Socio-psykologiske metoder til personaleledelse

Metoder til personaleledelse er metoder til at påvirke kollektivet som helhed og specifikke medarbejdere til at koordinere og planlægge deres aktiviteter i produktionsprocessen. Der er tre hovedgrupper af metoder: administrative, økonomiske og socio-psykologiske ledelsesmetoder.

Den første gruppe af metoder er baseret på brug af magt og etablering af streng disciplin. Økonomiske metoder er baseret på brugen af økonomiske lovgivninger. Socio-psykologiske metoder til personaleledelse er baseret på medarbejdernes korrekte og forståelige motivation. Enkelt sagt er disse metoderne "gulerod", "gulerod" og "overtalelse".

Administrative metoder. Tror ikke, at den administrative metode er dårlig og irrationel. Tværtimod er den baseret på medarbejdernes klare forståelse af deres mål, etablering af arbejdsdisciplin, arbejdskultur, pligten og ansvaret. Enhver ordre fra den øverste ledelse skal udføres strengt i overensstemmelse med forskrifterne. Personligt initiativ er ikke velkommen. Organisatorisk indflydelse omfatter organisatorisk og metodologisk undervisning, organisatorisk regulering og regulering. Normer er til stede i enhver form for aktivitet i organisationen. Den indgående information er strengt standardiseret.

Økonomiske metoder. Grundlaget for økonomiske metoder er teknisk og økonomisk planlægning. Sådan planlægning bestemmer programmet for organisationens aktiviteter. Ledelsen godkender visse planer, der videre bragt til linjeledere for strukturelle enheder. Hver enhed har sin nuværende plan og dens målplan. Økonomiske styringsmetoder er meget efterspurgte i den moderne verden, hvor markedssystemet for ledelse hersker. Det komplekse samspil mellem fortjeneste, tab, priser og efterspørgsel skaber forudsætningerne for oprettelsen af et effektivt og fleksibelt ledelsessystem i organisationen. Hovedmålet med økonomiske metoder er at mobilisere virksomhedens personale for at nå de planlagte resultater.

Socio-psykologiske styringsmetoder er baseret på systemet med personlige karakteristika for medarbejdere, teamwork, sociale behov mv. Socio-psykologiske metoder til forvaltning af en organisation er meget specifikke: deres grundlag hviler på sociologiske og psykologiske love, individets, kollektivets, gruppens interesser. To store grupper af metoder skiller sig ud: socio-psykologiske styringsmetoder rettet mod grupper af mennesker og socio-psykologiske ledelsesmetoder rettet mod en bestemt medarbejders identitet.

Denne klassifikation er meget betinget, da personen ikke er isoleret i kollektivet, tilhører han nødvendigvis en gruppe, der udfører fælles arbejde med andre ansatte i virksomheden eller firmaet. Sociologiske metoder gør det muligt at identificere nøgletal i holdet for at sikre løsning og forebyggelse af konfliktsituationer i holdet mv. Disse metoder er de vigtigste redskaber til at arbejde med holdet, fordi takket være dem kan du få de bedste data til udvælgelse, placering, evaluering, uddannelse af personale.

For eksempel kan spørgsmålet, som den mest massive undersøgelse af personale, give dig mulighed for at identificere et stort lag information. Et interview vil kræve supplerende uddannelse og en højt kvalificeret interviewer, men som følge heraf vil de nødvendige oplysninger blive modtaget igen. For at analysere den psykologiske atmosfære i holdet er det bedst at anvende den sociometriske metode. Denne metode er baseret på at opbygge en matrix af personlige kontakter mellem mennesker og identificere ledere. Metoden til observation gør det muligt at bestemme de skjulte kvaliteter hos medarbejdere, som kun manifesterer sig i force majeure. Interview er uundværligt for beskæftigelse, forhandlinger og uddannelsesmæssige begivenheder.