Hvordan bliver den bedste leder? Egenskaber for en god leder

Vi alle, der ikke besidder de mest nøglepositioner i virksomheden eller organisationen, er som regel utilfredse med disse eller andre kvaliteter og særegenheder hos vores overordnede. Og selvfølgelig forsikrer vi alle os selv om, at de her siger, at jeg finder mig selv i deres sted, så jeg ville være en god chef, hvor sjælens medarbejdere ikke chajut. Men når vi når den ønskede position, kommer frygt til at omfavne os, og vi spørger os uden ophør, hvordan vi bliver en bedre leder. Vi foreslår i dag at forstå, hvad den reelle leder skal være, og hvilke kvaliteter han skal have.

Hvordan bliver man en god leder og leder folk sammen?

Specialister adskiller flere grundlæggende færdigheder, der besidder som en person kan lykkes i stillingen som chef. Som regel forsøger nøglepersoner i store organisationer at fremme folk, der allerede har de mest nødvendige evner. De manglende færdigheder skal udvikles i arbejdet. Vi foreslår at uddybe hver enkelt af dem.

Medarbejdermotivation

En god leder er frem for alt en person, som kender de klare svar på de følgende spørgsmål. Hvorfor har din organisation brug for disse medarbejdere? Hvad holder dem i din virksomhed og lader dem ikke gå til konkurrenter? Hvad får medarbejderne til at blive i din organisation, selv efter hårde tider? Den talentfulde chef forstår selvfølgelig, at årsagen er, at der slet ingen penge er. Mere præcist, ikke kun de. Der er mange andre grunde, som du som leder skal forstå. Derfor skal du følge anbefalingerne for at være en god, cool leder.

- Husk, at vi først og fremmest er drevet af vores værdier og respekt for os selv. Så hvis du viser respekt for hver af dine medarbejdere, uanset hvilken stilling han ejer, kan du være sikker på, at holdet vil svare dig med 100% afkast.

- Tal så meget som muligt med dine medarbejdere fra hjerte til hjerte. Prøv at finde ud af, hvor meget de kan lide deres daglige arbejde, om de bliver tilfredse med det. Disse oplysninger hjælper dig i fremtiden.

- Tilbyde dine medarbejdere nogle vigtige fordele for dem. Så hvis dine medarbejdere er bekymrede over deres egen sundhed og fysiske kondition, så giv dem mulighed for at besøge gymnastiksalen. Hvis familien er prioriteret for dem, så lad dem tage børnene i skole om morgenen og tage dem til frokost. Tro mig, folk vil sætte pris på din bekymring for dem, som vil have en yderst positiv indvirkning på både mikroklimaet i holdet og på produktivitet og effektivitet i arbejdet.

Indstilling af mål

Hvis du undrer dig over, hvordan du bliver en god salgschef eller anden afdeling eller endda en organisation, så husk at et meget vigtigt aspekt er chefs evne til klart at identificere arbejdet. Så hver medarbejder skal klart forstå, hvad chefen forventer af ham. Med bestemte mål bliver det lettere for en person at koncentrere sig om det nuværende arbejde. Derfor klart levere til dine underordnede dine forventninger og deadlines for at udføre opgaver og forklare, hvad du vil gøre med de opnåede resultater, og hvorfor du har brug for dem.

Evaluering af arbejdet

På trods af at det overvældende flertal af mennesker er negative over kritik, er det en integreret del af en veletableret arbejdsproces. Men gør alt for at forklare dine medarbejdere: En samtale med en lille vurdering af resultaterne af deres arbejde er på ingen måde en undskyldning for at finde fejl i deres arbejde. Forbered en oversigt over sådanne diskussioner, så medarbejderne kan planlægge deres tid.

Delegation af ansvar

Dette punkt er en af de vigtigste, når man taler om, hvordan man bliver en bedre leder. Så selvfølgelig, hvis du bliver en chef, så gør du dit arbejde godt. Dette betyder dog ikke, at du skal gøre alt selv. En af lederens opgaver er at lære andre medarbejdere at arbejde godt. Du skal starte lille. Lad os først underordne sådanne opgaver, som i tilfælde af forkert udførelse let kan rettes. Uddanne dine medarbejdere gradvist og udvide deres evner. Tage hensyn til deres styrker og svagheder og gå videre til mere komplekse og ansvarlige opgaver. Dette vil hjælpe dine medarbejdere ikke kun med at vokse professionelt, men også øge deres værdi for virksomheden.

kommunikation

Kvaliteten hos en god leder er utænkelig uden kommunikation og åbenhed for deres underordnede. Så lad mig forstå og regelmæssigt minde medarbejderne om, at hvis de har spørgsmål eller problemer, kan de altid kontakte dig direkte. Kommunikation, der er bygget på denne måde, hjælper dig hurtigt med at lære om problemerne og følgelig hurtigt løse dem.

