ForretningHuman Resource Management

Konceptet personaleforvaltning

I de senere år er der i moderne organisationer lagt vægt på at skabe effektive mekanismer til personaleledelse, der er baseret på brug af faglært arbejdskraft, kontinuerlig forbedring af menneskets potentiale, stimulering af arbejdskraft og forbedring af arbejdslivets kvalitet. Denne retning bestemmer lignende funktioner i forvaltningen af menneskelige ressourcer. Det nye koncept for personaleledelse sikrer medarbejdernes konstante karrierevækst, garanteret beskæftigelse, udvikling af personale i stedet for konstant ansættelse af medarbejdere. De fleste virksomheder skaber deres egen virksomhedskultur, og arbejderne er hovedkomponenten.

Udenlandsk erfaring inden for personaleledelsen giver grundlaget for nye former og metoder til ledelse. Det moderne koncept for personaleledelse anerkender værdien af menneskelige ressourcer og deres økonomiske nytte, hvilket indebærer langsigtede investeringer i menneskelig kapital. Organisationens aktiviteter er rettet mod at finde og skabe programmer til realisering af virksomhedens medarbejderes kreative og produktive potentiale . Begrebet personaleledelse erstatter de sædvanlige begreber for personaleledelse.

Det nye koncept for personaleledelse indebærer komplikation af arbejdsmotivationsmekanismer, kontinuerlig forbedring af medarbejdernes kompetencer, etablering af et system af kontinuerlig faglig uddannelse, vægtningen skifter til individuelle former for arbejde.

De vigtigste typer menneskelige ressourcer, der kom til os fra fremmede lande, hvor de blev bredt udbredt:

  1. Ledelse af resultater . Ledelsen i en sådan organisation er decentraliseret, opgaverne er sat for konkrete arbejdsgrupper, og resultatet af resultater er bestemt. Der er flere trin i at nå disse resultater, overvåge dem, måle osv. Kontrol af delegerede opgaver fra centret udføres ved at sammenligne dem med de endelige resultater. Et sådant system forudsætter naturligvis omstrukturering ikke kun inden for organisationen, men også typen af tænkning. Arbejdstagere bør fokusere på resultatet, de skal have lyst til at løse alle de problemer, der stilles på den bedste måde. For at opnå dette ønske skal medarbejderne være behørigt motiverede, sikre deres fortsatte samarbejde og udvikling.
  2. Ledelse ved motivation . I denne model er medarbejderen, hans behov og interesser i første omgang integrationen af virksomhedens personlige mål og målsætninger. Valg af en effektiv motivationsmodel vælges metode til personaleledelse. Blandt de motiverende modeller er følgende typer ansøgninger: rationelle, en model for selvrealisering, en model for ejerskab. Rationel model - den mest mundane, den er baseret på materiel belønning eller omvendt, genopretning. Modellen af selvrealisering afslører medarbejderens interne motiver, såsom kreative impulser, muligheden for selvudtryk mv. Ejendomsmodellen er baseret på samarbejde og partnerskab.
  3. Rammeforvaltning indebærer en vis ramme for, at medarbejderne træffer deres egne beslutninger. Her er initiativ, ansvar og selvstændig beslutningstagning vigtig. Moderne metoder til personaleledelse giver medarbejdernes kreative aktivitet frihed.
  4. Ledelse baseret på delegering af myndighed er overførsel af hovedfunktionens funktioner til underordnet overførsel af produktionsopgaver til et lavere niveau. Hvis denne model eksisterer, træffes beslutninger på det niveau, hvor de implementeres, og flere medarbejdere. Hver medarbejder har grænserne for sin arbejdsaktivitet, inden for hvilken han har ret til selv at træffe sine egne beslutninger.
  5. Deltagende ledelse. Medarbejderen deltager aktivt i organisationens anliggender, deltager i beslutningstagning og planlægger arbejdsaktiviteter.
  6. Iværksætterstyring. Udviklingen af iværksætteri inden for en bestemt organisation er et kreativt folk, forenet af et mål.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.