. Den maksimale periode er et kalenderår.
2. Beregn den tid, der kræves for at servicere hvert job, som det er planlagt organisering af skifteholdsarbejde.
3. Betegne normen af arbejdstiden for den enkelte medarbejder.
4. Identificer antallet af medarbejdere, der er nødvendige for at servicere hvert job, definere det nødvendige antal medarbejdere.

Det bør huskes:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. H esser arbejde, der overstiger det normale er betalt overarbejde og i henhold til gældende lovgivning.
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. K ak nævnt ovenfor for en medarbejder kan være maksimalt 120 timer om året overtid.
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. Startede på en ferie skal betales i dobbelt hastighed, eller medarbejderen får en ekstra hviledag.
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. Et ophold på hospitalet eller ikke være arbejde ud og trækkes fra den generelle regel.
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. P ereryvy for hvile og måltider er ikke omfattet af betaling.

På glidende tilstand

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. Ved udarbejdelsen af tidsplanen for skift, kan en prøve af som findes uden besvær, betyder meget besvær ikke opstå.

Jeg vil gerne sige lidt om den roterende tidsplan, som markerer begyndelsen på en arbejdsdag på grundlag af det, hvad tid en mand kom til arbejdspladsen. For eksempel sender pendler transport. Samt tidspunktet for færdiggørelsen af arbejdet opgave - transport ankom til sit bestemmelsessted.

Så, fra det tidspunkt, hvor opgaven var færdig, bliver den hvileperiode tælles. Fordelen ved dette plot er, at det ikke forpligter medarbejderen til at opholde sig på arbejdspladsen.