Derudover viser oprigtig interesse for dine underordnede. Kommunikér ikke med dem ved kun at bruge en business tone. Spørg personalet om deres helbred, om hvordan de brugte i aftes, hvor de var syge i den sidste fodboldkamp mv. Fortæl os lidt om dig selv. Med andre ord etablere en forbindelse med dem. Tro mig, folk sætter pris på deres opmærksomhed på sig selv og vil helt sikkert svare dig med loyalitet. Men gå ikke for langt. Så spørg ikke underordnede om for personlige ting, som f.eks. Familieliv, religiøse synspunkter osv.

Lær af fejlene

Først og fremmest skal dine medarbejdere begå fejl. Selvfølgelig bør man ikke se på sådanne fænomener gennem dine fingre, og som det er sagt, er det heller ikke nødvendigt at give en slap til underordnede for hver bagatell. Ellers vil folk være bange for at komme til dig med deres problem eller endda forsøge at skjule fejlen, hvilket kan have den mest negative indvirkning på ydeevnen til din organisation som helhed. Så husk at vi er alle mennesker, og vi har ret til at være forkert.

Et andet vigtigt princip, der hjælper med at besvare spørgsmålet "hvordan man bliver en bedre leder", er evnen til at genkende sine egne fejl. Så hvis noget gik galt, så tøv ikke med og diskutere med holdet, hvad der skete, og prøv at finde ud af, hvordan du skal gå om at nå resultatet. Denne tilgang vil vise medarbejdere, at du også kan lave fejl, og også lære dig at rette op på dine egne fejl.

Brug egalitarisme

Hvis du seriøst tænker på, hvordan du bliver en bedre leder, så vær meget opmærksom på dette punkt. De fleste af os er jo ikke lige så egalitære, som vi tror. Ofte vælger vi favoritter og kæledyr på et underbevidst niveau uden at indse dette på vores konto. I sidste ende ved vi alle, at det ikke er ualmindeligt, at chefen i vid udstrækning genkender fordelene ved de mennesker, der konstant minder ham om sig selv og udtrykker deres loyalitet og loyalitet på enhver mulig måde. Samtidig er medarbejdernes bidrag, der beskedent og omhyggeligt udfører deres arbejde, ofte undervurderet. Tag dig derfor i hånd og forsøge at give folk på grund af ikke deres holdning til dig, men af resultaterne af deres arbejde.

Derudover skal du altid følge reglen om, at absolut alle dine underordnede bør behandles godt. Tro mig, dette vil have en yderst positiv indvirkning på både mikroklimaet i holdet og resultaterne af arbejdet.

Kan et retfærdigt køn være en fremragende chef?

Dette problem har for nylig været meget relevant. Så hvis du tænker på, hvordan man bliver en god leder til en kvinde, så husk at der ikke er nogen særlig hemmelighed her. Men praksis viser, at det er kvinder, der ofte er mere effektive chefer end repræsentanter for den stærke halvdel af menneskeheden. Det er ret nemt at forklare. En kvinde i hele sit liv må trods alt koncentrere sig om et større antal opgaver og mål end en mand. Følgelig afspejles dette i hendes evne til at lede.

Yderligere kvaliteter af en god leder

Husk altid, at fremadrettet gør os respekt, forståelse og anerkendelse af vores fordele. I den henseende skal du altid være så loyal som muligt for dine underordnede. Så kender en god leder altid sine medarbejdere ved navn og er også opmærksom på deres sager. Stol altid dine medarbejdere ved at tilbyde dem en hjælpende hånd i vanskelige tider. Lad dine døre altid være åbne. Derudover er kvaliteterne hos en god leder utænkelig uden ærlighed og ansvar for underordnede. Undlad at afholde sig fra tilstanden eller dine planer. Tro mig, alle mennesker værdsætter den tillid, der gives dem.